أنواع تدريب الموظفين: التدريب التعريفي والتدريب المهني والتدريب الداخلي
أنواع تدريب الموظفين: التدريب التعريفي والتدريب المهني والتدريب الداخلي!
الآن سنناقش هذا النوع من التدريب:
1. التدريب التوجيهي أو التوجيه:
الاستقراء يتعلق بإدخال أو توجيه موظف جديد إلى المنظمة وإجراءاتها وقواعدها ولوائحها. عندما يقوم موظف جديد بتقديم تقارير عن العمل ، يجب مساعدته على التعرف على بيئة العمل والموظفين الآخرين.
من الأفضل أن نعطيه ترحيباً ودوداً عندما ينضم إلى المنظمة ، ويعرضه على المنظمة ويساعده في الحصول على فكرة عامة حول القواعد واللوائح وظروف العمل وما إلى ذلك.
فوائد الاستقراء أو التوجيه والتنشئة الاجتماعية للموظفين الجدد هي كما يلي:
(ط) يبني ثقة الموظف الجديد في المنظمة وفي نفسه حتى يصبح موظفا كفؤا.
(2) يمنح الوافد الجديد المعلومات التي يحتاج إليها ، مثل موقع غرف خلع الملابس ، والكافيتريا والمرافق الأخرى ، والوقت اللازم لكسرها ، وقواعد الإجازات ، وما إلى ذلك.
(3) أنه يعزز الشعور بالانتماء والولاء للمنظمة بين القادمين الجدد.
(4) التأكد من أن الموظف الجديد لا يشكل انطباعات خاطئة عن مكان العمل لأن الانطباع الأول هو الانطباع الأخير.
2. التدريب المهني:
التدريب المهني ينطوي على نقل المعرفة والمهارات في مجال معين من الحرف أو التجارة مثل الطباعة وصنع الأدوات ، إلخ. لقد أقرت حكومات الدول المختلفة قوانين تجعل من واجبات بعض أرباب العمل تقديم التدريب المهني للشباب.
من المرغوب فيه التدريب المهني في الصناعات التي تتطلب تدفق مستمر من الموظفين الجدد المتوقع أن تصبح الحرفيين الشاملة. وهو منتشر إلى حد كبير في طباعة التجارة والبناء والتشييد ، والمهن مثل الميكانيكيين ، والكهربائيين ، واللحامين ، وما إلى ذلك ، وهو يشبه التدريب أثناء العمل.
في إطار التدريب المهني ، يوضع المتدرب تحت إشراف شخص متمرس يخوله المهارات اللازمة وينظم أدائه. وتتمثل مزايا التدريب المهني للمتدربين في حصولهم على الراتب بينما يتعلمون ويكتسبون مهارة قيّمة تستلزم أجرًا مرتفعًا في سوق العمل.
في الهند ، هناك العديد من "كسب عندما تتعلم" ، في كل من القطاع الخاص وكذلك المؤسسات العامة. هذا هو مفيد أيضا لأصحاب العمل. ينظر بعض أصحاب العمل إلى المتدربين كمصادر للعمالة الرخيصة.
3. التدريب الداخلي:
بموجب هذه الطريقة ، يدخل المعهد التعليمي في ترتيب مع المؤسسات الصناعية لتوفير المعرفة العملية لطلابها. عادة ما يكون التدريب الداخلي مخصصًا لمثل هذه الدعوات حيث يتم دعم المعرفة النظرية المتقدمة بشكل عملي من خلال الخبرة الوظيفية.
على سبيل المثال ، يتم إرسال طلاب الهندسة إلى المؤسسات الصناعية الكبرى لاكتساب الخبرة العملية ، ويتم إرسال طلاب الطب إلى المستشفيات الكبيرة للحصول على المعرفة العملية. فترة هذا التدريب تختلف من ستة أشهر إلى سنتين.
لا ينتمي المتدربون إلى مؤسسات الأعمال ، لكنهم ينتمون إلى المؤسسات المهنية أو المهنية. من المعتاد للغاية أن الشركات التي تمنحهم التدريب تستوعبهم من خلال توفير وظائف مناسبة.
