مقال حول استراتيجية الوقت Pacing

قراءة هذا المقال لمعرفة المزيد عن أهمية استراتيجية التوقيت الزمني لشركة!

يمكن للشركات تخطيط استراتيجياتها وفقًا لوتيرة زمنية محددة مسبقًا. يجب تحديد هذه الوتيرة على أساس قدرات المنظمة.

الصورة مجاملة: blogs.heacademy.ac.uk/social-sciences/files/2013/06/YSJ104.jpg

تدير معظم الشركات من خلال ما يسمى بحدث السرعة. فهي تتغير استجابة لأحداث مثل تحركات المنافسة أو التحولات في التكنولوجيا أو طلبات العملاء الجديدة. تدور أحداث الأحداث حول إنشاء منتج جديد عندما تخرج تكنولوجيا واعدة من المختبر ، وتدخل سوقًا جديدة استجابة لتحرك من قبل منافس أو إجراء عملية شراء عندما تصبح شركة جذابة متاحة.

في الأسواق المستقرة ، من المكلِّف أن يكون عامل تغيير ، حيث لا يوجد أي عائد كبير في إبراز الابتكارات السريعة أو الأعمال التجارية الجديدة. لذا فإن سرعة الحدث ، على الرغم من كونها غير منتظمة وتفاعلية ، هي استراتيجية جيدة لإدارة التغيير. وتتيح سرعة التغيير البطيئة الوقت الكافي للحاق بركب رائد ، لكن الشركة قادرة على تجنب التكاليف الباهظة للرائد.

ولكن في الأسواق حيث تكون التغييرات سريعة ، يمكن لاستراتيجية تفاعلية أن تترك الشركة وراءها بكثير. في الأسواق المضطربة ، سيكون من الأفضل للشركات أن تتبع ما يسمى بالوتيرة الزمنية. تشير سرعة الوقت إلى إنشاء منتجات وخدمات جديدة أو إطلاق أعمال جديدة أو دخول أسواق جديدة وفقًا للتقويم.

تقوم الشركة بتغيير الجدول الزمني على فترات زمنية متوقعة. كل تسعة أشهر تضيف إنتل منشأة لتصنيعها. على الرغم من أن الشركات سريعة الخطى سريعة للغاية ، إلا أن سرعة الوقت لا تتعلق بالسرعة فقط. تكون سرعة الوقت منتظمة وإيقاعية واستباقية. إنه يتعلق بإدارة الأعمال التجارية من خلال مواعيد نهائية منتظمة يقوم المديرون بمزامنتها بالسرعة وكثافة جهودهم. على الرغم من أن السرعة قد تكون سريعة ، إلا أنها يمكن التنبؤ بها.

وعلى الرغم من أن استراتيجية تحديد سرعة الوقت ضرورية بالنسبة للأسواق المضطربة ، حتى في الأسواق المتغيرة ببطء ، فإن سرعة الوقت يمكن أن تقاوم الميل الطبيعي للانتظار طويلاً والتحرك ببطء شديد. سيتعين على الشركات التي تمارس عملية ضبط الوقت إدارة التحولات مثل الانتقال من مشروع تطوير منتج إلى آخر ، وحملة إعلانية واحدة إلى أخرى وهكذا. التحولات معقدة وتتضمن عددًا كبيرًا من الأشخاص الذين ربما لم يعملوا معًا.

من المهم أن تشعر بالقلق وأن تكون حذرا للغاية في وقت الانتقال. لا تطلق جيليت نموذجًا أوليًا للمنتج إلى حجم الإنتاج حتى تتوفر نماذج من المنتج التالي الذي يجب اتباعه. من المهم تحديد العمليات التي يتم من خلالها التحكم في التحولات ، مثل دخول سوق جديد كل عامين أو إطلاق منتج جديد كل عام.

إيقاع يحدد الفاصل الزمني بين الأنشطة أو الإجراءات. إنشاء الإيقاع مهم جدا في سرعة الزمن. يساعد الإيقاع الناس على التخطيط المسبق ومزامنة أنشطتهم. يتماشى الإيقاع الصحيح مع الإيقاعات الهامة في السوق ، مثل المواسم ، والتقلبات في إنفاق العملاء أو دورات تطوير المنتجات للموردين.

في حين قد يكون العملاء أهم مصدر للإيقاع في الشركة ، فإن الإيقاعات الخارجية من الموردين والتكميلية مهمة أيضاً. إذا طرحت شركة إنتل رقائق سريعة للغاية بالنسبة للمنتجات التكميلية التي تعمل مع الرقائق أو إذا كانت تصمم رقائق لا تتوفر لها تطبيقات كافية ، فستفشل.

تلعب سرعة الوقت أيضًا دورًا مهمًا في الإدارة الداخلية للمؤسسات. في الصناعات السريعة مثل المكونات الإلكترونية ، يمكن أن تستغرق فترة التخطيط والاستعراض ستة أشهر ، بينما في صناعات مستقرة مثل الأجهزة المنزلية ، يمكن أن يكون التخطيط والمراجعة 18 شهرًا ، بدلاً من وجود فترة تخطيط ومراجعة مشتركة لمدة عام واحد جميع أنواع الشركات.

وستكون الشركات قادرة على مواكبة السرعة بالسرعة التي تسمح بها قدراتها الداخلية. تتطلب سرعة الوقت تنفيذ الإيقاع الذي تم تحديده. سوف تفشل عملية الطرح الوطني للمطاعم إذا تجاوزت قدرة الشركة على إيجاد وتدريب مديري المتاجر.

يتعين على الشركات أن تربط إيقاعها بواقع قدراتها الداخلية. وإذا تم تباطؤ وتيرة السرعة بسبب نقص القدرات ، يجب تعزيز هذه القدرات بحيث يتم تحديد الإيقاع من خلال بعض الأنشطة المهمة خارج الشركة ، بدلاً من وجود قيود داخلية على القدرة. من خلال تحديد وتيرة منتظمة للتغيير ، يمكن للشركات تجنب الانخراط في الأنماط والعادات القديمة وتحديد وتيرة المنافسة.