ريادة الأعمال: الخصائص والأهمية وأنواع ووظائف ريادة الأعمال

اقرأ هذه المقالة للحصول على معلومات حول الخصائص ، العملية ، الأهمية ، الأنواع ، الوظائف والأساطير حول ريادة الأعمال!

أصبح تطوير ريادة الأعمال اليوم شديد الأهمية. نظرا لكونها مفتاح التنمية الاقتصادية. تعتمد أهداف التنمية الصناعية والنمو الإقليمي وتوليد فرص العمل على تنمية المشاريع.

وهكذا ، فإن رواد الأعمال هم بذور التنمية الصناعية ، وثمار التنمية الصناعية ، وهي فرص عمل أكبر للشباب العاطلين عن العمل ، وزيادة دخل الفرد ، وارتفاع مستوى المعيشة ، وزيادة الادخار الفردي ، وإيرادات الحكومة في شكل ضريبة دخل ، ضريبة المبيعات ورسوم التصدير ورسوم الاستيراد والتنمية الإقليمية المتوازنة.

الصورة مجاملة: go.christiansteven.com/Portals/168354/images/accounting1.jpg

مفهوم ريادة الأعمال:

مشتق من كلمة "صاحب العمل" من الفرنسية الفعل enterprendre ، وهو ما يعني "القيام". هذا يشير إلى أولئك الذين "يتعاملون" مع مخاطر المشاريع الجديدة. يتم إنشاء مؤسسة من قبل منظم. عملية الخلق تسمى "ريادة الأعمال".

ريادة الأعمال هي عملية تصرفات رجل أعمال هو شخص يبحث دائمًا عن شيء جديد ويستغل مثل هذه الأفكار في فرص مربحة من خلال قبول المخاطر وعدم اليقين مع المؤسسة.

خصائص ريادة الأعمال:

تتميز ريادة الأعمال بالخصائص التالية:

1. النشاط الاقتصادي والديناميكي:

ريادة الأعمال نشاط اقتصادي لأنها تنطوي على إنشاء وتشغيل مؤسسة بهدف خلق قيمة أو ثروة من خلال ضمان الاستخدام الأمثل للموارد الشحيحة. وبما أن نشاط خلق القيمة هذا يتم بشكل مستمر في خضم بيئة الأعمال غير المؤكدة ، فإن ريادة الأعمال تعتبر قوة ديناميكية.

2. المتعلقة بالابتكار:

تنطوي ريادة الأعمال على البحث المستمر عن أفكار جديدة. تجبر ريادة الأعمال الفرد على الاستمرار في تقييم الأساليب الحالية للعمليات التجارية بحيث يمكن تطوير أنظمة أكثر كفاءة وفعالية واعتمادها. وبعبارة أخرى ، فإن ريادة الأعمال هي جهد متواصل للتآزر (تحسين الأداء) في المنظمات.

3. احتمال الربح:

"احتمال الربح هو المستوى المحتمل للعائد أو التعويض لصاحب المشروع من أجل تحمل مخاطر تطوير فكرة في مشروع تجاري فعلي." بدون إمكانية الربح ، ستبقى جهود رواد الأعمال مجرد نشاط ترفيهي نظري ومجرد.

4. تحمل المخاطر:

إن جوهر ريادة الأعمال هو "الرغبة في تحمل المخاطر" الناشئة عن خلق وتنفيذ أفكار جديدة. الأفكار الجديدة هي دائما مؤقتة وقد لا تكون نتائجها فورية وإيجابية.

على صاحب المشروع أن يتحلى بالصبر لرؤية جهوده تؤتي ثمارها. في الفترة الفاصلة (الفجوة الزمنية بين مفهوم وتنفيذ فكرة ونتائجها) ، يجب على صاحب المشروع أن يتحمل المخاطر. إذا لم يكن لدى صاحب المشروع الرغبة في تحمل المخاطر ، فلن تنجح ريادة الأعمال أبداً.

عملية تنظيم المشاريع:

ريادة الأعمال هي عملية ، رحلة ، وليست الوجهة ؛ وسيلة ، وليس غاية. جميع رجال الأعمال الناجحين مثل بيل غيتس (مايكروسوفت) ووارين بوفيت (هاثاواي) وجوردون مور (إنتل) ستيف جوبز (آبل كمبيوترز) وجاك ويلش (GE) GD Birla و Jamshedji Tata وغيرهم جميعا مروا بهذه العملية.

