العولمة والسلوك التنظيمي

تجلت أهمية السلوك التنظيمي (OB) بعد العولمة وما يترتب على ذلك من تغييرات في ممارسات الأعمال. بما أن مصطلح العولمة له العديد من التداعيات ، نحتاج أولاً إلى فهم أبعاده المختلفة ثم محاولة محاولة تعريف مضغوط.

في السياق الاقتصادي ، يتم تفسير العولمة على أنها ظاهرة أو عملية عالمية. بعض السياسات الاقتصادية والنقدية تسهل معا عملية العولمة. وتتمثل بعض الأبعاد الاقتصادية للعولمة في التوسع في التجارة الدولية ، وهجرة اليد العاملة عبر الحدود ، وتدفق الاستثمارات عبر الحدود ، وما إلى ذلك.

من وجهة نظر OB ، أكبر مصدر قلق للعولمة هو تأثير وتأثير الشركات متعددة الجنسيات وعبر الوطنية. مشاركة هذه الشركات في التجارة والاستثمار والإنتاج ، وسعت نطاق الاتصالات الدولية واستوردت مختلف القضايا بين الثقافات. في الوقت الحاضر ، تحتاج المنظمات الهندية ، حتى لو كانت تعمل محليا ، لتتبع هذه القضايا وتجديد ممارساتها التجارية بانتظام ، وتغيير العقليات الخاصة بشعوبها.

العولمة لها أبعاد عديدة. الأكثر عمومية هي العولمة الاقتصادية. أصبحت دراسات OB الآن معقدة بشكل متزايد بسبب تأثير العولمة. بعض المجالات المهمة المثيرة للقلق هي التكنولوجيا المتغيرة مع زيادة حادة في نقل التكنولوجيا عبر الحدود ، وحركة المنظمات والأشخاص في العالم ، والتنافس على الأسواق والعملاء على نطاق عالمي ، إلخ.

يمكن أن تؤخذ العولمة على أنها تعني الاتجاه المتزايد للتفاعل فيما وراء الحدود المادية. وتشمل أسباب العولمة إلغاء التنظيم وخصخصة القطاعات العامة في بعض البلدان والتقارب التكنولوجي وزيادة المنافسة. علاوة على ذلك ، اتخذت العولمة أشكالا عديدة مثل الاستثمار الأجنبي والشراكات الدولية.

من منظور منظمات الأعمال ، هناك ثلاثة أنواع مختلفة من العولمة - الشركات متعددة الجنسيات ، والشركات العالمية ، والدولية. حتى أن تأثير العولمة المتتالي يتجاوز المهام أو البيئات التشغيلية لمنظمات الأعمال.

لا تتطلب التغييرات في البيئة التشغيلية التركيز على المنتجات الجديدة أو تطورات الخدمات فحسب ، بل أيضًا على المهارات ومجموعات الكفاءات والمواقف والقيم والثقافات للشعب. وتعزى هذه التغيرات في المقام الأول إلى التحول في توقعات العملاء وسلوك المنافسين.

الأثر الناتج للعولمة على المنظمات هو زيادة في التحالفات والشراكات بدلاً من السلطة والسيطرة. ويتميز هذا بتفكك التسلسلات الهرمية الطويلة ، وزيادة استخدام الفرق ، وإعادة تنظيم الإدارات الوظيفية إلى مجموعات متعددة الوظائف ، وتخفيض السيطرة المركزية ، والسماح باستقلال ذاتي محلي أكبر.

جانب رئيسي آخر ، من منظور منظمة تجارية ، هو حصاد معرفة الناس. يتم تسهيل ذلك من خلال ممارسات إدارة المعرفة ، وذلك باستخدام مختلف الأدوات والتقنيات والقيم. من خلال إدارة المعرفة ، يمكن للمنظمات أن تكتسب ، وتطور ، وتوزع ، وتوفر عوائد على أصولها الفكرية.

كما غيرت العولمة طبيعة العمل الإداري ، مما تطلب من المديرين ، في عصر العولمة ، زيادة قوتهم القضائعية ، واستخدام الإقناع والتأثير ، وتشكيل سلوك الناس ، وما إلى ذلك.


موصى به

مقال جديد عن حصاد مياه الأمطار
2019
دياتوميت: المرادفات والمصادر والاستخدامات
2019
عملاء Jay Who Prey على الموردين من كل من السلع والخدمات
2019