المحفزات المالية والمحركات غير المالية

المحفزات المالية والمحركات غير المالية!

المحفزات المالية:

يعتبر المال حافزًا أساسيًا لجميع الموظفين نظرًا لأن الاحتياجات الأساسية لا يمكن تلبيتها إلا بالمال. ومع ذلك ، فإن المال ليس غاية ؛ إنها لا تعمل إلا كوسيلة لتحقيق الحد الأدنى من مستوى المعيشة. يمكن تقسيم الحوافز المالية إلى نوعين (أ) الحوافز المالية الفردية و (ب) الحوافز المالية الجماعية.

جميع الحوافز المالية التي تحفز الفرد على إنتاج المزيد (مثل خطط الحوافز هالسي ، روان و تايلور) هي حوافز مالية فردية في حين يتم إعطاء حافز جماعي لمجموعة (مثل المكافآت ، ومشاركة الأرباح وما إلى ذلك)

ب. المحفزون غير الماليين:

وتشمل هذه ما يلي:

1. المشاركة:

يجب أن يرتبط الموظفون التابعون بعملية اتخاذ القرار. يجب تشجيع الموظفين على المشاركة في عملية صنع القرار.

2. إثراء الوظائف:

يجب أن يكون للعمال اليد في تحديد أهدافهم بحيث يكون لديهم مسؤولية شخصية عن تحقيق المهمة. ينبغي منحهم مزيدًا من الحرية في اتخاذ القرار بشأن بعض الأمور الروتينية. يجب بذل جهد لخلق الفخر في الوظيفة بين الموظفين. كل هذا يؤدي إلى إثراء الوظائف.

3. دمج تدفق الاتصالات:

إذا كان هناك اتصال صحيح بين الموظفين أو بين الإدارة والموظفين ، فإنه يعمل كحافز. دع جميع الموظفين يحصلون على معلومات كافية لحل مشاكلهم.

من الضروري للغاية أن يعرف الموظفون ما يجري في المؤسسة. يعد الاتصال الصعودي أمرًا ضروريًا جدًا لأنه يعكس الاستجابة لمختلف السياسات والبرامج.

4. التعزيز الإيجابي:

يزداد أداء العمال عند وجود تقوية إيجابية بين العمال من قبل الإدارة. هذا التوجيه من وقت لآخر يعزز حيوية وكفاءة العمال. في بعض الأحيان ، يعتبر مدح العمل حافزًا كبيرًا للموظف.

5. شروط التوظيف:

بالإضافة إلى الدفع ، فإن شروط التوظيف الأخرى تعمل أيضًا كحافز على سبيل المثال ، الوضع ، فرص الترقية ، المسئولية ، الأمن الوظيفي إلخ.

6. بيئة العمل المواتية:

يجب أن تكون البيئة البدنية والعقلية على حد سواء بحيث يكون هناك بيئة عمل مواتية. يجب أن تحاول الإدارة إزالة المواد المهيجة التي تزحف وتفسد بيئة العمل.

7. بناء الروح المعنوية:

ترتبط المعنويات العالية والمنخفضة مباشرة بزيادة الإنتاج وانخفاض الإنتاج على التوالي. عندما يتم تلبية الاحتياجات الفسيولوجية والنفسية للعمال ، فإن معنوياتهم عالية. عندما تكون المعنويات منخفضة ، يجب على الإدارة تحليل العوامل المسؤولة ويجب اتخاذ الإجراء اللازم على الفور.

8. تحفيز القيادة:

يمكن تعريف القيادة من حيث مجمل الوظائف التي يؤديها التنفيذيون كأفراد وكمجموعة. يعتمد نجاح أو فشل أي منظمة إلى حد كبير على القدرة الإدارية والدافعية لقيادتها العليا. يحفز القائد الجيد موظفيه على مستوى عالٍ من الأداء.