من أجل إنشاء وتشغيل مؤسسة ، يتم تقسيمها إلى ثلاثة أجزاء - وهي الوظيفة الريادية ، والترقية ، والعملية. تقتصر مهمة تنظيم المشاريع على خطوتين ، أي توليد فكرة وإعداد تقرير الجدوى. في هذه المقالة ، سنقصر أنفسنا على هذين الجانبين فقط من عملية تنظيم المشاريع.

الشكل 4.1: عملية ريادة الأعمال

1. جيل فكرة:

لتوليد فكرة ، يجب أن تمر عملية تنظيم المشاريع من خلال ثلاث مراحل:

ا. إنبات:

هذا هو مثل عملية البذر ، وليس مثل زرع البذور. إنها أشبه بالبذر الطبيعي. يمكن ربط معظم الأفكار الإبداعية باهتمام الفرد أو فضوله بشأن مشكلة معينة أو مجال دراسي محدد.

ب. تجهيز:

بمجرد أن يأخذ فضول الفائدة على شكل فكرة مركزة ، يبدأ المبدعون في البحث عن إجابات للمشكلات. سوف يستمر المخترعون لإنشاء المختبرات ؛ سوف يفكر المصممون في الأفكار الهندسية الجديدة للمنتج والمسوقين سيدرسون عادات شراء المستهلك.

ج. حضانة:

هذه هي المرحلة التي تدخل فيها عملية ريادة الأعمال العقل الباطن. ينضم العقل الواعي الفرعي إلى الأفكار غير ذات الصلة لإيجاد حل.

2. دراسة الجدوى:

تم إجراء دراسة جدوى لمعرفة ما إذا كانت الفكرة قابلة للتطبيق من الناحية التجارية.

يمر عبر خطوتين:

ا. إضاءة:

بعد جيل من الفكرة ، هذه هي المرحلة عندما يتم اعتبار الفكرة كخلق واقعي. مرحلة الفكرة تزدهر أمر بالغ الأهمية لأن الأفكار بحد ذاتها لا معنى لها.

ب. التحقق:

هذا هو آخر شيء للتحقق من الفكرة واقعية ومفيدة للتطبيق. اﻟﺗﺣﻘق ﯾﺷﻌر ﺑﺎﻟﻘﻟق ﺣول اﻟﺗطﺑﯾق اﻟﻌﻣﻟﻲ ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻓﮐرة واﺳﺗﮐﺷﺎف ﻓﺎﺋده ﻟﻟﻣﺟﺗﻣﻊ وﺻﺎﺣب اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ.

أهمية ريادة الأعمال:

تقدم ريادة الأعمال الفوائد التالية:

فوائد ريادة الأعمال في المنظمة:

1. تطوير القدرات الإدارية:

تكمن الأهمية الكبرى لريادة الأعمال في أنها تساعد في تحديد وتطوير القدرات الإدارية لرواد الأعمال. يدرس منظم المشاريع مشكلة ، ويحدد بدائلها ، ويقارن البدائل من حيث التكاليف والمنافع المترتبة ، ويختار في النهاية أفضل بديل.

يساعد هذا التمرين في شحذ مهارات صنع القرار لدى رائد أعمال. بالإضافة إلى ذلك ، يتم استخدام هذه القدرات الإدارية من قبل رواد الأعمال في ابتكار تقنيات ومنتجات جديدة بدلاً من التقنيات والمنتجات القديمة مما يؤدي إلى أداء أعلى.

2. إنشاء المنظمات:

يؤدي ريادة الأعمال إلى إنشاء منظمات عندما يقوم رواد الأعمال بتجميع وتنسيق الموارد المادية والبشرية والمالية وتوجيههم نحو تحقيق الأهداف من خلال المهارات الإدارية.

3. تحسين مستويات المعيشة:

من خلال إنشاء منظمات منتجة ، تساعد روح المبادرة في توفير مجموعة واسعة من السلع والخدمات المتاحة للمجتمع مما يؤدي إلى مستويات أعلى من المعيشة للناس.

