خطط مكافأة المجموعة: مزايا وعيوب وتفاصيل أخرى

يمكن تقديم مخطط مكافأة لمجموعة من العمال حيث:

1. من الضروري أن يكون لديك فريق العمل.

2. لا بد من مكافأة العمال المباشرين وكذلك العمال غير المباشرين الذين يساعدون العمال المباشرين.

3. من الصعب قياس إنتاج الأفراد العاملين لأن الناتج يعتمد على الجهود المشتركة لمجموعة من العمال. تنقسم مكافأة المجموعة بين عمال المجموعة بالتناسب مع الأجور الأساسية التي حصلوا عليها.

مزايا :

1. يخلق روح الفريق الذي يؤدي بدوره إلى ارتفاع الناتج.

2. يقضي على التبديد الزائد للوقت لأن أعضاء المجموعة يقسمون العمل فيما بينهم حسب ما يناسبهم ، مع مراعاة مصلحة المجموعة ككل.

3. يضمن الأجور الزمنية لأعضاء المجموعة.

4. من المرجح أن يحافظ العمال على تدفق الإنتاج في مجموعة. ومن ثم ، فإن خطة المكافآت الجماعية مفيدة للغاية في الأنشطة التي تنطوي على عدد من العمليات ويتوقف إكمال عملية واحدة على إكمال العملية السابقة.

5- يمكن بسهولة إدراج عمال الدعم (أي العمال غير المباشرين) غير المرتبطين مباشرة بالإنتاج في خطة المكافآت الجماعية لأن قسائم المكافأة يمكن تقسيمها بين أعضاء المجموعة بالتناسب مع الأجور الأساسية التي يحصلون عليها.

6. يقلل إلى حد كبير عدد الأسعار التي يتم التفاوض عليها.

7. من السهل إدارة المخطط لأن أعضاء المجموعة يعتنون بأنفسهم. وهو أبسط من الناحية الإدارية لأنه يلزم تسجيل أقل لمرات العمل ومعدل الإنتاج.

العيوب :

1. قد تكون حصة مكافأة العمال الأكفاء هي نفس نسبة العمال غير الكفؤين لأن جميع العاملين في المجموعة يحصلون على مكافأة تتناسب مع حصتهم من المعدل الزمني العادي.

2. إن نظام المكافآت الجماعية أقل مباشرة في النهج من مخططات الحوافز الفردية ، لذلك قد لا يوفر نفس الحافز الذي تقدمه أنظمة الحوافز الفردية.

3. قد يكون من الصعب الحصول على الموافقة على نسب المكافأة التي سيحصل عليها أعضاء المجموعة. وبالتالي ، قد يكون هناك صعوبة في توزيع المكافأة بين أعضاء المجموعة.

خصائص نظام مكافأة المجموعة المرضية:

يجب أن يكون لنظام مكافأة المجموعة المرضية الخصائص التالية:

1. درجة المهارة المطلوبة من عمال المجموعة لا ينبغي أن تختلف على نطاق واسع.

2. يجب ألا يكون عدد أعضاء المجموعة كبيرًا جدًا.

3. يجب أن يكون إنتاج المجموعة مستقلاً عن أي مجموعة أخرى.

يمكن تطبيق مخطط مكافأة المجموعة بنجاح في مصانع السيارات الكبيرة ، وأشغال الحديد والصلب ، وساحات بناء السفن ، والهندسة الثقيلة ، وشركات الإنتاج الضخمة ، وأيضاً في أنواع عمليات التجميع الأخرى حيث يميل الأداء الفردي إلى فقدان هويته ويتم تنفيذ العمليات على أساس جماعي.

خطط قسط المجموعة:

بعض خطط قسط المجموعة موضحة أدناه:

(1) مكافأة إنتاج Priestman :

بموجب هذه الخطة ، يتم إصلاح الإنتاج القياسي للمصنع بأكمله لفترة معينة بالتشاور مع العمال. يتم مقارنة الإنتاج الفعلي بالإنتاج القياسي في نهاية الفترة. إذا تجاوز الإنتاج الفعلي الإنتاج القياسي ، يحصل جميع العمال على مكافآت مدفوعة بما يتناسب مع الزيادة في الإنتاج.

يضمن العمال الأجور الزمنية إذا كان الناتج الفعلي لا يتجاوز الناتج القياسي. يحاول العمال جاهدين إنتاج المزيد لأنهم سيحصلون على المكافأة فقط عندما يكون الإنتاج الفعلي أكبر من الإنتاج القياسي.

(ii) خطة Scanlon :

بموجب هذه الخطة ، يتم دفع نسبة ثابتة (أي نسبة الأجور إلى قيمة المبيعات) للقيمة المضافة للإنتاج إلى العمال المسؤولين عن إضافة القيمة. القيمة المضافة هي التغير في القيمة السوقية (بما في ذلك الربح) الناتج عن تغيير في شكل المنتج أو الخدمة أو موقعه أو توفره ، باستثناء تكلفة المواد أو الخدمات المشتراة المستخدمة في الإنتاج.

(3) خطة تاون :

الهدف من هذه الخطة هو تشجيع خفض التكاليف من قبل الملاحظين والعمال. ومع ذلك ، يتم دفع المكافأة عند تقليل تكلفة العمالة وحدها. يتم تحديد تكلفة العمالة القياسية لكل وحدة لفترة معينة ، وإذا كانت تكلفة العمالة الفعلية لكل وحدة أقل من تكلفة العمالة القياسية ، يتم توزيع 50 ٪ من الوفورات في تكلفة العمالة بين العمال والملاحظين بما يتناسب مع أجورهم.

المثال التوضيحي 1:

اثنين من الميكانيكيين ، عامل وصبي ، تقوم بعمل على أساس العمل قطعة ل 600 روبية.

والوقت الذي يقضيه كل منهم هو 220 ساعة عمل عادية ومعدلات الأجور للقطبين 75 بيز لكل ساعة ، للعمالة 50 باشا في الساعة والفتى 25 بيز في الساعة.

التأكد من مقدار قسط العمل وتوضيح المبلغ الذي سيحصل عليه كل عامل عندما يتم تقسيمه بالتناسب مع الأجور المدفوعة ويظهر في كل حالة النسبة المئوية للدفع إلى مدفوعات الأجور بالمعدلات العادية.

إلى المبلغ المدفوع للعمل ، إضافة تكلفة المواد 1،200 روبية ، ونسبة "النفقات العامة" روبية 450 ، من 300،000 روبية تكاليف البيع ، ولرسوم النقل 200 روبية وإعطاء التكلفة الإجمالية.

لإعادة الشركة المصنعة بنسبة 20 في المائة من التكلفة الإجمالية ، وبأي سعر يجب بيعها ، وما هو الربح إذا تم حسابه بسعر البيع؟

حل: