سعر الساعة الآلية: الحساب ، المزايا والعيوب
سعر الساعة الآلية: الحساب ، المزايا والعيوب!
معدل ساعات الماكينة هو تكلفة تشغيل الجهاز في الساعة. إنها إحدى طرق امتصاص نفقات المصنع للإنتاج. يتم استخدامه في تلك الصناعات أو الإدارات حيث الآلات هي الغالبة وليس هناك عمليا أو عمليا أي عمل يدوي. في هذه الصناعات أو الإدارات ، تتكون النفقات العامة من النفقات غير المباشرة لتشغيل وتشغيل الماكينة.
لذلك ، فمن المستحسن تخصيص النفقات العامة للإنتاج على أساس ساعات العمل للآلات. من غير المرغوب فيه حساب معدل ساعة الماكينة للمصنع بأكمله ولكن قد يتم حساب معدلات مختلفة وفقًا لتصنيعها ونوعها وحجمها وقدرتها وقدرتها وقوتها وعوامل أخرى تتعلق بكل آلة أو مجموعة من الآلات كمركز تكلفة .
يتم الحصول على معدل ساعة الماكينة عن طريق قسمة إجمالي نفقات التشغيل للآلة خلال فترة معينة على عدد الساعات التي يقدر الجهاز خلالها بالعمل خلال تلك الفترة.
حساب سعر الساعة الآلية:
المعلومات المطلوبة لحساب معدل ساعة الماكينة هي تكلفة الآلة. تكلفة تركيب الجهاز. قيمة الخردة ، إن وجدت ؛ حياة الجهاز في ساعات. رسوم دائمة مثل الإيجار إلخ. إصلاح وصيانة الجهاز. استهلاك الطاقة؛ وقت الإعداد؛ تكلفة مواد التشحيم المطبقة على الجهاز و قسط التأمين من الجهاز ، إن وجدت.
يجب اتباع الخطوات التالية لحساب معدل ساعة الماكينة:
1. يجب معاملة كل جهاز أو مجموعة من الأجهزة كمركز تكلفة بحيث يمكن تحديد جميع النفقات العامة المتعلقة بتلك الماكينة أو الآلات.
2. تنقسم النفقات العامة المتعلقة بالآلة إلى جزأين ، أي الرسوم الثابتة أو الثابتة والنفقات المتغيرة أو الآلية. الرسوم الدائمة هي تلك النفقات التي تظل ثابتة بغض النظر عن استخدام أو تشغيل الآلة ، ومن الأمثلة على هذه النفقات الإيجار والمعدلات ، والإضاءة والتدفئة ، والتأمين ، والإشراف على العمالة إلخ. تختلف نفقات الماكينة كطاقة ، ووقود ، وإهلاك ، وإصلاحات ، وما إلى ذلك. استخدام الجهاز.
.3 ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺪﻳﺮ رﺳﻮم اﻟﺪاﺋﻤﺔ ﻟﻔﺘﺮة ﻟﻜﻞ ﺁﻟﺔ وﻳﻘﺴﻢ اﻟﻤﻘﺪار اﻟﻤﻘﺪر ﺑﻪ ﺑﺎﻟﻌﺪد اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻌﺎدﻳﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎز ﺧﻼل ﺗﻠﻚ اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﺴﺎب ﻣﻌﺪل اﻟﺴﺎﻋﺔ ﻟﻠﺮﺳﻮم اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ. بالنسبة لمصاريف الماكينة ، يتم احتساب معدل للساعة لكل بند من بنود النفقات بشكل منفصل عن طريق قسمة النفقات على ساعات العمل العادية. عند حساب ساعات العمل العادية ، يتم خصم الساعات المطلوبة للصيانة أو اإلعداد أو اإلعداد.
4. سيعطي معدل الرسوم الثابتة ومعدل نفقات الماكينة المعدل العادي لساعة الماكينة. إذا تمت إضافة أجور مشغل الماكينة أيضًا إلى معدل ساعة الماكينة البسيطة ، فسيتم تسميتها بالساعة الشاملة لآلة الماكينة.
5. في بعض الأحيان يتم استخدام سعر إضافي عندما لا يتم تضمين رسوم جميع التكاليف العامة الأخرى في معدل ساعة الماكينة ، أي يتم أخذ نفقات الماكينة فقط لغرض معدل ساعة الماكينة. كما يستخدم لتصحيح أي خطأ في تحديد معدل ساعة الماكينة بسبب وجود زيادة كبيرة في أو دون امتصاص النفقات العامة.
فيما يلي الأسس التي يمكن اعتمادها لتقسيم النفقات المختلفة لغرض حساب معدل ساعات الماكينة:
مزايا:
1. يساعد على مقارنة الكفاءة النسبية وتكلفة تشغيل الآلات المختلفة.
