ماكلانداند الحاجة إلى نظرية الإنجاز

حاجة مكليلاند إلى نظرية الإنجاز!

وهناك نظرية أخرى معروفة على الدوافع قائمة على الحاجة ، بدلا من التسلسل الهرمي للاحتياجات أو عدم الرضا عن الارتياح ، هي النظرية التي طورها ديفيد سي ماكليلاند وشركاؤه. طور مكليلاند نظريته بناء على هنري موراي (1938) التي طورت قائمة طويلة من الدوافع والاحتياجات الواضحة المستخدمة في دراساته المبكرة للشخصية.

ترتبط نظرية احتياج ماكليلاند ارتباطًا وثيقًا بنظرية التعلم ، لأنه يعتقد أن الاحتياجات يتم تعلمها أو اكتسابها من خلال أنواع الأحداث التي يختبرها الناس في بيئتهم وثقافتهم. وجد أن الأشخاص الذين يحتاجون إلى حاجة معينة يتصرفون بشكل مختلف عن أولئك الذين ليس لديهم.

ركزت نظريته على احتياجات موراي الثلاثة: الإنجاز ، والسلطة ، والانتماءات. في الأدب ، يتم اختصار هذه الاحتياجات الثلاثة كـ "n Ach" و "n pow" و "n Aff" على التوالي.

وفيما يلي وصف موجز لهذه النقاط الثلاث:

الحاجة إلى الإنجاز ("n Ach"):

هذا هو الدافع إلى التفوق ، لتحقيق فيما يتعلق بمجموعة "القياسية ، والسعي للنجاح. بعبارة أخرى ، الحاجة إلى الإنجاز هي السلوك الموجه نحو المنافسة مع معيار التميز. وجد ماكليلاند أن الأشخاص الذين لديهم حاجة كبيرة إلى الإنجاز يؤدون أداءً أفضل من أولئك الذين لديهم حاجة متوسطة أو منخفضة إلى الإنجاز ، وأشاروا إلى الاختلافات الإقليمية والوطنية في دوافع الإنجاز.

من خلال بحثه ، حدد ماكليلاند الخصائص الست التالية للمتحققين ذوي الحاجة العالية:

1. لدى المتقدمين ذوي الاحتياجات المرتفعة رغبة قوية في تحمل المسؤوليات الشخصية لأداء مهمة أو إيجاد حل لمشكلة ما.

2. يميل الباحثون ذوو الحاجات المرتفعة إلى وضع أهداف صعبة بشكل معتدل ويتخذون مخاطر محسوبة؟

3. ارتفاع الحاجة إلى تحقيق لديهم رغبة قوية في ردود الفعل الأداء؟

4. لديهم حاجة لتحقيق إنجاز شخصي.

5. انهم يبحثون عن المهام الصعبة.

6. إن الأشخاص الذين هم في أمس الحاجة إلى الإنقاذ ليسوا من المارة.

الحاجة إلى الطاقة ("n pow"):

تهتم الحاجة إلى السلطة بإحداث تأثير على الآخرين ، والرغبة في التأثير على الآخرين ، والرغبة في تغيير الناس ، والرغبة في إحداث تغيير في الحياة. الأشخاص الذين يحتاجون إلى قوة عالية هم أناس يحبون أن يكونوا مسيطرين على الأشخاص والأحداث. هذه النتيجة في الارتياح النهائي للإنسان.

يتميز الأشخاص الذين لديهم حاجة عالية للطاقة بما يلي:

1. الرغبة في التأثير وتوجيه شخص آخر.

2. الرغبة في ممارسة السيطرة على الآخرين.

3. الاهتمام بالحفاظ على العلاقات بين القادة والأتباع.

الحاجة إلى الانتساب ("n Aff"):

يتم تعريف الحاجة إلى الانتساب على أنها رغبة في إقامة علاقات ودية ودافئة مع الآخرين والحفاظ عليها. إن الحاجة إلى الانتماء ، بطرق عديدة ، تشبه احتياجات ماسلو الاجتماعية.

يتمتع الأشخاص الذين هم في أمس الحاجة إلى الانتساب بالخواص التالية:

1. لديهم رغبة قوية في القبول والموافقة من الآخرين.

2. تميل إلى الامتثال لرغبات أولئك الذين تقدر قيمة صداقتهم و رفقة.

3. يقدرون مشاعر الآخرين.

فيما يتعلق بالاحتياجات الثلاثة المذكورة أعلاه ، يرى ماكليلاند أن جميع الاحتياجات الثلاثة قد تعمل في نفس الوقت على الفرد. ولكن ، في حالة وجود منظم ، فإن الحاجة المرتفعة إلى الإنجاز وجدت هي المسيطرة على أحدها.