الموظفين

التوظيف: عملية البحث عن واستئجار موظف مناسب

التوظيف: عملية البحث عن واستئجار موظف مناسب! مثل أي شيء آخر ، فإن العثور على موظف جدير بالاهتمام أمر صعب ، وهو يحتاج إلى جهد كبير. من المهم للغاية أن تتناسب مع مهارات الشخص وفقًا لمتطلبات الوظيفة. في كثير من الأحيان ، يتم نسيان هذه القاعدة الأساسية للتعيين. Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-dC5cdY-545g/UYHKTApNbGI/AAAAAAAAA_8/E8JDbgnIjm0/s1600/kkk.

تدريب الموظفين: ملاحظات حول طرق مختلفة لتوفير تدريب مثالي للموظفين

تدريب الموظفين: ملاحظات حول طرق مختلفة لتوفير تدريب مثالي للموظفين! في بعض الأحيان ، يجوز تعيين موظف لا يمتلك كل المهارات والخصائص اللازمة لأداء مسؤولياته. Image Courtesy: hni.com/Portals/38664/images/The٪20Learning٪20Process٪20training٪20employees.jpg قد يكون قد تم تعيينه على الرغم من عيوبه ، مع مراعا

راتب الموظف: القياس والمكونات والجوانب التي يجب الحفاظ عليها في الاعتبار للحفاظ على معنويات الموظفين مرتفعة

راتب الموظف: القياس والمكونات والجوانب يجب الحفاظ عليها في الاعتبار للحفاظ على معنويات الموظفين عالية! إذا ترك الشخص وظيفة للانضمام إلى مشروعك ، فإنه يتوقع راتبًا أعلى مما كان يحصل عليه في الوظيفة السابقة. قد لا يكون ذلك صحيحًا بالضرورة. Image Courtesy: recruitmentbuzz.co.uk/recruitment/wp-content/uploads/2013/03/weighingsatvengagement6.png قد يرغب الموظف في الانضمام لسب

برنامج التدريب والتطوير للموظفين (565 كلمة)

برنامج التدريب والتطوير للموظفين! مفهوم: يهتم التدريب والتطوير بتحسين أداء الأفراد والمجموعات في البيئات التنظيمية. يتم التعرف عليها من قبل العديد من الأسماء ، بما في ذلك تطوير الموظفين ، وتطوير الموارد البشرية ، والتعلم والتطوير. يتم تحديد الحاجة إلى التدريب والتطوير من خلال عجز أو فجوة أداء الموظف ، ويتم حسابها على النحو التالي: الحاجة إلى التدريب والتطوير = الأداء القياسي - الأداء الفعلي. Image Courtesy: conversat

طرق التدريب: التدريب على الوظائف وإيقاف أساليب التدريب على العمل

طرق التدريب: التدريب على العمل وإيقاف أساليب التدريب على العمل! يتم استخدام مجموعة كبيرة ومتنوعة من أساليب التدريب في مجال الأعمال. حتى داخل منظمة واحدة يتم استخدام طرق مختلفة لتدريب أشخاص مختلفين. تنقسم كل الطرق إلى تصنيفين لـ: الصورة مجاملة: askdevelopment.net/wordpress/wp-content/uploads/2008/04/4509079754.jpg أساليب التدريب على رأس العمل: 1. التدريب 2.

أهداف الشركة لتقديم فوائد إضافية للموظفين

الأهداف العامة للشركة لتقديم فوائد إضافية للموظفين هي جذب الموظفين والاحتفاظ بهم. ترتبط الأهداف المحددة بطبيعة كل فائدة. على سبيل المثال ، الحضور والحد من حدوث التغيب. (1) الاعتبارات الأبوية أو الإنسانية: تاريخيا ، بدأت برامج استحقاقات الموظفين الإضافيين كجهد تطوعي مع توجيه الرعاية الاجتماعية. "إن

تحديد أجور الموظفين (نظريات)

