نظرية ماسلو للدافع: الاستحقاقات والنقد

اقرأ هذه المقالة للتعرف على مزايا و انتقادات نظرية ماسلو في التحفيز.

مزايا نظرية ماسلو في التحفيز:

تم تقدير نظرية ماسلو على نطاق واسع نظرًا للأسباب التالية:

(1) تساعد نظرية ماسلو في التحفيز المديرين على فهم كيفية تحفيز أصحاب العمل.

(2) نظرية ماسلو لنظرية التحفيز بسيطة جدا ، شائعة ويمكن فهمها بسهولة.

(3) انها مسؤولة عن كل الاختلافات بين الشخصية وداخل الشخصية في السلوك البشري.

(4) نظرية ماسلو لنظرية التحفيز ديناميكية لأنها تقدم الحافز كقوة متغيرة ؛ التغيير من مستوى واحد من الاحتياجات إلى الآخر.

انتقادات نظرية ماسلو في التحفيز:

على الرغم من التقدير لهذه النظرية ، فقد انتقدها الكثيرون على الأسس التالية:

1. أثبت الباحثون أن هناك نقصا في الهيكل الهرمي للاحتياجات كما اقترحه ماسلو ، على الرغم من أن كل فرد لديه بعض الطلبات لتلبية حاجته.

قد يحرم بعض الناس من احتياجاتهم من المستوى الأدنى ولكنهم قد يستمرون في السعي لتحقيق احتياجات تحقيق الذات. مثال MAHATMA GANDHI هو واحد من أهمها. هناك دائما بعض الناس الذين ، والحاجة إلى احترام الذات هي أكثر بروزا من الاحتياجات الاجتماعية.

2. هناك مشكلة أخرى وهي عدم وجود علاقة مباشرة بين السبب والنتيجة بين الحاجة والسلوك. قد تتسبب حاجة معينة واحدة في نوع مختلف من السلوك في أشخاص مختلفين. من ناحية أخرى ، قد يكون سلوك فردي معين نتيجة لظروف مختلفة. وبالتالي ، لا تحتاج التسلسل الهرمي إلى البساطة التي تبدو عليها.

3. الحاجة والارتياح للاحتياجات هو شعور نفسي. في بعض الأحيان قد لا يكون الشخص على دراية باحتياجاته الخاصة. كيف يمكن للمديرين معرفة هذه الاحتياجات؟

4. بعض الناس يقولون إن التسلسل الهرمي للحاجة ببساطة غير موجود. على جميع المستويات الاحتياجات موجودة في وقت معين. الفرد بدافع من متطلبات تحقيق الذات لا يستطيع أن ينسى طعامه. ولكن تم حل هذا النقد من قبل ماسلو بالقول إن الاحتياجات مترابطة ومتداخلة.

5. مشكلة أخرى في نظرية ماسلو في التحفيز هي تفعيل بعض مفاهيمه مما يجعل من الصعب على الباحثين اختبار نظريته. على سبيل المثال ، كيف يقيس المرء تحقيق الذات؟

على الرغم من عيوبها ، تقدم نظرية ماسلو للمدراء مقاربة جيدة لفهم دوافع أو احتياجات الأفراد وكيفية تحفيز أعضاء المنظمة.