2. إنه يسلط الضوء على وجود ومدة عدم استخدام الماكينة.
3. يمكّن الإدارة من تحديد مدى استخدام العمل الآلي أفضل من العمل اليدوي.
4. إنها أكثر الطرق العلمية والعملية والدقة لاسترداد تكاليف التصنيع.
5. يمكن الاعتماد على تقارير التكاليف التي يتم إعدادها بمساعدة هذا المعدل ويمكن أن تساعد الإدارة في اتخاذ القرار.
6. يوفر بيانات مفيدة لتقدير تكلفة الإنتاج ووضع المعايير وتحديد أسعار البيع للأسعار.
7. يوفر طريقة جاهزة لقياس تكلفة الآلات الخاملة إذا تم حساب معدلات منفصلة للمعدلات الثابتة والمتغيرة. عندما يكون سعر الساعة ثابتًا على أساس ساعات التشغيل المتوقعة للجهاز ، يكون هناك نقص في امتصاص المصاريف الثابتة الثابتة إذا كانت ساعات التشغيل الفعلية أقل من المقدرة.
سلبيات:
1. ينطوي على عمل إضافي في تقييم ساعات العمل للآلات ، وبالتالي فهي طريقة مكلفة.
2. لا تأخذ في الاعتبار النفقات التي لا تتناسب مع ساعات العمل للآلات.
3. يعطي نتائج غير دقيقة إذا كان العمل اليدوي على نفس القدر من الأهمية.
4. من الصعب تقدير ساعات الماكينة خاصة عندما لا يكون برنامج الإنتاج متاحًا مسبقًا.
5. لا يمكن استخدام معدل بطانية ويجعل الطريقة أكثر تكلفة.
شكل توضيحي 14:
يتم شراء الجهاز نقدا بمبلغ 9،200 روبية. ويقدر العمر التشغيلي لها بـ 000 18 ساعة تقدر بعدها قيمة الخردة بمبلغ 200 روبية.
يفترض من التجربة السابقة ما يلي:
شكل توضيحي 18:
تستخدم شركة تصنيع اثنين من آلات صغيرة متطابقة وأربعة متطابقة صغيرة. تحتل كل آلة كبيرة ربع ورشة العمل وتوظف بشكل كامل ثلاثة عمال. تحتل كل آلة صغيرة نصف مساحة آلة كبيرة وتوظف تماما اثنين من العمال. يتم دفع العمال عن طريق العمل قطعة.
ويقدر أن كل من الماكينات الست تعمل 1،440 ساعة في السنة ، في حين أن الحياة العملية الفعالة تؤخذ 12000 ساعة عمل لكل آلة كبيرة و 9000 ساعة عمل لكل آلة صغيرة. تكلفة الآلات الكبيرة 20000 روبية لكل منها ، والآلات الصغيرة 000 4 روبية لكل منها. قيم الخردة هي Rs 4،000 و Rs 100 على التوالي.
تقدر تكلفة الإصلاحات والصيانة والنفط لكل آلة كبيرة تبلغ 4000 روبية ولكل ماكينة صغيرة 1200 ر روبية خلال عمرها الفعلي.
تكاليف استهلاك الطاقة 5 P. لكل وحدة ومبالغ لجهاز كبير 20 وحدة في الساعة وتور آلة صغيرة 2 وحدة في الساعة.
يدفع المدير 4800 روبية في السنة ويشغل إشراف ورشة العمل في وقته ، والذي يقسم بالتساوي بين الآلات الست.
تفاصيل النفقات الأخرى هي:
الإيجار ومعدلات لورشة العمل 6400 روبية في السنة ، الإضاءة (يتم تقسيمها في نسبة العمال العاملين) 1،820 روبية في السنة.
بعد مرور ثلاثة أشهر كقاعدة أساسية ، قم بحساب معدل ساعة الماكينة لآلة كبيرة وجهاز صغير على التوالي.
حل:
حساب معدل ساعة الماكينة:
وقت الإعداد:
في المصانع ، من الطبيعي تمامًا أن يتم فقدان بعض الوقت أو استهلاكه في الإعداد المتكرر للآلات. قد يكون فقدان الوقت بسبب التغييرات من مهمة إلى أخرى أو بسبب انهيار الخ. هذه المرة يعني الوقت الذي يكون فيه الجهاز خاملًا فقط. وهذا ما يسمى صنع آلات وقت الاستعداد.
قد تكون تكلفة كل الساعات المفقودة في إعداد الماكينات (بما في ذلك أجور العمال بالإضافة إلى النفقات العامة الأخرى) موزعة على الوظائف التي تمت بالفعل. في بعض الأحيان يتم حساب معدل ساعة الماكينة المنفصلة لتشغيل (إنتاجية) وهذا الإعداد (غير منتج). من خلال هذه الطريقة يمكن للمرء أن يضمن الاستيعاب الكامل لمصاريف التصنيع غير المباشرة.