ويشكل امتلاك السيارات الفارهة ، والحواسيب ، والهواتف المحمولة ، والنمو السريع لمراكز التسوق ، وما إلى ذلك مؤشرات على ارتفاع مستويات معيشة الناس ، ويرجع ذلك كله إلى جهود رجال الأعمال.

4. وسائل التنمية الاقتصادية:

تنطوي روح المبادرة على خلق واستخدام الأفكار المبتكرة ، وتحقيق أقصى قدر من الإنتاج من الموارد المعينة ، وتطوير المهارات الإدارية ، وما إلى ذلك ، وجميع هذه العوامل ضرورية للغاية للتنمية الاقتصادية في بلد ما.

العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال:

ريادة الأعمال هي ظاهرة معقدة تتأثر بتفاعل مجموعة واسعة من العوامل.

بعض العوامل الهامة مذكورة أدناه:

1. عوامل الشخصية:

تشمل العوامل الشخصية ، التي أصبحت كفاءات أساسية لأصحاب المشاريع ، ما يلي:

(أ) المبادرة (هل هناك أشياء قبل أن يطلب منها)

(ب) الاستباقية (تحديد الفرص والاستفادة منها)

(ج) المثابرة (العمل ضد كل الصعاب للتغلب على العقبات وعدم الرضا عن النجاح)

(د) حل المشكلات (تصور أفكار جديدة ويحقق حلولاً مبتكرة)

(هـ) الإقناع (للعملاء والممولين لرعاية شركته وتنمية العلاقات والحفاظ عليها)

(و) الثقة بالنفس (تأخذ قراراته وتتشبث بها)

(ز) النقد الذاتي (التعلم من أخطائه وخبرات الآخرين)

(ح) مخطط (يجمع المعلومات ويعد خطة ويراقب الأداء)

(ط) مسؤول المخاطر (النوعية الأساسية).

2. العوامل البيئية:

هذه العوامل تتعلق بالظروف التي يجب على صاحب العمل أن يعمل فيها. تسهم العوامل البيئية مثل المناخ السياسي ، والنظام القانوني ، والظروف الاقتصادية والاجتماعية ، وحالات السوق ، وما إلى ذلك مساهمة كبيرة في نمو ريادة الأعمال. على سبيل المثال ، يعد الاستقرار السياسي في أي بلد أمرًا ضروريًا للغاية للنشاط الاقتصادي السلس.

فالاحتجاجات السياسية المتكررة ، والفرقة ، والإضرابات ، وما إلى ذلك ، تعوق النشاط الاقتصادي وريادة الأعمال. تمثل الممارسات التجارية غير العادلة والسياسات النقدية والمالية غير العقلانية وما إلى ذلك عقبة أمام نمو ريادة الأعمال. إن مستويات الدخل المرتفعة من الناس ، والرغبة في الحصول على منتجات جديدة وتكنولوجيا متطورة ، تحتاج إلى وسائل أسرع للنقل والاتصالات ، وما إلى ذلك ، هي العوامل التي تحفز ريادة الأعمال.

وبالتالي ، فهي عبارة عن مزيج من العوامل الشخصية والبيئية التي تؤثر على ريادة الأعمال وتحقق النتائج المرجوة للفرد والمنظمة والمجتمع.

أنواع رجال الأعمال:

اعتمادًا على مستوى الرغبة في خلق أفكار مبتكرة ، يمكن أن يكون هناك الأنواع التالية من رواد الأعمال:

1. رواد الأعمال المبتكرين:

هؤلاء رجال الأعمال لديهم القدرة على التفكير بأفكار جديدة وأفضل وأكثر اقتصادا من تنظيم وإدارة الأعمال. هم قادة الأعمال والمساهمين في التنمية الاقتصادية للبلد.

اختراعات مثل إدخال سيارة صغيرة 'نانو' من راتان تاتا ، وتنظيم تجارة التجزئة من قبل كيشور بياني ، مما يجعل الهواتف المحمولة المتاحة للماجستير قد يكون من قبل أنيل أمباني هي أعمال رائدة مبتكرة.

2. تقليد رجال الأعمال:

هؤلاء رواد الأعمال هم أشخاص يتبعون الطريق الذي يظهره رواد الأعمال المبتكرون. إنها تقليد رواد الأعمال المبتكرين لأن البيئة التي يعملون فيها لا تسمح لهم بأن يكون لديهم أفكار خلاقة ومبتكرة بمفردهم.

