HRP: احتياجات وأهداف تخطيط الموارد البشرية - شرح!
HRP: احتياجات وأهداف تخطيط الموارد البشرية - شرح!
وينظر إلى تخطيط الموارد البشرية على أنه يستشرف احتياجات الموارد البشرية لمنظمة ما ويوفر الموارد البشرية.
بحاجة إلى
1. استبدال الأشخاص:
يجب استبدال عدد كبير من الموظفين في المشروع بسبب التقاعد والشيخوخة والموت وما إلى ذلك. لذلك ستكون هناك حاجة لإعداد وتدريب الأشخاص على تولي الوظائف الشاغرة في المؤسسة.
2. دوران العمالة:
دوران العمالة يحدث في جميع المؤسسات. ومع ذلك ، قد تختلف درجة دوران العمالة من شركة إلى أخرى ، ولكن لا يمكن إزالتها تمامًا. هناك دائما حاجة لتوظيف موظفين جدد لتولي وظائف أولئك الذين غادروا التعهد.
إذا كان التعهد قادرًا على توقع معدل الدوران بشكل صحيح ، يتم بذل الجهود مسبقًا لتوظيف وتدريب الموظفين بحيث لا يعاني العمل بسبب عجز الموظفين.
3. خطط التوسع:
كلما كان هناك اقتراح لتوسيع أو تنويع المؤسسة ، سيكون هناك حاجة إلى المزيد من الموظفين لشغل وظائف جديدة. في مثل هذه الحالات يكون تخطيط الموارد البشرية ضروريًا.
4. التغييرات التكنولوجية:
مع البحوث والاختراعات الجديدة ، تأتي التغييرات التكنولوجية بسرعة. قد تكون هناك حاجة لتقديم تدريب جديد للموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، قد تكون هناك حاجة أيضًا إلى ضخ الدم النقي في المؤسسة. تخطيط الموارد البشرية سيكون مفيدا في التعامل مع المتطلبات الجديدة للمشروع.
5. تقييم المتطلبات المستقبلية:
كما أن تخطيط الموارد البشرية ضروري لتقييم ما إذا كان هناك أي نقص أو فائض من الموظفين في المشروع. إذا كان عدد الموظفين أقل من العدد المطلوب ، فسيؤثر ذلك تأثيراً سيئاً على العمل. من ناحية أخرى ، إذا كان عدد الأشخاص الذين يعملون أكثر من المطلوب ، فإنه سيزيد من تكاليف العمالة ، إلخ. ويضمن تخطيط الموارد البشرية توظيف الموظفين المناسبين.
أهداف تخطيط الموارد البشرية:
فيما يلي الأهداف المهمة لتخطيط الموارد البشرية في المؤسسة:
1. إجراء تقييم متطلبات الموارد البشرية للمستقبل ووضع خطط للتعيين والاختيار.
2. تقييم احتياجات المهارات في المستقبل.
3. تحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية للمشروع.
4. تقييم الفائض أو النقص في الموارد البشرية وتجنب الفصل غير الضروري.
5. للحد من الاختلالات الناجمة بسبب عدم توافر الموارد البشرية من النوع الصحيح ، العدد الصحيح في الوقت المناسب وفي المكان المناسب.
6. ضمان الاستخدام الأمثل للموارد البشرية الموجودة في المؤسسة.
7. الحفاظ على استعداد المؤسسة للالتقاء بالتطور التكنولوجي والتحديث.
8. السيطرة على الأجور وتكاليف المرتبات.
9. ضمان أعلى إنتاجية العمل.
10. ضمان التخطيط الوظيفي لكل موظف في المؤسسة وتنفيذ برامج الخلافة.