شكل توضيحي 19:
قامت وحدة تصنيع بشراء وتثبيت جهاز جديد من 12 ، 70000 روبية إلى أسطولها المكون من 7 آلات قائمة. ويقدر عمر الماكينة بـ 12 عامًا ومن المتوقع أن يحقق 70000 روبية كخردة في نهاية عمرها العملي.
البيانات الأخرى ذات الصلة هي كما يلي:
(ط) ساعات العمل المقررة في الميزانية هي ٢ ٩٥٢ ساعة على أساس ٨ ساعات في اليوم لمدة ٣٢٤ يوما. وهذا يشمل 300 ساعة لصيانة المصنع و 92 ساعة لإنشاء المصنع.
(2) التكلفة التقديرية لصيانة الماكينة هي 25000 روبية (سنويا)
(3) تتطلب الآلة حلًا كيميائيًا خاصًا ، يتم استبداله في نهاية كل أسبوع (6 أيام في الأسبوع) بتكلفة قدرها 400 روبية في كل مرة.
(4) تشغيل أربعة مشغلين من 8 آلات ومتوسط الأجور للشخص الواحد يصل إلى 420 روبية للأسبوع بالإضافة إلى 15٪ من المزايا الإضافية.
(5) الكهرباء التي تستخدمها الآلة أثناء الإنتاج هي 16 وحدة في الساعة بتكلفة قدرها 3 روبية لكل وحدة. لا يتم أخذ أي تيار أثناء الصيانة والإعداد.
(vi) كانت الأعمال العامة والإدارية العامة المخصصة للعملية خلال العام الماضي 50000 روبية. خلال العام الحالي من المقدر أن تزيد 10 ٪ من هذا المبلغ.
حساب معدل ساعة الماكينة ، إذا كان (a) وقت الإعداد غير منتج ؛ (ب) يكون وقت الإعداد منتجًا.
معدل لكل وحدة الانتاج :
هذه الطريقة بسيطة ومباشرة وسهلة. وهي مناسبة للتعدين والصناعات الاستخراجية الأخرى ، والمسابك ، وصناعات زرع الطوب ، حيث يتم قياس الإنتاج بوحدات مادية مناسبة مثل العدد والوزن والحجم وما إلى ذلك.
يتم حساب السعر على النحو التالي:
على سبيل المثال ، إذا كانت النفقات العامة (المدرجة في الميزانية) هي 60،000 روبية وكان الإنتاج المدرج في الميزانية يبلغ 10000 طن ، فسيكون معدل النفقات العامة وفقًا لهذه الطريقة هو 6 روبية لكل طن.
يتمثل القيد الرئيسي لهذه الطريقة في أنها تقتصر على تلك المخاوف التي تنتج سلعة واحدة فقط من المنتج أو بضعة أحجام أو صفات أو درجات لنفس المنتج. إذا تم إنتاج أكثر من عنصر واحد ، فمن الضروري التعبير عن الوحدات غير المتشابهة ضد قاسم مشترك على أساس الوزن أو النقطة.
طريقة بيع السعر :
تحت هذا الأسلوب يتم تقسيم النفقات العامة المدرجة في الميزانية على سعر بيع وحدات الإنتاج من أجل حساب معدل استرداد النفقات العامة.
الصيغة هي:
تعتبر الطريقة أكثر ملاءمة لتوزيع تكاليف الإدارة ، البيع والتوزيع ، البحث والتطوير والتصميم على تكاليف المنتجات. ويمكن أيضا استخدامه مع ميزة لإعداد تكاليف المنتجات المشتركة.
هذه الطريقة تعسفية والتعافي من هذه الطريقة غير عادل لأن التكاليف العامة لا علاقة لها عمليًا بسعر بيع المنتجات.
الأسعار العامة لمراكز تكلفة الخدمة:
يتم إصلاح المعدلات العامة عموما لمراكز تكلفة الإنتاج. يتم تقسيم تكاليف إدارات الخدمات إلى إدارات الإنتاج على أساس عادل.
في بعض الأحيان ، في ظل الظروف التالية ، يتم تحديد معدلات النفقات العامة منفصلة لإدارات الخدمة:
(ط) عندما تكون القاعدة المعتمدة لاسترداد نفقات الإنتاج غير مناسبة للإدارات الخدمية.
(2) عندما يقوم قسم الخدمات بإنتاج خدمات جزئية وتقديمها جزئياً للإدارات الأخرى.
تم إصلاح سعر منفصل لتكاليف تخزين المواد ومعالجتها. قد تكون ثابتة معدلات مماثلة لغرفة أداة ، قسم التفتيش والتعبئة.
