العوامل النقدية وغير النقدية الدافع

العوامل النقدية وغير النقدية الدافع!

يمكن تصنيف العوامل التحفيزية التي تحفز الشخص على العمل والتي يمكن استخدامها لتحسين أدائه إلى فئتين - العوامل النقدية والعوامل غير النقدية (الجدول 7.1).

العوامل النقدية:

العوامل النقدية خارج نطاق العمل ، مثل ما يلي:

1. الراتب أو الأجور:

هذا هو واحد من أهم العوامل التحفيزية في المنظمة. يجب تصحيح الرواتب والأجور بشكل معقول ودفعها في موعدها.

2. مكافأة:

المكافأة هي دفعة إضافية تزيد على الراتب ، وتعمل بمثابة حافز لأداء أفضل. يرتبط بربحية وإنتاجية المنظمة.

3. الحوافز المالية:

وتوفر المنظمة حوافز إضافية لموظفيها مثل العلاوة الطبية ، وبدل السفر ، وبدل إيجار المنزل ، وبدل العمل الشاق ، وبدل التعليم للأطفال.

4. الترويج (الجزء النقدي):

يتم إرفاق العرض مع زيادة في الأجر ، وهذا يحفز الموظف على الأداء بشكل أفضل.

5. تقاسم الربح:

هذا هو الترتيب الذي تقوم المنظمات من خلاله بتوزيع التعويضات على أساس صيغة محددة مصممة حول ربحية الشركة.

6. خيار الأسهم:

هذا هو النظام الذي يتلقى من خلاله الموظف الأسهم على أساس تفضيلي مما يؤدي إلى فوائد مالية للموظفين.

العوامل غير النقدية:

العوامل غير النقدية هي مكافآت جوهرية للعمل ، مثل ما يلي:

1. الحالة:

يتحمل الموظف مكانة وتعيين أفضل. يجب على المنظمات تقديم عناوين وظيفية تعبر عن أهمية الموقف.

2. التقدير والتقدير:

يجب تقدير الموظفين وتعويضهم بشكل معقول عن جميع إنجازاتهم ومساهماتهم.

3. التوازن بين العمل والحياة:

يجب أن يكون الموظفون في وضع يمكنهم من موازنة الشقّين المهمّين من حياتهم - العمل والحياة. هذا التوازن يجعلها تضمن جودة العمل والحياة. الموظف المتوازن هو موظف متحمس.

4. التفويض:

تفويض السلطة يعزز التفاني والالتزام بين الموظفين. ﻳﺸﻌﺮ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن ﺑﺎﻻرﺗﻴﺎح ﻣﻦ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى أﺻﺤﺎب ﻋﻤﻠﻬﻢ إﻳﻤﺎن ﺑﻬﻢ ، وهﺬا ﻳﺤﻔﺰهﻢ ﻋﻠﻰ أداء أﻓﻀﻞ

5. ظروف العمل:

تعمل ظروف العمل الصحية مثل التهوية المناسبة والإضاءة المناسبة والصرف الصحي السليم على تحسين أداء العاملين.

6. إثراء الوظيفة:

وهذا يوفر للموظفين مهام ومسؤوليات أكثر تحديًا. تصبح وظيفة الموظف أكثر وضوحا ومرضية.

7. أمن الوظيفة:

هذا يعزز مشاركة الموظف والأداء الأفضل. يجب عدم الاحتفاظ بالموظف على أساس مؤقت لفترة طويلة.