النظريات المتعلقة بتحديد أجور الموظفين هي: (1) نظرية الكفاف (ii) نظرية صندوق الأجور (iii) فائض قيمة نظرية نظرية الأجور (iv) نظرية المطالب المتبقية (v) نظرية الإنتاجية الهامشية (vi) نظرية المساومة في الأجور (vii) النظرية السلوكية للأجور. تناقش هذه النظريات أدناه: (ط) نظرية الكفاف: هذه النظرية التي طرحها الاقتصاديون في القرن الثامن عشر أوضحها ديفيد ريكاردو لاحقاً. هذه النظرية مبنية على افتراضين ، هما: (أ)

إدارة أداء الموظفين

إدارة أداء الموظفين! إدارة الأداء لديها مجموعة واسعة من التطبيقات مثل أداء الموظف ، والأعمال التجارية أو أداء الشركات وهلم جرا. جانب مهم من جوانب إدارة الأداء هو قياس الأداء. ومهما كانت العملية التي تحركها إدارة الأداء ، فإن الإجراءات الواضحة والموجزة مطلوبة من أجل تحديد الأهداف المرجوة بشكل صحيح. إنها عملية تطلعي

منحنيات العمل: 3 أنواع من منحنى العمل تبعا لطبيعة المهمة

بعض الأنواع الرئيسية من منحنى العمل اعتمادا على طبيعة المهمة هي كما يلي: 1. منحنى بسيط للعمل العضلي 2. علاج عضلي مركب 3. منحنى العمل العقلي. إن مستوى التحفيز الخاص لدى العامل له تأثير مباشر على إنتاجيته ومشاعره. يسمى الرسم البياني الذي يوضح مستوى الأداء مقابل الوقت المستغرق في العمل بمنحنى العمل. ويبين آثار التعب وغيرها من المتغيرات على مدى فترة من الزمن. اعتمادًا على طبيع

أهمية التدريب على السلامة للعاملين في الصناعات | إدارة شؤون الموظفين

أهمية التدريب على السلامة للعاملين في الصناعات! في كثير من الأحيان ، يعاني الموظفون الصغار والعديمون الخبرة من حوادث صناعية أكثر نسبيًا. يمكن بناء الوعي السلامة في الموظفين غير ذوي الخبرة. (ط) يمكن إعطاء الموظفين الجدد الوقت الكافي للتعديل ، من خلال وضعهم في البداية على وظائف أقل خطورة نسبياً مما يمكنهم من تعلم الاستخدام الدقيق للآلات التي

تقنيات اختيار الموظفين: المقابلات والتطبيقات الفارغة

قراءة هذه المادة للتعرف على المقابلات وفراغات التطبيق تقنيات اختيار الموظفين! مقابلة: المقابلة هي واحدة من الطرق المستخدمة لتقييم الفروق الفردية لغرض الاختيار الصناعي. يجب أن تنجح المقابلة في: (ط) تقديم تقييم للشخصية عن طريق تحليل المعلومات التي يقدمها الموظف المحتمل فيما يتعلق بخلفيته ، وتاريخ عمله ، وتعل

أهمية تقديم فوائد للموظفين

أهمية تقديم فوائد للموظفين! ما هي الفائدة؟ مصطلح "فائدة" كان رائجًا في الصناعة الهندية منذ فترة طويلة. يدعى ذلك بأسماء مختلفة مثل المزايا الإضافية ، ومكملات الأجور ، والتعويض التكميلي ، والمزايا غير المتعلقة بالأجور ، والمنافع غير المباشرة ، والدفع المخفي ، وما إلى ذلك. ومع ذلك ، فإن مصطلح "الفوائد الإضافية" أصبح كلمة شائعة وكان أكثر شيوعًا في الممارسة. هنا ، تم اعتبار "فائدتي" المصطلحين "الفوائد الإضافية" و "الفوائد الإضافية" مترادفة ومرادفة. و

الفوائد على الموظفين: الفوائد القانونية والتبرعية

قد يتم تصنيف المزايا المختلفة المقدمة للموظفين على أسس مختلفة. قد يكون تصنيف واحد من حيث الفوائد القانونية والطوعية. وتناقش الفوائد المختلفة المقدمة للموظفين في إطار هاتين الفئتين أدناه. 1. الفوائد القانونية: هذه المزايا إلزامية بموجب أحكام مختلف القوانين كما هو موضح أدناه: (ط) قانون المصانع ، 1948: يشمل هذا القانون المجالات التي تشمل الص

