العوامل النقدية وغير النقدية الدافع
العوامل النقدية وغير النقدية الدافع!
يمكن تصنيف العوامل التحفيزية التي تحفز الشخص على العمل والتي يمكن استخدامها لتحسين أدائه إلى فئتين - العوامل النقدية والعوامل غير النقدية (الجدول 7.1).
العوامل النقدية:
العوامل النقدية خارج نطاق العمل ، مثل ما يلي:
1. الراتب أو الأجور:
هذا هو واحد من أهم العوامل التحفيزية في المنظمة. يجب تصحيح الرواتب والأجور بشكل معقول ودفعها في موعدها.
2. مكافأة:
المكافأة هي دفعة إضافية تزيد على الراتب ، وتعمل بمثابة حافز لأداء أفضل. يرتبط بربحية وإنتاجية المنظمة.
3. الحوافز المالية:
وتوفر المنظمة حوافز إضافية لموظفيها مثل العلاوة الطبية ، وبدل السفر ، وبدل إيجار المنزل ، وبدل العمل الشاق ، وبدل التعليم للأطفال.
4. الترويج (الجزء النقدي):
يتم إرفاق العرض مع زيادة في الأجر ، وهذا يحفز الموظف على الأداء بشكل أفضل.
5. تقاسم الربح:
هذا هو الترتيب الذي تقوم المنظمات من خلاله بتوزيع التعويضات على أساس صيغة محددة مصممة حول ربحية الشركة.
6. خيار الأسهم:
هذا هو النظام الذي يتلقى من خلاله الموظف الأسهم على أساس تفضيلي مما يؤدي إلى فوائد مالية للموظفين.
العوامل غير النقدية:
العوامل غير النقدية هي مكافآت جوهرية للعمل ، مثل ما يلي:
1. الحالة:
يتحمل الموظف مكانة وتعيين أفضل. يجب على المنظمات تقديم عناوين وظيفية تعبر عن أهمية الموقف.
2. التقدير والتقدير:
يجب تقدير الموظفين وتعويضهم بشكل معقول عن جميع إنجازاتهم ومساهماتهم.
3. التوازن بين العمل والحياة:
يجب أن يكون الموظفون في وضع يمكنهم من موازنة الشقّين المهمّين من حياتهم - العمل والحياة. هذا التوازن يجعلها تضمن جودة العمل والحياة. الموظف المتوازن هو موظف متحمس.
4. التفويض:
تفويض السلطة يعزز التفاني والالتزام بين الموظفين. ﻳﺸﻌﺮ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن ﺑﺎﻻرﺗﻴﺎح ﻣﻦ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى أﺻﺤﺎب ﻋﻤﻠﻬﻢ إﻳﻤﺎن ﺑﻬﻢ ، وهﺬا ﻳﺤﻔﺰهﻢ ﻋﻠﻰ أداء أﻓﻀﻞ
5. ظروف العمل:
تعمل ظروف العمل الصحية مثل التهوية المناسبة والإضاءة المناسبة والصرف الصحي السليم على تحسين أداء العاملين.
6. إثراء الوظيفة:
وهذا يوفر للموظفين مهام ومسؤوليات أكثر تحديًا. تصبح وظيفة الموظف أكثر وضوحا ومرضية.
7. أمن الوظيفة:
هذا يعزز مشاركة الموظف والأداء الأفضل. يجب عدم الاحتفاظ بالموظف على أساس مؤقت لفترة طويلة.