الترقيات الوظيفية: التعريف ، أنواع وتفاصيل أخرى
الترقيات الوظيفية: التعريف ، أنواع وتفاصيل أخرى!
فريف:
الترويج هو حركة رأسية لموظف داخل المنظمة. وبعبارة أخرى ، يشير التعزيز إلى الحركة التصاعدية للموظف من وظيفة إلى أخرى أعلى ، مع زيادة في الراتب والوضع والمسؤوليات. قد يكون الترويج مؤقتًا أو دائمًا ، اعتمادًا على احتياجات المنظمة.
ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻜﻮن هﻨﺎك "ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺟﺎف" أﻳﻀًﺎ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻮﻇﻒ إﻟﻰ ﻣﻬﻤﺔ أﻋﻠﻰ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮى دون زﻳﺎدة ﻓﻲ اﻷﺟﻮر. مثال على "الترويج الجاف" هو أستاذ جامعي جعل رئيس القسم دون زيادة في الراتب.
يحتوي الترويج على قيمة تحفيزية مبدئية حيث أنه يرفع سلطة وسلطة ووضع الموظف داخل المؤسسة. وتعتبر سياسة الموظفين الجيدة لملء الشواغر في وظيفة أعلى من خلال الترقيات من الداخل لأن هذه الترقيات توفر حافزا وتحفز للموظفين وتزيل أيضا مشاعر الركود والإحباط.
أنواع الترويج:
يمكن تصنيف الترقية المقدمة للموظفين في المؤسسة إلى ثلاثة أنواع:
1. تعزيز أفقي:
عندما يتم نقل موظف في نفس الفئة ، يطلق عليه "الترويج الأفقي". كاتب صغير يرقي إلى موظف كبير هو مثال على ذلك. من المهم ملاحظة أن هذا الترويج يمكن أن يتم عندما ينتقل الموظف داخل الإدارة نفسها ، من إدارة إلى أخرى أو من مصنع إلى مصنع آخر.
2. تعزيز عمودي:
هذا هو نوع الترقية عندما يتم ترقية الموظف من فئة أدنى إلى فئة أقل تتضمن زيادة في الراتب والوضع والسلطة والمسؤولية. بشكل عام ، يعني الترويج "الترويج العمودي".
3. ترويج الجاف:
عندما يتم الترويج دون زيادة في الراتب ، يطلق عليه "الترويج الجاف". على سبيل المثال ، يتم ترقية مدير المستوى الأدنى إلى مدير المستوى الأعلى دون زيادة في الراتب أو الدفع. يتم إجراء هذا الترويج إما وجود أزمة الموارد / الصناديق في المنظمة أو بعض الموظفين أنكروا المزيد للحصول على مركز أو سلطة أكثر من المال.
المقاصد:
فيما يلي أغراض الترقية أو أهدافها:
1. التعرف على مهارة ومعرفة الموظف والاستفادة منها لتحسين الفعالية التنظيمية.
2. مكافأة وتحفيز الموظفين لزيادة الإنتاجية.
3. تطوير روح التنافس وغرس حماسة الموظفين لاكتساب المهارات والمعرفة وما إلى ذلك.
4. لتعزيز رضا الموظفين وتعزيز معنوياتهم.
5. لبناء الولاء بين الموظفين تجاه المنظمة.
6. لتعزيز العلاقات الإنسانية الجيدة.
7. لزيادة الشعور بالانتماء.
8. للحفاظ على الأشخاص المهرة والموهوبين.
9- اجتذاب العاملين المدربين والكفوئين والاجعيين.
10. إقناع الموظفين الآخرين بأن الفرص متاحة لهم أيضًا إذا كان أداءهم جيدًا أيضًا.
ووفقًا لـ Dale Yoder ، "يوفر الترويج حافزًا للمبادرة ، والمشروع والطموح ؛ يقلل من السخط والاضطراب ؛ يجذب الأفراد القادرين ؛ يستلزم التدريب المنطقي للتقدم. وتشكل مكافأة فعالة للولاء والتعاون ، والخدمة الطويلة ، وما إلى ذلك. "
يفيد الترويج كل من الموظفين وصاحب العمل. ومع ذلك ، لا بد من اتخاذها بحذر شديد لأن الترويج الخاطئ قد يدعو إلى تداعيات من نوع أو آخر للمؤسسة. إذاً للقول أن الترقية هي بمثابة سلاح ذو حدين. ومن ثم ، تحتاج كل منظمة إلى تطوير وتنفيذ سياسة ترويج مناسبة لموظفيها. القسم التالي يتعامل مع نفسه.
سياسات:
الخصائص التالية تجعل سياسة الترويج سياسة سليمة وجيدة:
1. يجب أن توفر فرصًا متساوية للترقية عبر الوظائف والإدارات والمناطق.
2. يجب تطبيقه بشكل موحد على جميع الموظفين بغض النظر عن خلفيتهم.
3. يجب أن يكون عادلا ونزيها.
4. يجب أن يتم تحديد أساس الترويج بوضوح وجعله معروفًا للموظفين.
5. يجب أن ترتبط بالتخطيط الوظيفي. يجب تجنب كل من الترقيات السريعة (الضاربة) والتأخرات لأن هذه تؤثر في النهاية على الفعالية التنظيمية.
6. يجب أن يعهد إلى السلطة المناسبة مع مهمة اتخاذ القرار النهائي.
7. يجب أن يتم الترويج على أساس تجريبي. يجب مراقبة تقدم الموظف. في حالة عدم إحراز الموظف المروَّج التقدم المطلوب ، يجب أن يكون هناك نص في سياسة الترويج لترحيله إلى المشاركة السابقة.
8. يجب أن تكون السياسة جيدة مزج الترقيات المقدمة من داخل وخارج المنظمة.
يمكن أن يتم الترويج على أسس مختلفة. فيما يلي أهمها:
1. الأقدمية ، طول الخدمة
2. الاستحقاق ، ط. ،. ، الأداء
3. التأهيل التربوي والتقني
4. القدرة على تحسين الأداء
5. خطة الوظيفي والتعاقب
6. الوظائف الشاغرة على أساس الهيكل التنظيمي
7. استراتيجيات تحفيزية مثل توسيع الوظيفة.
8. التدريب
في واقع الأمر ، لا يوجد أساس واحد للترويج مقبول وينطبق على جميع المنظمات. كل أساس له نقاط قوته وضعفه. على سبيل المثال ، في حين أن الترقية على أساس الأقدمية تعطي الرضا لكبار الموظفين ، فإنه يسبب الإحباط للموهوبين.
وبالمثل ، فإن الترقية القائمة على الجدارة تحفز الموظفين الأكفاء على العمل الجاد في حين تعارض النقابات العمالية ذلك على تبرير ذاتيتها. في الهند ، يتم إجراء الترقية في الدوائر الحكومية على أساس أقدمية الموظفين. في حالة المنظمات الخاصة ، تستخدم الجدارة بصفة عامة كأساس لتعزيز الموظفين. هنا ، سياسة الترويج هي الترويج لأفضل واحد متاح.