إجراءات لاتخاذ إجراءات تأديبية ضد الموظفين

إجراءات اتخاذ إجراءات تأديبية ضد الموظفين هي كما يلي: 1. موقع المسؤولية 2. تحديد توقعات الأداء 3. إبلاغ السياسة والإجراءات والقواعد. 4. جمع بيانات الأداء 5. رسوم التأطير وإخطار 6. النظر في تفسير 7. مكافأة العقاب 8. متابعة. 1. موقع المسؤولية: السؤال: من الذي يجب أن يدير الانضباط هو موضوع لبعض النقاش. في رأي واحد ،

انضباط الموظف: المعنى والميزات والأهداف

انضباط الموظف: المعنى والميزات والأهداف! المعنى: بكلمات بسيطة ، كلمة الانضباط تدل على السلوك المنظم من قبل الأعضاء / الموظفين. بمعنى آخر ، ينطوي الانضباط على التصرف بطريقة مرغوبة. ونعني بذلك أن الموظفين يؤكدون القواعد واللوائح التي وضعتها المنظمة لسلوك مقبول. بعد تعريفات الانضباط ستجعل معناها أكثر وضوحًا. وفقا لريتشارد دي

المبادئ التوجيهية العامة للإجراءات التأديبية

الإجراءات التأديبية خاصة العقابية تنتج آلام واستياء للموظفين المتهمين. ومن ثم ، فإن الرعاية الدقيقة مطلوبة عند اتخاذ إجراءات تأديبية. بمرور الوقت ، طور علماء السلوك بعض المبادئ التوجيهية للإشارة إلى كيفية إدارة الانضباط. في هذا القسم ، سنوضح بإيجاز هذه الإرشادات: 1. يجب أن تكون الإجراءات التأديبية تصحيحية وليست عقابية: إن الهدف من الإجراء التأديبي ليس معالجة العقوبة بل تصحيح سلوك الموظف غير المرغوب ف

تمكين الموظفين: التعريف والنهج

فريف: بكلمات بسيطة ، التمكين يعطي القوة. في قاموس ويبستر للغة الإنجليزية ، يتيح الفعل الفعل إعطاء الوسائل والقدرة والسلطة. من زاوية النظر هذه ، فإن تمكين الموظف في بيئة تنظيمية يعني إعطاء الموظفين الوسائل والقدرة والسلطة لتمكينهم من القيام ببعض الأعمال. وفقا لنيستروم و ديفيس ، "التمكين هو أي عملية توفر قدرًا أكبر من الاستقلالية من خلال تبادل المعلومات ذات الصلة وتوفير السيطرة على العوامل التي تؤثر على الأداء الوظيفي". وقد حددت JI Cotton التمكين ع

أنواع انضباط الموظف: الانضباط الإيجابي والسلبي

لقد شعرت الحاجة إلى اتخاذ إجراءات تأديبية في كل مكان ، سواء في المنزل أو في المدرسة أو الجامعة أو المؤسسة كلما خالفنا القواعد. تذكر ، إما سلوكك الخاص أو بعض الأطفال الآخرين في مركز التسوق. كنت قد لاحظت الطرق المختلفة التي يستخدمها الآباء لتأديب أطفالهم الغامضين في مراكز التسوق. الطرق الثلاث البارزة هي موضحة أدناه: 1. يفهم بعض الأطفال ال

أنواع الأوراق الاجتماعية: المساعدة الاجتماعية والتأمين

النوعان المهمان للضمان الاجتماعي هما: 1. المساعدة الاجتماعية 2. التأمين الاجتماعي. 1. المساعدة الاجتماعية: تشير المساعدة الاجتماعية إلى المساعدة التي تقدمها الحكومة إلى المحتاجين دون أن تطلب منهم تقديم مساهمات يحق لهم الحصول عليها. وبعبارة أخرى ، تشمل المساعدة الاجتماعية تلك الاستحقاقات التي تقدمها الحكومة دون أي مساهمة من العمال وأرباب العمل. إن تعويضات العمال ، واستحقاقات الأمومة ، ومعاشات الشيخوخة ، وما إلى ذلك

أعلى 4 الشروط اللازمة لتمكين الموظفين - أوضح!

