صاحبة المشروع: تعريف وميزات صاحبة المشروع

صاحبة المشروع: تعريف وميزات صاحبة المشروع!

فريف:

يقوم المقاول ببدء وتنظيم وإدارة ومراقبة أعمال وحدة الأعمال. هو في مركز نظام الإنتاج الصناعي. هو مالك وحدة الأعمال ويعمل مع دافع الربح. يعتمد تعظيم الربح على العديد من العوامل ، مثل الناتج الرأسمالي ، جودة المنتج ، الطلب على المنتج والإدارة الداخلية. ولكن فوق كل ذلك يتطلب مهارة ريادة الأعمال في المنتج.

فحص كيلبي نظريات مختلفة حول ريادة الأعمال ، ودعا إلى جهود فهم ريادة الأعمال "صيد هيفالومب" (هيفالومب حيوان كبير ، لا يمكن التقاطه على الرغم من الأجهزة العبقرية). وبالمثل ، كان هناك دائما بحث غير ناجح عن مصدر أداء الأعمال الديناميكي.

قام كيلبي بتقييم نظريات ريادة الأعمال واقترح بعض المبادئ التي قد تصمم عليها بعض الفخاخ. ومع ذلك ، فإن المعنى المعنون لمصطلح "صاحب المشروع" هو "الشخص الذي ينظم ويدير ويفترض مخاطر الأعمال التجارية".

في الأصل ، تم استخدام مصطلح "منظم" في اللغة الفرنسية للإشارة إلى شخص مشارك في عملية عسكرية رائدة. كانت كانتيلون أول من استخدم هذا المفهوم. وفقا له ، كان جوهر وظيفة منظم هو تحمل عدم اليقين.

صاحب المشروع هو الشخص الذي يشتري خدمات عامل بأسعار معينة ويبيعها بأسعار غير مؤكدة في المستقبل. في أواخر القرن الثامن عشر ، أطلق Nicolous Bandeau على المزارع الزراعي رجل أعمال وأضف إليه الفضل في الخصائص الأساسية للمخاطرة والابتكار.

شدد JB Say على دور رائد الأعمال في الجمع بين عوامل الإنتاج والمخاطرة في إدارة الإنتاج. وهو يعزو البصيرة والخيال غير العاديين إلى رائد الأعمال. حتى الآن ، قام جوزيف شومبيتر بتعريف المنهج الأكثر تنظيمًا ، والذي تم الترويج له لاحقًا من قبل أتباعه AH Cole.

يكتب Schumpeter أن صاحب المشروع هو "مبتكر" يتميز بإمكانيات القيام بأشياء جديدة أو القيام بأشياء بطريقة جديدة. إنه قائد اقتصادي ذو قوة إرادة عرفية ويحدد "استجابة مبتكرة" للوضع ويعمل كعامل رئيسي مؤثر في عملية التنمية الاقتصادية.

يعرّف كول روح المبادرة على أنها سلسلة متكاملة من الإجراءات التي يتخذها فرد أو مجموعة تعمل لوحدات أعمال فردية في عالم يتميز بقدر كبير من عدم اليقين. يقول GH Evans أن رواد الأعمال هم الأشخاص الذين يبدؤون وينظمون ويسيطرون على شؤون وحدات الأعمال التي تجمع بين عوامل الإنتاج لتزويد السلع والخدمات ، سواء كانت الأعمال تتعلق بالصناعة أو التجارة أو المهنة.

وبالتالي ، فإن النقاط المشتركة أن جميع تعاريف ريادة الأعمال هي أنها تنطوي على حجم كاف من المخاطر والمغامرة في المشاريع التجارية تحت الإطلاع ، وتحمل السلطة النهائية لاتخاذ القرارات وصياغة السياسات المتعلقة بالأعمال.

يشير الابتكار إلى الفكرة الجديدة ، التي يتم تطبيقها لأغراض اقتصادية ، إما لإبراز منتجات جديدة أو مزيج جديد من عوامل الإنتاج في عملية الإنتاج. رواد الأعمال هم مبتكرون لأنهم يتصورون منتجات وتقنيات جديدة ويتقدمون للاستفادة منها.

كما اتبع فريتز ريدليتش أطروحة الابتكار الخاصة بشومبيتر. ولكن أطروحة الابتكار أصبحت الآن مثالية في الشخصية لأن معظم رواد الأعمال على مستوى الأرض ليسوا مبدعين ولكنهم فقط مقلدون أو فابيون.

ذكر ييل بروزن ، متابعًا لمصطلحات Clerence Danhof ، أربعة أنواع من رواد الأعمال:

1. رواد الأعمال المبتكرين:

ويقومون بتجميع المعلومات بصورة نشطة ولديهم القدرة على وضع مزيج جذاب من عوامل الإنتاج.