يوجد أصحاب المشاريع هؤلاء في البلدان والأوضاع التي تتميز بقاعدة صناعية ومؤسسية ضعيفة مما يخلق صعوبات في إطلاق الأفكار المبتكرة.

في بلدنا أيضًا ، يوجد عدد كبير من رواد الأعمال في كل مجال من مجالات النشاط التجاري وهم يلبيون حاجتهم إلى الإنجاز من خلال محاكاة الأفكار التي يقدمها رواد الأعمال المبتكرين.

تطوير مجمعات التسوق الصغيرة هو عمل تقليد رجال الأعمال. جميع الشركات المصنعة للسيارات الصغيرة الآن هي رجال الأعمال المقلدة.

3. رجال الأعمال فابيان:

المعنى المعنون لمصطلح "fabian" هو "الشخص الذي يسعى للنصر عن طريق التأخير وليس بمعركة حاسمة". رواد الأعمال في فابيان هم الأفراد الذين لا يظهرون مبادرة في تصور وتنفيذ الأفكار والابتكارات الجديدة في انتظار بعض التطور الذي يحفزهم على البدء ما لم يكن هناك تهديد وشيك لوجودهم.

4. رجال الأعمال بدون طيار:

المعجم المعنون للمصطلح "الطائرة بدون طيار" هو "الشخص الذي يعيش على عمل الآخرين". رواد الأعمال بدون طيار هم الأفراد الذين يشعرون بالرضا عن الوضع الحالي وسرعة النشاط التجاري ولا يظهرون أي ميل في اكتساب الريادة في السوق. وبعبارة أخرى ، فإن رواد الأعمال من دون طيار هم محافظون متشددون ومستعدون لمواجهة الخسارة في الأعمال.

5. رجل أعمال اجتماعي:

رواد الأعمال الاجتماعية يقودون الابتكار الاجتماعي والتحول في مختلف المجالات بما في ذلك التعليم والصحة وحقوق الإنسان وحقوق العمال والبيئة وتطوير المشاريع.

وهم يقومون بأهداف التخفيف من حدة الفقر بحماس رجل أعمال وممارسات تجارية ويجرؤ على التغلب على الممارسات التقليدية والابتكار. الدكتور محمد يونس من بنغلادش الذي بدأ العمل في بنك جرامين ، هو حالة رجل أعمال اجتماعي.

وظائف رجل أعمال:

يتم سرد الوظائف الهامة التي يؤديها منظم في ما يلي:

1. الابتكار:

رائد الأعمال هو في الأساس مُبتكر يحاول تطوير تكنولوجيا ومنتجات ومنتجات وأسواق جديدة ، الخ. قد يتضمن الابتكار القيام بأشياء جديدة أو القيام بأشياء موجودة بشكل مختلف. يستخدم رائد الأعمال قدراته الإبداعية للقيام بأشياء جديدة واستغلال الفرص في السوق. إنه لا يؤمن بالوضع الراهن وهو دائماً يبحث عن التغيير.

2. افتراض المخاطر:

رائد الأعمال ، بحكم تعريفه ، هو المخاطرة وليس المتهرب من المخاطرة. هو دائما على استعداد لتولي الخسائر التي قد تنشأ بسبب الأفكار والمشاريع الجديدة التي قام بها. تسمح هذه الرغبة في المخاطرة لرائد الأعمال باتخاذ مبادرات في القيام بأشياء جديدة والسير قدما في جهوده.

3. البحث:

رائد الأعمال هو حالم عملي ويقوم بالكثير من الأعمال الأساسية قبل القيام بقفزة في مشاريعه. بعبارة أخرى ، يقوم رائد الأعمال بوضع الصيغة النهائية للفكرة فقط بعد الأخذ في الاعتبار مجموعة متنوعة من الخيارات ، وتحليل نقاط قوتها وضعفها من خلال تطبيق التقنيات التحليلية ، واختبار قابليتها للتطبيق ، واستكمالها بالنتائج التجريبية ، ومن ثم اختيار البديل الأفضل. عندها يطبق أفكاره في الممارسة. اختيار فكرة ، وبالتالي ، ينطوي على تطبيق منهجية البحث من قبل منظم.

