تصنيع النفقات العامة: المحاسبة والتحكم (مع إدخالات دفتر اليومية)

تصنيع النفقات العامة: المحاسبة والتحكم (مع إدخالات دفتر اليومية)!

المحاسبة لتصنيع النفقات العامة:

يتم فتح حساب تحكم تحت اسم حساب التحكم في التصنيع في دفتر الأستاذ للتكلفة.

يتم خصم هذا الحساب من خلال المواد غير المباشرة والعمالة غير المباشرة والنفقات غير المباشرة المتكبدة عن طريق تمرير إدخال دفتر اليومية التالي:

تصنيع التحكم في النفقات العامة A / c ... دكتور.

الى مخازن ليدجر كونترول A / c

للتحكم في الأجور A / c

إلى ضبط دفتر الأستاذ العام A / c

وبالتالي ، يمثل الجانب المدين من هذا الحساب إجمالي المصروفات التصنيعية المتكبدة والمدعومة بالتفاصيل على النحو الوارد في دفتر الأستاذ بالدفع المستمر.

يتم استرداد مثل هذه النفقات العامة عن طريق تمرير الإدخال التالي:

التحكم في العمل قيد التطوير A / c ... دكتور.

لتصنيع التحكم في النفقات العامة A / c

يمثل الرصيد المتبقي من حساب التحكم في النفقات التصنيعية مقدار نقص المصاريف غير المباشرة أو الإفراط في امتصاصها.

التحكم في تصنيع النفقات العامة:

الخطوات التالية ستكون مفيدة في التحكم في النفقات العامة للتصنيع:

(ط) التصنيف حسب التباين:

يجب أن تصنف النفقات العامة التصنيعية وفقاً للتغير ، أي الثابت والمتغير وشبه المتغير. يجب أن تركز الإدارة الانتباه على تلك التكاليف القابلة للتحكم. يمكن تخفيض التكلفة العامة لكل وحدة بزيادة الإنتاج لأن يمكن أن تنتقل النفقات التصنيعية الثابتة وشبه المتغيرة على حجم الإنتاج الكبير.

(2) موازنة النفقات العامة:

كما يجب وضع ميزانية الخدمات المطلوبة لكل قسم خدمة (والذي يعتمد على الإنتاج المدرج في الميزانية لكل قسم إنتاج). وينبغي بعد ذلك أن تدرج التكاليف العامة في الميزانية حسب كل تصنيف وإدارات. وسيتم تحديد المبالغ المدرجة في الميزانية لبنود النفقات التي تتراكم مباشرة في إدارات محددة بالرجوع إلى مستوى نشاط الإدارة المدرج في الميزانية. يجب إيلاء العناية الواجبة لتقلب كل عنصر مع تحديد المبلغ المدرج في الميزانية. وبناءً على التقديرات ، سيتم أيضًا وضع ميزانية عامة لكل تصنيف.

(3) مقارنة الفعلي مع النفقات العامة المدرجة في الموازنة على أساس منتظم:

ﻳﺠﺐ ﺟﻤﻊ اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻹﻃﺎر اﻟﻤﺪرج ﻓﻲ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ. وينبغي مقارنة ذلك بالتكاليف المدرجة في الميزانية حسب كل تصنيف وكل قسم. يجب تحليل التباين بين التكاليف الفعلية والتكاليف المدرجة في الميزانية وفقًا للأسباب التي يتم إبلاغ الإدارة بها لاتخاذ الإجراء التصحيحي. يجب أن يتم ذلك على أساس مستمر ولكن يتم الإبلاغ مرة واحدة على الأقل كل شهر.

(4) مقارنة المبلغ الفعلي لكل وحدة وظيفية مع هذا المبلغ في الميزانية:

يمكن تخصيص إجمالي تكاليف المصنع في الميزانية إلى إدارات الإنتاج المختلفة من خلال عملية تخصيص وتوزيع النفقات العامة المدرجة في الميزانية وإعادة توزيع تكاليف إدارة الخدمات على إدارات الإنتاج.

ويمكن بعد ذلك تخفيض إجمالي النفقات العامة المدرجة في الميزانية لكل قسم إنتاج إلى مبلغ لكل وحدة وظيفية. يمكن تكرار هذه العملية بالنسبة للمصروفات العامة الفعلية للحصول على المبلغ الفعلي لكل وحدة وظيفية لأغراض المراقبة. هذه المقارنة لتكون فعالة ، ينبغي القيام به بشكل دوري (أقول مرة واحدة في الشهر).

(5) مقارنة من خلال التكلفة القياسية:

سيساعد إدخال التكلفة القياسية على مقارنة النفقات العامة الفعلية مع النفقات العامة القياسية ، وتحليل الاختلافات حسب الأسباب وتقديم تقرير إلى الإدارة لاتخاذ الإجراءات التصحيحية.