حيث أن وجود بنية تحتية مبنية على الحد الأدنى مسبقًا مطلوب لبدء أي نشاط اقتصادي ، وبالمثل ، فإن بعض الشروط الضرورية التي يجب استيفاؤها ضرورية أيضًا لتنفيذ مخطط تمكين الموظف. هذه الشروط الضرورية توفر بيئة مواتية للتمكين. هذه تساعد أيضا على كسب المصداقية والقبول على مختلف المستويات في المنظمة. اقترح JH Dobbs أربعة

دور الذكاء العاطفي في أداء الموظفين

جذب الذكاء العاطفي الانتباه لأنه يشير إلى أن العواطف ينقل معان معقولة تتطلب الفهم. ومن المحتمل أن يكون عاملاً مفيدًا في فهم وتوقع الأداء الفردي في العمل. تقليديا ، نركز على الذكاء اللفظي والمعرفي للناس ، وبالتالي في المنظمات التي نتجاهل الأبعاد العاطفية لسلوك الناس. ومع ذلك ، تعتمد فعالية المنظمة إلى حد كبير على كيف يمكن للناس أن يصبحوا أكثر وعيًا بالذات ويطورون اللغة والثقافة للتواصل مع الآخرين لتقاسم المعلومات وإعداد آلية للدفاع عن النفس. هذا غير ممكن مع الذكاء المعرفي وحده. فم

قياس موقف الفرد من الموظفين

لا يمكن ملاحظة الموقف أو الحالة النفسية لأن المتغيرات النفسية كامنة أو كامنة. كونها سرية ، فإن قياس الموقف صعب. الاستدلال ، والتنبؤ من بيانات السلوك ، والمقابلات التي أجريت مع استبيان ومقاييس منظمة هي الأدوات المعتادة لقياس المواقف. الطرق الشعبية لقياس المواقف هي: 1. جداول ثورستون 2. جداول ليكرت 3. الفروق الدلالية فمن افتراضنا الأساسي أنه يمكن قياس موقف الشخص من خلال طرح أسئلة حول الأفكار والمشاعر ، والأعمال المحتملة ت

استطلاع الموقف قبل توظيف الموظفين الجدد

لتجنيد شاغلين جدد وتقييم العلاقات الإنسانية في المصانع ، والصناعات ، والمنظمات المختلفة ، لا غنى عن مسح المواقف. دراسة الموقف هي أيضا مهمة في تصميم برنامج التدريب ، وهي وظيفة أساسية لتنمية الموارد البشرية. تركز استطلاعات الموقف على مشاعر ودوافع آراء الموظفين حول بيئات العمل الخاصة بهم. هناك ثلاثة أغراض أساسية لإجراء استطلاعات السلوك: 1. لمقارنة النتائج مع نتائج المسح الأ

دور تنمية الموارد البشرية في تغيير موقف الموظفين

إن تغيير المواقف والقيم والدوافع هي الآن القضايا الرئيسية التي تواجه المنظمات. من خلال تدخلات الموارد البشرية الملائمة ، يمكن للمنظمات تحويل هذه التغييرات إلى مزايا ، وضمان جودة الحياة العملية ومواكبة التوقعات البشرية المتغيرة. المجالات التالية من التغييرات في المواقف تتطلب تدخل تنمية الموارد البشرية: (أ) المواقف إزاء التهديدات المتصورة للشرعية النقابية وغيرها من الجهود الواسعة النطاق للحد من نقابة أو تماسك النقاب