4. تنمية المهارات الإدارية:

ينطوي عمل رائد الأعمال على استخدام المهارات الإدارية التي يطورها أثناء التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والرقابة وتنسيق أنشطة الأعمال. اكتسبت مهاراته الإدارية مزيدًا من القوة عندما ينخرط في إقامة توازن بين منظمته وبيئتها.

ومع ذلك ، عندما ينمو حجم الأعمال بشكل كبير ، يمكن أن يقوم صاحب المشروع بتوظيف مديرين محترفين للإدارة الفعالة لعمليات الأعمال.

5. التغلب على مقاومة التغيير:

يعارض الناس ابتكارات جديدة بوجه عام لأنها تجعلهم يغيرون أنماط سلوكهم الحالية. دائمًا ما يحاول رائد الأعمال في البداية أفكارًا جديدة في مستواه.

فقط بعد التنفيذ الناجح لهذه الأفكار ، يقوم رائد الأعمال بإتاحة هذه الأفكار للآخرين لمصلحتهم. وبهذه الطريقة ، يمهد رائد الأعمال الطريق لقبول أفكاره من قبل الآخرين. هذا انعكاس لقدرة إرادته وحماسه وطاقته التي تساعده في التغلب على مقاومة المجتمع للتغيير.

6. محفز التنمية الاقتصادية:

يلعب منظم المشاريع دوراً هاماً في تسريع وتيرة التنمية الاقتصادية في بلد ما من خلال اكتشاف استخدامات جديدة للموارد المتاحة وتحقيق الاستفادة القصوى منها.

لتقدير مفهوم رجل الأعمال بشكل أفضل ، من المستحسن التمييز بينه وبين رائد أعمال ومروج. يوضح الجدول 4-1 التمييز بين منظم الأعمال وأصحاب المشاريع ، ويعرض الجدول 4.2 النقاط الأساسية للتمييز بين رائد الأعمال والمروج.

الجدول 4.1: التميز بين رائد الأعمال و Intrapreneur :

الجدول 4-2: التمييز بين رواد الأعمال والمروجين :

بعض الأساطير حول ريادة الأعمال:

على مر السنين ، تطورت بعض الأساطير حول ريادة الأعمال. هذه هي تحت:

(ط) يولد رجال الأعمال ، مثل القادة ، وليسوا:

لا يصدق هذا الواقع لسبب بسيط وهو أن ريادة الأعمال هي مجال يتكون من نماذج وعمليات ودراسات حالة.

يمكن للمرء أن يتعلم عن ريادة الأعمال من خلال دراسة الانضباط.

(2) رجال الأعمال هم من الأكاديميين وغير الأسوياء اجتماعيا:

Dhirubai أمباني لم يكن لديه تعليم رسمي. كان بيل غيتس انسحابًا من المدرسة. لذلك ، لا ينطبق هذا الوصف على الجميع. يجعل التعليم رائد الأعمال رجل أعمال حقيقي. السيد أناند ماهيندرا ، السيد كومار مانجالام بيرلا ، على سبيل المثال ، هو رجال أعمال مثقفون ولهذا السبب هم أبطال.

(iii) لكي تكون رجل أعمال ، يحتاج المرء إلى المال فقط:

التمويل هو دماء حياة المؤسسة من أجل البقاء والنمو. ولكن بالنسبة للفكرة الجيدة التي حان وقتها ، فإن المال ليس مشكلة.

(4) لتكون رائد أعمال ، فإن الفكرة العظيمة هي المكون الوحيد:

تبقى فكرة جيدة أو عظيمة فكرة ما لم يكن هناك مزيج مناسب من جميع الموارد بما في ذلك الإدارة.

(v) يريد المرء أن يكون صاحب مشروع ليس لديه أي رئيس متعة كبيرة:

ليس فقط رئيس هو الذي يطالب. حتى رواد الأعمال يواجهون مطالبة بالموردين والمستثمرين والمصرفيين وفوق كل العملاء.

ستكون حياة صاحب العمل أبسط بكثير ، لأنه يعمل بنفسه. الحقيقة تعمل للآخرين أبسط من العمل لنفسه. يفكر المرء 24 ساعة في اليوم لجعل مشروعه ناجحا ، وبالتالي ، سيكون هناك جدول زمني معاقبة.