اختيار معدل النفقات العامة :
تختلف الطريقة المعتمدة للامتصاص العلوي من الصناعة إلى الصناعة ومن مشروع إلى آخر. تستخدم بعض الشركات معدلات نفقات منفصلة لكل نوع بعد تصنيف النفقات العامة إلى عدة أنواع. يعد اختيار الطريقة الأكثر إنصافًا أمرًا مهمًا جدًا لأن الطريقة المعتمدة ، إذا كانت غير مناسبة ، ستشوه التكاليف وستكون عديمة الجدوى لأغراض التحكم وصنع القرار.
نوع الصناعة وطبيعة المنتجات وعملية التصنيع وإعداد المنظمة والمتطلبات الفردية وسياسة الإدارة هي العوامل التي تؤثر على اختيار معدل النفقات العامة. وإلى جانب ذلك ، ينبغي أن يكون معدل النفقات المرضية بسيطًا وسهل التشغيل وعمليًا ودقيقًا واقتصاديًا في التطبيق ومستقرًا إلى حد ما ويتعلق بعامل الوقت. ينبغي أن يكون من الأفضل معدلات إدارية مقارنة بالمعدلات الشاملة ووحدة التكلفة المتجانسة ويجب أن يضغط على عنصر الإنتاج الرئيسي للقلق.
يجب أخذ العوامل التالية بعين الاعتبار قبل صياغة الأسعار العامة أو اتخاذ قرار بشأن أساس تطبيق المصاريف غير المباشرة على المنتجات:
1. التوزيع العادل للنفقات العامة:
يجب أن يكون معدل النفقات العامة بحيث يجب تقسيم النفقات العامة بشكل عادل إلى مراكز التكلفة أو وحدات التكلفة. يجب أيضًا أن يكون مقدار النفقات العامة المستردة مكافئًا لمقدار المصروفات غير المباشرة المتكبدة.
2. بسيطة وسهلة الفهم:
يجب أن يكون معدل الحمل بسيطًا في حسابه وسهولة الفهم. يجب أن تكون مريحة في التطبيق. لا ينبغي أن يتطلب العمل الكتابي غير الضروري أو الإضافي.
3. العلاقة مع عامل الوقت:
وينبغي أن يكون معدل النفقات العامة بعض الصلة مع الوقت الذي يستغرقه مختلف الوظائف لاستكمالها. وبالتالي ، إذا كانت الوظيفة تستغرق ضعف الوقت الذي تستغرقه وظيفة أخرى ، فيجب تحميل الوظيفة الأولى ضعف المبلغ المحول إلى الوظيفة الثانية. ولهذا السبب ، يفضل معدل النسبة المئوية للأجور المباشرة على معدل النسبة المئوية لتكلفة المواد المباشرة.
4. معدلات منفصلة للعمل اليدوي أو الآلي:
ينبغي التمييز بين العمل الذي أنجزه العمل اليدوي وبين العمل الذي تقوم به الآلات ، وينبغي تطبيق معدلات مختلفة على العمل اليدوي والآلي. على سبيل المثال ، عندما يتم العمل عن طريق العمل اليدوي ، لا ينبغي تحميله على أي شيء يتعلق بنفقات الماكينة مثل الاستهلاك والإصلاح والصيانة وما إلى ذلك.
5. معدلات مختلفة للإدارات المختلفة:
يجب التأكد من المعدلات العامة المختلفة للإدارات المختلفة حيث تختلف طبيعة العمل الذي يقوم به قسم واحد عن العمل الذي تقوم به الدائرة أو الأقسام الأخرى.
6. اختيار على توافر المعلومات:
يعتمد اختيار معدل النفقات العامة الأكثر ملاءمة على مدى المعلومات المتاحة أو المسجلة. على سبيل المثال ، يمكن تطبيق معدل ساعات العمل فقط عندما يتم الاحتفاظ ببطاقات وقت العمل لتسجيل الوقت الذي يقضيه العمال في كل وظيفة أو عملية أو منتج.
7. تغيير الطريقة:
يجب أن تخضع الطريقة للتغيير من وقت لآخر حسب التغييرات في العوامل التي تستند إليها.
8. يجب التمييز بين العمل الذي يقوم به العمال المهرة وبين العمل الذي يقوم به العمال غير المهرة:
العمال غير المهرة عادة يفعلون المزيد من هدر المواد ، وأكثر من البلى من الآلات ومراقبة أكبر عليها مطلوبة لأنهم ليسوا ماهرين في القيام بالعمل. ومن ثم ، ينبغي أن تميز طريقة الاستيعاب بين العمل الذي يقوم به العمال الماهرون وبين العمال غير المهرة لأن العمل الذي يقوم به العمال غير المهرة يجب أن يكون لديهم نسبة أعلى من نفقات المصنع. في واقع الأمر ، ينبغي حساب معدل منفصل لكل فئة من فئات العمال.