كيف تؤثر الاتجاهات على سلوك الأفراد العاملين؟

مثل الشخصية والذكاء العاطفي ، إدارة نظم السلوك والقيم للموظفين مهمة أيضا. ويؤثر عدم توافق نظم القيمة واتجاهات الموظفين تجاه المنظمة في الكفاءة والأداء ، الأمر الذي يفرض بدوره على المنظمة أن تعاني من عيوب تنافسية. بعض انعكاسات المواقف في العمل مذكورة أدناه: 1. الرضا الوظيفي: إيجابية أو سلبية بشكل عام. غالبا ما ينظر في هذا على المدى الطويل. قد أواجه يومًا سيئًا (أو حتى أسبوعًا سيئًا) ،

قياس موقف الموظفين

أنواع الموازين المواقف المستخدمة لقياس موقف الموظفين! مقياس المواقف يقيس واحد أو أكثر من جوانب موقف الفرد أو المجموعة تجاه بعض الأشياء. قد يتم تجميع استجابات الفرد لمختلف المقاييس أو تلخيصها لتوفير موقف فردي للفرد. وبالمثل ، يمكن تجميع الاستجابات الجماعية لمختلف المقاييس أو تلخيصها لتوفير موقف واحد للمجموعة. هذه المقاييس هي من ثلاثة أنواع: (أ) مقياس ليكرت القانوني للتقييم (ب) مقياس ثيو-س

كيفية تحسين الانضباط بين الموظفين؟

تعتمد إستراتيجية حل النزاع في مكان العمل أيضًا على إنفاذ أنظمة التأديب والتعامل مع الشكاوى التي تستمر في المؤسسة. بمعنى واسع ، يعني الانضباط السلوك المنظم والمنظم. تضع كل منظمة ، من أجل الكفاءة التشغيلية ، بعض رموز السلوك الخاصة بالموظفين ، في إطار الممارسة العادية ، والتعاقد ، والقوانين ، أو في إطار التفاهم المتبادل. كسر مثل هذه المعايير السلوكية يخلق مشاكل تأديبية. يتكون إجراء التعامل مع المظالم بشكل نموذجي مما يلي: (أ) التدخل المبكر (ب) تحديد المشكلة (ج) توقعات واضحة (د) التغذية الراجعة (هـ) التعزيز الإيجابي (و) المتابعة لفرض الانضباط ، تتبنى المنظمات أساليب مختلفة ، قد

الجوانب المختلفة للرضا الوظيفي لدى الموظفين

"نظراً لوجود عدد من الجوانب المختلفة التي يمكن أن تسهم في الرضا التام أو عدم الرضا عن الموظفين ، فإن السؤال التالي يبدو أنه يتعلق بأهميتها النسبية. "هيرزبيرغ ، موسنر ، بيترسون ، وكابويل (1957) تقرير البيانات التي تم جمعها من 16 دراسة مختلفة والتي تنطوي على أكثر من 11000 موظف والتي تعطي مؤشرا ، كيف العمال رتبة عوامل مختلفة من حيث أهميتها. يعرض الشكل 12-2 بيانات توضح متوسط ​​الرتبة لكل عامل بالإضافة إلى قياس التباين في الرتب بالنسبة للعامل المرصود في جميع الدراسات (هذا المقياس للتغير هو "المدى بين الرباعي"). يوضح الشكل بشكل كبير أن الأمن هو أهم متغير للوظيفة الواحدة. (لاحظ أيض

الأساليب المستخدمة لقياس اتجاهات الموظف الفردى

بعض الطرق الرئيسية المستخدمة لقياس مواقف الفرد هي كما يلي: العينة: التغييرات في أساليب قياس الطلب ، أو الدرجة ، أو اتجاه الطلب من مجموعة ثابتة وموثوقة وصالحة. وبناء على ذلك ، يكرس علماء النفس وعلماء الاجتماع الآخرين الكثير من الوقت والاهتمام لتقنيات أخذ العينات وبناء الأدوات بحيث يمكن قياس المواقف بدقة. يجب تعميم نتائج أي قياس للمواقف أو مقارنتها مع مجموعة ذات خصائص معروفة. التنبؤات ممكنة عندما تكون المجموعة المشمولة بالقياس نموذجية للسكان الذين تتم دراستهم. في الانتخابات الوطنية يجب أن تكون العينة ممثلة العدد الإجمالي للأشخاص الذين يصوتون بالفعل

