كيف يؤثر الدافع على السلوك في المنظمات؟

اقرأ هذه المقالة للتعرف على كيفية تأثير التحفيز على السلوك في المؤسسات.

الدافع والسلوك:

الدافع يسبب السلوك الموجه نحو الهدف. إذا كان الشخص يشعر بشدة بالحاجة إلى شيء سوف يتصرف بطريقة يحاول فيها إرضاء نفسه حتى لا يشعر بعدم وجود هذا الشيء بعينه. ويمكن تفسير ذلك على النحو التالي بمساعدة الرقم.

الاحتياجات التي تؤثر على سلوك الإنسان:

إن الحاجة البشرية تخلق توترًا في ذهن الفرد وهذه الحاجة تحول نفسها إلى عوائق حسب البيئة. مرة أخرى ، سيكون هناك توتر في العقل لن يتم إرضاؤه إلا بسلوك معين للفرد والذي سيحرر التوتر. قد يكون سبب هذا السلوك معين من قبل الحوافز ، والتي توجد لتلبية الحاجة. الرضا عن حاجة واحدة سيؤدي إلى الشعور باحتياجات مختلفة أخرى أو نفس الحاجة في فترة زمنية. وبالتالي ، هذه العملية مستمرة.

ومع ذلك ، إذا لم يتم تلبية الحاجة بسبب بعض الأسباب ، فقد يشعر الشخص بالإحباط. يمكن تعريف الإحباط بأنه تراكم التوتر بسبب عدم تلبية الاحتياجات. في هذه المرحلة ، سيحاول الشخص تعديل سلوكه للقضاء على العوامل المسؤولة عن عدم الوفاء باحتياجاته في حالة معينة فقط. سيكون هناك العديد من هذه العوامل ، وبعضها سيكون خارج سيطرته. وبالتالي ، قد يكون الوضع أنه ليس في وضع يمكنه من إزالة إحباطه من خلال تلبية الاحتياجات.

لا يشكل الإحباط حالة مثالية بالنسبة للفرد ، لذا سيحاول تغيير هذا الموقف باختيار بعض السلوكيات البديلة. وبما أن البشر مختلفون عن بعضهم البعض ، فإن هذا النوع من السلوك لن يكون متجانسًا.

ومع ذلك ، بعض أشكال السلوك الشائعة هي:

1. العدوان:

قد يصبح الشخص الذي يُحرم من رضى الحاجة عدوانيًا. قد تكون الأشكال المختلفة للعدوان هي التهجير (مهاجمة مصدر الإحباط أو نحو شيء آخر) ، السلبية (Negative) (المقاومة السلبية تعمل بوعي أو بغير وعي) والتثبيت (رد الفعل غير التكيفي).

2. الانسحاب:

طريقة أخرى للتغلب على الإحباط هي الانسحاب من المشهد جسديا أو نفسيا. قد تكون الأشكال المختلفة للانسحاب هي الخيال أو الانحدار أو الهروب.

3. حل وسط:

الفرد يحاول أن يعرض الموقف للخطر. قد تكون الأشكال المختلفة للتسوية هي التحديد أو الإسقاط أو الترشيد أو تكوين التفاعل.