برامج تنمية ريادة الأعمال: المعنى والحاجة وأهداف EDP

برامج تنمية ريادة الأعمال: المعنى والحاجة وأهداف EDP!

المعنى:

وكما يشير المصطلح نفسه ، فإن EDP عبارة عن برنامج يهدف إلى تنمية قدرات تنظيم المشاريع بين الناس. وبعبارة أخرى ، فإنه يشير إلى غرس وتطوير ، وصقل مهارات تنظيم المشاريع إلى شخص يحتاج إلى إنشاء وتشغيل مشروعه بنجاح. وبالتالي ، فإن مفهوم برنامج تنمية روح المبادرة ينطوي على تزويد الشخص بالمهارات والمعرفة المطلوبة اللازمة لبدء وتشغيل المشروع.

لننظر أيضًا في بعض التعريفات الهامة لنقاط التعطيل التي تقدمها المؤسسات والخبراء:

معهد الإرشاد والتدريب للصناعات الصغيرة (SIET 1974) ، والآن المعهد الوطني للتدريب الإرشادي للصناعات الصغيرة (NISIET) ، حدد حيدر أباد EDP على أنه "محاولة لتطوير شخص كرائد أعمال من خلال التدريب الهيكلي.

الغرض الرئيسي من برنامج تنمية روح المبادرة هذا هو توسيع قاعدة ريادة الأعمال من خلال دوافع الإنجاز التنموي ومهارات تنظيم المشاريع بين الأقسام الأقل حظًا في المجتمع ".

ووفقًا لـ NP Singh (1985) ، فإن "برنامج تطوير المشاريع يهدف إلى مساعدة الفرد على تعزيز دافعه الريادي وحصوله على المهارات والقدرات اللازمة للعب دوره الريادي بفعالية. من الضروري تعزيز هذا الفهم للدوافع وتأثيرها على قيم وسلوك الأعمال الريادية لهذا الغرض. "الآن ، يمكننا بسهولة تحديد EDP كجهد مخطط لتحديد ، وتنمية ، وتطوير ، وتلميع القدرات والمهارات كمتطلبات مسبقة الشخص ليصبح ويتصرف كمنظم.

تحتاج forEDPs:

أن رواد الأعمال يمتلكون كفاءات أو سمات معينة. هذه الكفاءات أو السمات هي الخصائص الأساسية لأصحاب المشاريع التي تؤدي إلى أداء متفوق والتي تميز رجال الأعمال الناجحين عن غير الناجحين.

ثم ، السؤال المهم الذي يطرح نفسه هو: من أين تأتي هذه السمات؟ أو ما إذا كانت هذه السمات قد وُلدت في رواد الأعمال أم يمكن تحريضها وتطويرها؟ وبعبارة أخرى ، ما إذا كان رجال الأعمال يولدون أم يصنعون؟ لقد حاول علماء السلوك البحث عن إجابات لهذه الأسئلة.

قدم عالم السلوك المعروف ديفيد سي. ماكليلاند (1961) في جامعة هارفارد تحقيقا مشوقا في تجربة لماذا أظهرت مجتمعات معينة قوى خلاقة عظيمة في فترات معينة من تاريخها؟ ما هو سبب هذه الدفقات الإبداعية للطاقة؟ وجد أن "الحاجة إلى الإنجاز (عامل") هو الجواب على هذا السؤال. كانت الحاجة إلى الإنجاز هي التي تحفز الناس على العمل الجاد. وفقا له ، كان صنع المال عرضيا. كان مجرد مقياس للإنجاز ، وليس دافعه.

من أجل الإجابة على السؤال التالي عما إذا كان من الممكن تحفيز هذه الحاجة إلى الإنجاز ، أجرى دراسة تجريبية لمدة خمس سنوات في Kakinada ، أي واحدة من المناطق المزدهرة في Andhra Pradesh في الهند بالتعاون مع معهد الإرشاد والتدريب للصناعات الصغيرة (SIET) ، حيدر أباد.

تُعرف هذه التجربة بشعبية باسم "تجربة Kakinada". في إطار هذه التجربة ، تم اختيار الشباب ووضعهم في برنامج تدريبي مدته ثلاثة أشهر وحفزوا على رؤية أهداف جديدة.

