كيف تساهم عوامل القرار في نجاح أو فشل مؤسسة؟

اقرأ هذه المقالة للتعرف على كيفية مساهمة عوامل القرار كثيرًا في نجاح أو فشل المؤسسة!

ويرتبط صنع القرار أكثر بـ 4Ps (المنتج والسعر والترويج والمكان) ويجب أن يكون القرار في الوقت المناسب. في التعاون أو ربط يلعب دورا حيويا في صورة العلامة التجارية ، ومناطق التسويق وحصتها في السوق. يعطي فكرة عن كيفية مساهمة عوامل القرار بالكثير في نجاح أو فشل الشركات.

يعطي فكرة عن كيفية مساهمة عوامل القرار كثيرًا في نجاح أو فشل المؤسسة.

مثالية جاوا - قائد مفقود:

شركة Ideal Jawa المحدودة هي شركة خاصة يطرحها السيد F .K. إيراني في ميسور لتصنيع المحركات. كان لديها نموذج شعبي من 150 سم مكعب. جاوة وطباعتها المعروفة المعروفة باسم "يزدي". لكن الدراجة البخارية التي يبلغ حجمها 75 سم مكعب فشلت. على مدى عقدين تقريباً ، من 1960 إلى 1980 ، تمتعت الشركة بعمل ممتاز.

كانت رائدة في السوق في الدورات الحركية وكان الناس ينتظرون لمدة عام واحد للحصول على حجوزاتهم. لم تكن رواجها المنافسة (350 سم مكعب) ، Rajdoot (175 cc) شعبية مثل Yezdi. كانت تلك فترة من الأعمال المحمية والتعاون الأجنبي والواردات غير مسموح بها. كان الموظفون سعداء وكانت الشركة تدفع 25٪ علاوة على ذلك وكان الإنتاج الشهري 5000 سيارة ، وهو رقم مرتفع جدًا في تلك الأيام من عدم التعاون.

بدأ عهد التعاون بطريقة كبيرة في الهند (1982) مع ربط "سوزوكي" بسيارة "ماروتي" التي أصبحت فيما بعد قصة نجاح كبيرة. في ذلك الوقت ، أرادت شركة هوندا أن يكون لها علاقة بالتصنيع في دورة المحرك في الهند وحددت "Ideal Jawa" باعتبارها الشركة المثالية و Mysore مكاناً مناسباً لتطوير دورات المحرك 100 سم مكعب. في ذلك الوقت ، لم تكن السيارات التي يبلغ عددها 100 سي سي معروفة للهنود ، واعتقد الجميع أنه بالنسبة إلى الطرق الريفية والمدن الهندية ، تعد المركبات القوية والوعرة مثل "بوليت" و "يزدي" مثالية.

شعر الكثيرون بأن 100 سيارة سي سي خفيفة للغاية وقد لا تنجح. ربما كان السيد الإيراني الذي حقق أرباحًا جيدة جدًا يعتقد أنه من غير المجدي دفع 5٪ من حقوق الملكية إلى "سوزوكي" عندما يكون رائد أعمال ناجحًا. تراجعت عن التعادل المحتمل.

كان من المقرر أن يكون هذا القرار مكلفًا في غضون ثلاث سنوات. وفازت شركة Hero بالصفقة وواصلت 'Hero-Honda' تصنيع 100 سيارة من طراز Cc مع علامتها التجارية '' Splendor '' التي كانت في نهاية المطاف رائدة كبيرة وقائدة في السوق لعقد من الزمان وما زالت مستمرة في تصنيع 50.000 رقم.

وتراجعت مبيعات "يزدي" تدريجيًا و "إيديال جاوا" المحدودة ، وأغلقت ميسور بعض الوقت في عام 1989. فشلت آثار إحياءها. هذا هو مثال كلاسيكي على الرضا عن النفس وعدم رفع مستوى التكنولوجيا واعتماد التغييرات في طموحات العملاء.

على غرار مثال Ideal Jawa لدينا مثال على Premier Automobiles Ltd. الذين لم يقوموا بتعديل سياراتهم "Premier Padmini" أغلقت الشركة. كل هذه القرارات اللازمة في تناغم مع سيناريو دولي في التكنولوجيا والتسويق. فقط تلك الشركات التي اتخذت القرار الصحيح في الوقت المناسب قد حافظت على أثر العولمة وزادت أكثر.

هناك أمثلة الذين اتخذوا القرار الصحيح لشركة MNC التعادل مثل BPL المحدودة ، Videocon. تمتعوا بالتكنولوجيا ومزايا السوق الكبيرة. ومع ذلك ، فهي تفشل في مجالات مثل خفض التكاليف والتحسينات المستمرة المطلوبة على جميع المستويات في الأعمال التجارية.

وبالتالي ، فإن اتخاذ القرارات والإجراءات في جميع الأنشطة المتعلقة بالعمل ضروريان للبقاء والنمو في سيناريو التسويق الدولي. لا توجد بيانات عالية الجودة أو موثوقة أو حديثة متاحة لكبار التنفيذيين الهنود لاتخاذ قرارات جيدة.

تتم مناقشة منطقة المشكلة في استطلاع تفصيلي أدناه:

المديرين التنفيذيين الهنود يفتقرون إلى المعلومات لاتخاذ قرارات تجارية جيدة:

كبار المسؤولين التنفيذيين في الهند ليس لديهم معلومات صحيحة لاتخاذ قرارات تجارية ذكية. هذا هو استنتاج مسح مستقل بتكليف من Teradata ، وهو فرع من شركة NCR.

وقال الاستطلاع إن حوالي نصف 47 من كبار المسؤولين التنفيذيين الهنود من المنظمات الكبيرة كشفوا أنه لا تتوفر معلومات كافية لهم لاتخاذ قرارات تجارية ذكية.

وقال أكثر من 53 في المائة "إن المعلومات التي لديهم ليس من السهل التنقل فيها أو فهمها أو استخدامها."

عند سؤالهم عن التأثير المباشر لقرار اتخاذ القرار السيئ على مؤسستهم ، فإن 83 في المائة قد رشحوا أرباحاً تجارية.

وفي الوقت نفسه ، قال حوالي 40 في المائة إن توافر بياناتهم يزداد بمقدار النصف بينما قال 13 في المائة إنه يتضاعف على الأقل كل عام.

وكشف الاستطلاع أيضا أن الشركات ترغب في فهم أفضل لبياناتها المتاحة ، ولكن قلة منها تحاول في الواقع استخدام الأدوات التي يمكن أن تساعدهم على اتخاذ قرارات أكثر ذكاء ، وقال Amrish Rau ، مدير الأعمال (الهند) ، Teradata.

"أصبح اتخاذ القرارات في الوقت المناسب لإدارة أداء الأعمال ، بما في ذلك نتائج الأرباح أو هوامش ولاء العملاء أو أي مقياس رئيسي آخر ، أكثر صعوبة لكثير من كبار التنفيذيين".