إدارة مزرعة الألبان الخاص بك على نحو أكثر فعالية

ترتبط الإدارة بنشاط الدماغ والتفكير الذكي والخيال واليقظة. يعطي الحياة للمؤسسة تنتهي في النجاح عندما تكون مربحة. في الواقع ، إنها روح العمل. تعتمد الإدارة على الخطة والتنفيذ. يسمى التفكير المسبق للعمل كخطة ولكن عندما يتم تطبيقه ، يطلق عليه التنفيذ. بينما يقوم التخطيط بتجميع الحقائق السائدة لتحليل وتحديد الأهداف ، فإن التنفيذ يتكون من تنفيذ الخطة أعلاه.

يجب أن تتضمن الإدارة السليمة كمية معينة من مبادئ التحكم في الوقت والحركة التي تتناول توزيع الواجبات والأهداف. سيستخدم مدير مزرعة الألبان الموظفين للقيام بالعمل وتنسيق العمليات الزراعية لتحقيق عائد مربح. يجب أن تكون مزاج الرصانة والحكم من خصائص المدير التي تجعل كل رجل في مزرعة الألبان يشعر بأنه جزء من الإدارة.

الإدارة لديها الوظائف التالية:

القرار:

انها مشتركة:

(أ) الاعتراف بالمشاكل.

(ب) الإجراءات اللازمة.

(ج) جمع البيانات.

(د) تحليل البيانات.

(هـ) فرضية حل المشكلات.

(و) اختبار الفرضية.

(ز) الوصول إلى قرار الاختيار.

أعمال لتنفيذ:

(أ) عامل العلاقة والمنتج.

(ب) عامل لعامل العلاقة.

(ج) علاقة المنتج بالمنتج.

في الإدارة العامة لديها نوعين من الوظائف:

(1) دوري ،

(2) غير دوري

وظائف دورية:

(أ) التخطيط

(ب) التنظيم

(ج) التوظيف

(د) التنبؤ

(ه) السيطرة.

(أ) التخطيط:

صياغة الهيكل واختيار السياسات والبرامج.

(ب) التنظيم:

استخدام الموارد واتخاذ الترتيبات لتحقيق الأهداف.

(ج) التوظيف:

الشخص المناسب لوظيفة مناسبة. مراقبة مواهب الفرد وخلق الاهتمام للقيام به.

(د) التنبؤ:

الاستثمار أو إجراء البحوث. محاولات منهجية للنظر في مستقبل الأعمال.

(هـ) السيطرة:

"فرصة تجعل اللص رجل في كثير من الأحيان مع الإيمان الأعمى للمدير ، وبالتالي ينطوي على مراقبة الساهرة.

الوظائف غير الدورية:

(أ) التنسيق

(ب) التواصل والتحفيز.

(أ) التنسيق:

الوحدة للغرض والتنفيذ المتناغم.

(ب) التواصل والتحفيز :

يحصل المدير على العمل المنجز من خلال الآخرين لذلك يجب عليه التواصل مع الآخرين. يعني تبادل الأفكار والآراء والرسائل والرسائل وما إلى ذلك.

في مجال تربية األلبان التجارية ، تبحث اإلدارة عن الموظفين الموهوبين ذوي الخبرة قبل توليهم المسؤولية الكاملة عن إدارة مزرعة األلبان. يتم توظيف العمال المهرة الذين يمكن الاعتماد عليهم لتشغيل أعمال الألبان. لذلك يعتمد النجاح في تربية الالبان على المدير والعاملين.

يجب على المدير أن يعتني بالعامل المناسب له دون خنق الاستقلال. من أجل التوصل إلى تفاهم بين العمال واحتياجاتهم ، فإن التعامل اللطيف مع العمال سيكون الخطوة الأولى للمدير. يمكن لكل شخص القيام بقدر معين من العمل البدني والعقلي ، وبعد ذلك يتطلع إلى الإدارة للحصول على المساعدة. إن النجاح في إنجاز العمل يتناسب طرديا مع قدرة المدير على انتزاع أفضل من عماله.