كيف يؤثر الدافع على السلوك في المنظمات؟

اقرأ هذه المقالة للتعرف على كيفية تأثير التحفيز على السلوك في المؤسسات. الدافع والسلوك: الدافع يسبب السلوك الموجه نحو الهدف. إذا كان الشخص يشعر بشدة بالحاجة إلى شيء سوف يتصرف بطريقة يحاول فيها إرضاء نفسه حتى لا يشعر بعدم وجود هذا الشيء بعينه. ويمكن تفسير ذلك على النحو التالي بمساعدة الرقم. الاحتياجات التي تؤثر على سلوك الإنسان: إن الحاجة البشرية تخلق توترًا في ذهن الفرد وهذه الحاجة تحول نفسها إلى عوائق حسب البيئة. مرة أخرى ، سيكون هن

تقنيات لزيادة الحافز بين الموظفين

تلقي هذه المقالة الضوء على التقنيتين المستخدمتين لزيادة التحفيز بين العاملين في المؤسسة ، أي (1) المحفزات المالية ، و (2) المحفزات غير المالية. المحفزات المالية: وقد تكون المحفزات المالية في شكل مزيد من الأجور والرواتب والمكافآت وتقاسم الأرباح والإجازات المدفوعة الأجر والسداد الطبي والتأمين المدفوع من الشركة أو أي من الأمور الأخرى التي قد تُمنح للموظفين من أجل الأداء. يعتبر الاقتصاديون ومعظم المديرين المال والحوافز المالية بمثابة محفزات مهمة. من ناحية أخرى ، يميل علماء السلوك إلى وضعهم منخفضين ، ولا يكون أي منهما على حق. المال هو الأكثر أهمية بالنسبة للأشخاص الذين هم في سن الشباب ويربون عائلاته

فصل الموظفين: أعلى 6 أشكال

فصل الموظفين من منظمة. أشكال الفصل هي كما يلي: 1. الاستقالة 2. الفصل أو التفريغ 3. الموت 4. التعليق 5. التخفيض 6. الاستغناء عن فصل الموظفين: نموذج رقم 1. استقالة: تشير الاستقالة إلى إنهاء التوظيف في حالة الموظفين. قد يتم وضع الاستقالة طواعية من قبل الموظف. يستقيل الموظف عندما يؤمّن وظيفة أفضل في مكان آخر ، في حالة الموظفة عندما تتزوج وتضطر إلى الإقلاع لأسباب شخصية أو

تخفيض الموظفين: المعنى ، الأسباب والسياسة

اقرأ هذه المقالة للتعرف على تخفيض عدد الموظفين. بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن: 1. معنى Demotion 2. أسباب تخفيض. 3. سياسة التخفيض. معنى demotion: التخفيض هو عكس الترويج. في تخفيض الرتبة ، يتم نقل الموظف إلى وظيفة أقل في الوضع ، والوظيفة والمسؤوليات. "يشير" التخفيض "إلى تخفيض حالة الموظف ومرتباته ومسؤولياته". على حد تعبير دايل يودر ، "يُعد" التخفيض "تحوُّلًا إلى موضع يتم فيه تخفيض المسؤوليات

نظرية ماسلو للدافع: الاستحقاقات والنقد

اقرأ هذه المقالة للتعرف على مزايا و انتقادات نظرية ماسلو في التحفيز. مزايا نظرية ماسلو في التحفيز: تم تقدير نظرية ماسلو على نطاق واسع نظرًا للأسباب التالية: (1) تساعد نظرية ماسلو في التحفيز المديرين على فهم كيفية تحفيز أصحاب العمل. (2) نظرية ماسلو لنظرية التحفيز بسيطة جدا ، شائعة ويمكن فهمها بسهولة. (3) انها مسؤولة عن كل الاختلافات بين الشخصية وداخل الشخصية في السلوك البشري. (4) نظرية ماسلو لنظرية التحفيز دينامي