تنمية الموارد البشرية على المستوى التنظيمي

على المستوى التنظيمي ، يمكن تعريف تنمية الموارد البشرية لتشمل الأنشطة والعمليات التي تم تنفيذها لتعزيز التنمية الفكرية والأخلاقية والنفسية والثقافية والاجتماعية والاقتصادية للأفراد في منظمة من أجل مساعدتهم على تحقيق أعلى إمكانات الإنسان باعتباره الموارد للمجتمع.

Image Courtesy: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg

تم تعريف تنمية الموارد البشرية من قبل Daftur "كنظام وعملية تتعلق بسلسلة منظمة من أنشطة التعلم ضمن حدود زمنية محددة ، مصممة لإحداث تغييرات سلوكية في المتعلم بطريقة تكتسب المستوى المطلوب من الكفاءة للدور الحالي أو المستقبلي" .

HRD ليست مجزأة أو ممارسة في وقت واحد ولكنها عملية مستمرة. في الوقت الحاضر تعتبر تنمية الموارد البشرية هي المفتاح لزيادة الإنتاجية ، وتحسين العلاقات وزيادة الربحية لأي منظمة.

وغني عن القول إن الناس في المنظمة يلعبون دوراً حاسماً للغاية. قال هنري فورد ذات مرة ، أخرج مكاني ، أخرج مكاني ، أخرج رأس المال كله ولكن اتركي رجالي معي وسأصبح هنري فورد مرة أخرى.

في مجال العلوم الإدارية ، يمكن تسمية الثمانينيات والتسعينيات بأنها عقود من أجهزة الكمبيوتر وتنمية الموارد البشرية. من المعترف به في كل مكان أن تطوير الكفاءات البشرية شرط أساسي مسبق لأي جهد إنمائي.

وقد أقامت العديد من المنظمات إدارة جديدة تعرف باسم قسم تنمية الموارد البشرية وغيرت أقسام أخرى قسم شؤون الموظفين إلى قسم تنمية الموارد البشرية الذي أكد على أهمية تطوير الكفاءات الشعبية.

ليست تنمية الموارد البشرية مجموعة من التقنيات ولكنها عملية لمساعدة الناس على اكتساب كفاءات. كما سبق ذكره ، في سياق المنظمة HRD هي عملية يتم من خلالها مساعدة موظفي المنظمة بطريقة مستمرة ومخطط لها

(ط) اكتساب أو صقل القدرات اللازمة لأداء وظائف مختلفة لأدوارها الحالية والمستقبلية ؛

(2) تطوير قدراتهم العامة كأفراد وإظهار الإمكانات الداخلية لأغراض التطوير التنظيمي ؛

(3) تطوير ثقافة تنظيمية تساعد على تحفيز وفخر الموظفين و

(4) تطوير أنفسهم بمساعدة آليات مختلفة مثل تقييم الأداء ، والتناوب الوظيفي ، والتدريب والتطوير الوظيفي.