2. رجال الأعمال المحترمون:

لديهم استعداد لاعتماد ابتكارات ناجحة تستخدمها المجموعة الأولى.

3. رجال الأعمال فابيان:

فهي تتميز بالحذر والشكوك ولكن تقلد إذا شعرت أن عدم القيام بذلك من شأنه أن يؤدي إلى انخفاض في الموقف النسبي للمؤسسة.

4. رجال الأعمال بدون طيار:

فهي تتميز بالرفض لإجراء أي تغيير حتى على حساب انخفاض العوائد بالمقارنة مع الآخرين. التقدم التكنولوجي ، وفقا لبروزين ، هو ممكن حيث يتم توفير أنواع مبتكرة ومقلدة من رجال الأعمال بكثافة. إن تباطؤ النوعين الأخيرين سيحبط محاولة دفع التكنولوجيا بسرعة.

وهذا يصدق بشكل خاص في حالة البلدان الأقل نمواً. يجد ريدليش نفسه أن رجال الأعمال في شبه القارة الهندية ليسوا سوى مقلدين ويحذرونهم من مجرد النسخ والازدواجية من النمط الأمريكي لأنه سيؤدي إلى نتائج غير متوقعة وضارة.

لا يكاد يكون هناك قائد أعمال في البلدان الآسيوية والأفريقية وهو مبتكر في المعنى الحقيقي لشوeterمتر ، وربما لا يكون هناك ما يكفي من الرؤية لإخراج الأراضي التي لم تُستكشف من قبل. كلها مقلدة ومحولات للخبرات المكتسبة في البلدان الأكثر تقدما اقتصاديا مع مراعاة الظروف القائمة الخاصة بها.

عادة ما يتم استعارة التكنولوجيا التي تطبقها من الخارج ، فإن ممارسات العلامات القانونية التي تستخدمها هي تكيفات لتلك التي طورت في البلدان المتقدمة وغالباً ما يتم اختيار السلع التي تنتجها وتبيعها بسبب "تأثير العرض" الذي من خلاله استهلاك أكثر تقدمًا تصبح البلدان شعبية وتدخل الطلب العام في البلدان النامية.

غير أن سوبراهامانيا تجد رجال الأعمال في إنجلترا أكثر ابتكارا ، على الإطلاق ، من نظرائهم في الهند. كما يرفض إيفانز الابتكار كمعيار أساسي ويُعرِّف منظم الأعمال بأنه "الشخص أو مجموعة الأشخاص في الشركة التي تتمثل مهمتها في تحديد نوع العمل الذي يتعين إجراؤه".

يجب على صاحب المشروع اتخاذ القرارات المتعلقة بما يلي:

(أ) أنواع السلع والخدمات التي سيتم تقديمها ،

(ب) قيمة هذه السلع والخدمات ، و

(ج) العملاء الذين سيتم خدمتهم.

ويجب ألا يغيب عن الأذهان أن التفاعل الذي تقدم بين الصناعة والمختبرات العلمية في الوقت الراهن وتعدد المؤسسات البحثية في السوق والصناعة ذات الصلة قد قلل من المتطلبات المبتكرة من جانب رجال الأعمال. تبتكر المختبرات ومؤسسات أبحاث السوق وتستكشف رواد الأعمال فقط لتوظيفهم في شركاتهم.

ومن المقرر أن يتصف رائد الأعمال الآن بأنه يتمتع بشخصية مكونة من إرادة قوية لتحقيق الشجاعة والاستعداد للاستفادة من الموارد بأفضل القدرات والقدرة على ترتيب وإدارة أداء المؤسسة وقدرتها على تحمل المخاطر.

بيد أن صاحب المشروع يهتم أساسا بالوحدات الصناعية الصغيرة والمتوسطة. يؤكد كولمان على هذه الرؤية ويعهد لأصحاب المشاريع بمسؤولية الاعتماد المستمر للتغييرات البسيطة في السوق ، سواء بالنسبة للعوامل والمنتجات. يتم تعريف المشاريع الصغيرة في الهند من حيث حد الاستثمار الأولي في المصنع والآلات والحد الأقصى هو روبية. 10 مليون (لجنة التخطيط ، 2001).

رجال الأعمال الهنود ، في معظم الحالات ، ليسوا قريبين من هذا الحد. معظم الوحدات الصناعية صغيرة الحجم من حيث الحجم ودوران العمل على حد سواء والعمل للمؤسسات الصناعية الكبيرة. معظم رجال الأعمال هنا هم مجرد المقلدين.

انهم لا يجرؤ على القيام بتغييرات جذرية في الشركات. وكانت العوامل الخارجية ، لا سيما المنافسة في السوق واحتياجات العملاء ، هي العوامل المحفزة الرئيسية لأصحاب المشاريع الصغيرة على الانخراط في الابتكارات.