بعض العوامل التي يتم النظر فيها في إدارة العمال هي كما يلي:

1. التأهيل:

صناعة الألبان لديها أقسام مختلفة تتطلب موظفين تقنيين مختلفين ، ولكن في بعض الحالات لم يتم تحقيقها بالكامل. لذلك ، يجدون صعوبة في حل المشاكل. يمكن تقديم أعمال الإنتاج والإنتاج لمنتجات الألبان لخريجي تربية الحيوان المؤهلين والمدربين في مجال تربية الألبان. يمكن أن يعهد المعالجة إلى منتجات الألبان. الخريجين ، بحيث يمكن تنفيذ المشتريات والمعالجة بكفاءة.

2. مزاجه:

يجب على المدير أن يواجه مشكلة في الاتصال بكل فرد معني ، والعمل مع فريق العمال. مزاجه الجيد والحديث المقنع سيساعد في تعزيز الأعمال. سوف يفسد السلوك الفظ العلاقة مع العمال وبالتالي يفسد تجارة الألبان. يجب على المدير أن يتألم ويتحلى بالصبر لسماع الآخرين وحل المشكلات سلمياً. الإهمال ، الطبيعة المروحية ، عقدة التفوق هي أعداء شركات الألبان.

3. المواهب:

يجب على المدير اتخاذ قرار فوري وفي الوقت المناسب للتغلب على أي مشكلة. يجب عليه التصرف وفقا للوضع مع الاعتراف الواجب لعماله.

4. العمال:

العمال هم العمود الفقري لصناعة الألبان.

يمكن زيادة كفاءتها مع النقاط التالية:

(أ) الرفاهية.

وينبغي تزويد العمال بمرافق معينة مثل الكافيتريا والإسعافات الأولية والمراحيض التي تم تحديدها لورشة العمل / المصنع وإيواء السكن للعمال ومرافق التسوق من خلال التعاونيات. يجب تقديم جميع المزايا وفقًا لقانون العمل لجذب العمال.

(ب) الحوافز:

إن وجود علاقة جيدة مع العامل سيساعد في خلق جو يساعد في تعزيز الاهتمام بإنجاز العمل بكفاءة. يجب إعطاء حوافز مثل الجوائز النقدية والشهادات والترقيات للعمال الذين يعملون بجد ونزيهة.

يجب إعطاء العمال من العمل الجدير بالأولوية في الترقيات. وبدون هذا الحافز ، سيفقد العمال الاهتمام مما يسبب الإحباط. ومن ناحية أخرى ، فإن الحافز سيحفز الآخرين غير الجادين على العمل الجاد وكسب حافز.

(ج) التدريب:

يحتاج جميع العمال إلى الحصول على تعليمات حول طبيعة الوظيفة والواجبات بوضوح من أجل الاستفادة من الخدمات بكفاءة. في بعض الأحيان قد تكون هناك حاجة مظاهرة لشرح فهم العامل الوظيفة بشكل صحيح. قد تكون هناك حاجة لانتقادات دبلوماسية وفحوص دورية لإزالة الأخطاء. يتم إعداد برنامج مجدَّد لتدريب العاملين في صناعة الألبان لأولئك الطموحين أو المؤهلين لمزيد من المهارة.

5. عدم الرضا عن العمل:

إن الاعتراض الذي يطرحه العاملون في مزارع الألبان ساعات عمل طويلة جداً ، عمل منتظم ومنتظم ، تعديل لطبيعة العمل. ولتقليل عدم الرضا في العمل إلى الحد الأدنى ، يجب أن تكون ساعات العمل معقولة وأن يتم توفير الوقت اللازم للعمل المنتظم من قبل كل عمل. يمكن تجنب الاعتراض على طبيعة العمل باستخدام الأدوات الحديثة. يجب توخي الحذر للحماية من العمل الإضافي للعمال.

متطلبات العمال:

المواشي (الألبان) - ساعات / البقرة / السنة

من 10 إلى 24 بقرة - 125

25 أو أكثر - 110

يمكن استخدام الطرق التالية لزيادة كفاءة العمل:

1. العرض الأمثل للعمالة وفقا لحجم الوحدة.

2. الأجور المثلى وفقا لطبيعة الوظائف.

3. التوزيع السليم للعمل.

4. التخطيط اليومي للعمل.

5. المباني التخطيط السليم لتوفير وقت العمل في الحركات.

6. علاقات عمل جيدة.

7. ساعات العمل معقولة.

8. تعليمات ذكية.

9. الحوافز للعمل الجاد والصادق.

10. المرافق والشيكات الدورية.