وكان أحد الاستنتاجات المهمة للتجربة هو أن المعتقدات التقليدية لا يبدو أنها تمنع رجل الأعمال وأن التدريب المناسب يمكن أن يوفر الحافز الضروري لأصحاب المشاريع (McClelland & Winter 1969). كان لدوافع الإنجاز تأثير إيجابي على أداء رواد الأعمال.

في الواقع ، يمكن التعامل مع "تجربة Kakinada" كمقدمة لمدخلات EDP اليوم على الجوانب السلوكية. بمعنى من المعاني ، تعتبر "تجربة Kakinada" كبذور لبرامج تنمية ريادة الأعمال (EDPs) في الهند.

تظل الحقيقة هي أن "تجربة كاكينادا" هي التي جعلت الناس يقدرون الحاجة إلى التدريب الريادي وأهميته ، المعروفة الآن باسم "EDPs" ، للحث على التحفيز والكفاءة بين رواد الأعمال الشباب المحتملين.

وبناءً على ذلك ، كانت مؤسسة غوجارات للاستثمار الصناعي (GIIC) التي بدأت ، للمرة الأولى ، برامج تدريب لمدة ثلاثة أشهر حول تنمية ريادة الأعمال. أعجبت من قبل نتائج برنامج التدريب هذا GIIC ، شرعت حكومة الهند ، في عام 1971 ، على برنامج ضخم لتطوير روح المبادرة. منذ ذلك الحين ، لا توجد نظرة إلى الوراء في هذه الجبهة. والآن ، هناك ما يقرب من 686 مؤسسة تعمل على مستوى الهند والولايات على حد سواء تشارك في إجراء عمليات المعالجة الإلكترونية في المئات ، حيث تقدم التدريب إلى المرشحين بالآلاف.

وحتى الآن ، أنشأت اثنتا عشرة حكومة حكومية مركزا لتنمية روح المبادرة على مستوى الدولة (CED) أو معهد تنمية المشاريع (lED) لتطوير روح المبادرة عن طريق إجراء برامج لتنمية المشاريع. اليوم ، انتشر الـ EDP في الهند إلى هذا الحجم الذي ظهر فيه كحركة وطنية. من الجدير بالذكر أن الهند تدير أقدم وأكبر برامج لتطوير المشاريع في أي دولة نامية.

ويتحمل تأثير حركة EDP في الهند حقيقة أن النموذج الهندي لتنمية روح المبادرة يتم تبنيه من قبل بعض الدول النامية في آسيا وأفريقيا. يتم تنفيذ برامج مشابهة لبرامج EDP الخاصة بالهند في بلدان أخرى ، على سبيل المثال ، "برنامج الإنجاز الصغير" المبني على مبدأ "قبض على الشباب" في الولايات المتحدة الأمريكية و "الشركات الصغيرة" في المملكة المتحدة

أهداف EDP:

الأهداف الرئيسية لبرامج تنمية روح المبادرة (EDPs) هي:

ا. تطوير وتعزيز جودة المشاريع ، أي التحفيز أو الحاجة إلى الإنجاز.

ب. تحليل وضع البيئة المتعلقة بالصناعات الصغيرة والأعمال التجارية الصغيرة.

ج. حدد المنتج.

د. صياغة اقتراح للمنتج.

ه. فهم العملية والإجراءات التي ينطوي عليها إنشاء مشروع صغير.

F. معرفة مصادر المساعدة والدعم المتاحة لبدء صناعة صغيرة.

ز. اكتساب المهارات الإدارية اللازمة لتشغيل صناعة صغيرة.

ح. تعرف على الإيجابيات والسلبيات في أن تصبح رائد أعمال.

أنا. نقدر الانضباط ريادة الأعمال اللازمة.

ي. إلى جانب ذلك ، فإن بعض الأهداف الهامة الأخرى لنقاط التجهيز الإلكترونية هي:

ك. دع صاحب المشروع نفسه أو قام بوضع أو إعادة تعيين أهداف لمؤسسته / ها والسعي من أجل تحقيقها.

ل. إعداده / ها لقبول عدم اليقين في إدارة الأعمال.

م. تمكنه من اتخاذ القرارات.

ن. تمكن من التواصل بوضوح وفعالية.

س. تطوير رؤية واسعة حول الأعمال.

ص. اجعله يشترك في الديمقراطية الصناعية.

ف. تطوير العاطفة للنزاهة والصدق.

ص. اجعله يتعلم الامتثال للقانون.