الاحتفاظ بالموظفين: استراتيجيات الإدارة ، أساليب الاستدامة والاحتفاظ بها

احتفاظ الموظف: المنافع ، الأساليب واستراتيجيات إدارة الاستبقاء!

كل منظمة تتطلب موارد بشرية فعالة ومستقرة من أجل العمل بفعالية. من أجل ضمان استقرار القوى العاملة ، يجب على الإدارة العليا اتخاذ بعض الإجراءات التي من شأنها أن تجعل مكان العمل ممتعًا وجذابًا. فقط عندما يفضل العمال الاستمرار في نفس المؤسسة ، يُعرف باسم الاحتفاظ بالموظفين.

عندما تكون ظروف العمل مواتية وجذابة ، يفضل الناس الاستمرار في نفس المنظمة. يجب على الإدارة العليا إعطاء بعض القيمة المضافة للموظفين من خلال أنشطة التدريب والتطوير.

يمكن للحوافز النقدية وغير النقدية الجذابة أن تحافظ على الموظفين المخلصين للمؤسسة. هذا سوف يساعد على الاحتفاظ بالأداء العالي داخل المؤسسات. تُعرف الطرق أو الاستراتيجيات التي يمكن اعتمادها من قبل منظمة للاحتفاظ بالموظفين باسم استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين.

فوائد الاحتفاظ بالموظفين:

تتمتع المؤسسة بالمزايا التالية بسبب الاحتفاظ بالموظفين:

1. مهارات وموهبة وقيم الموظفين الحالية معروفة لدى المؤسسة.

2. الحكم الفعلي لأداء الموظف الحالي وأداؤه وموقفه ، وما إلى ذلك.

3. طموحات وتوقعات الموظفين الحالية واضحة

4. تعديل الموظفين مع مناخ الشركة والبيئة.

5. تكلفة التوظيف والتدريب لن تتكبد.

6. حتى أفراد عائلة الموظف يتم ضبطه مع بيئة الشركة.

7. برامج رعاية الأسرة.

طرق الاحتفاظ بالموظفين :

يتعين على مديري الموارد البشرية تحليل سبب التنقل من خلال المقابلات والاستبيانات الخاصة بالخروج. يجب أن تتخذ الإدارة جميع التدابير للحد من الحراك الخارجي.

الأساليب المختلفة التي يمكن اعتمادها هي كما يلي:

1. عرض حزمة الأجور التنافسية وجميع مزايا الضمان الاجتماعي.

2. الحفاظ على ديناميات بين الأشخاص والعلاقة الإنسانية الملائمة.

3. توفير كفاءة تخطيط وتطوير الناقل.

4. استخدام برامج مشاركة الأسرة.

5. تلبية جميع المطالب المتزايدة للموظفين.

6. تطبيق الممارسات المبتكرة.

7. توفير برامج التدريب والتطوير المستمر.

8. التأكيد على التخطيط اللاحق.

9. تشجيع التنقل لدى الأمهات ورسوم العمل.

10. الحد من شكاوى الموظفين وتنفيذ التدابير التصحيحية.