إدارة شؤون الموظفين

أهمية الدافع للعاملين

أهمية الدافع للموظفين هي كما يلي: يمكن تعريف الدافع على أنه تحفيز وإلهام وتحفيز الموظفين على الأداء بأفضل قدراتهم. الدافع هو مصطلح نفساني يعني أنه لا يمكن فرضه على الموظفين. يأتي تلقائيا من داخل الموظفين كما هو الرغبة في القيام بالعمل. Image Courtesy: asu.edu.om/asuedu/wp-content/Management_Board.jpg بعض الشروط

الأسباب الأساسية وعملية إنهاء خدمة الموظف

بعض الظروف يمكن أن تجعل رجل أعمال لإنهاء توظيف الموظف. هذا يمكن أن يكون ناجما عن مجموعة متنوعة من الأسباب. يتم توضيح بعض الأسباب المعتادة هنا. Image Courtesy: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg الانضباط: قد يكون الموظف مرارًا وتكرارًا في أعمال عدم الانضباط ، والتي تعمل على تقويض جو مكان العمل. مخالفات:

الأساليب المستخدمة لقياس معنويات العمال

الطرق الهامة المستخدمة لقياس معنويات العمال هي: 1. تحليل الرأي العام العامل 2. طريقة المقابلة 3. قياس الموقف 4. الطرق الاجتماعية و 5. سجلات الشركة والتقارير! 1. تحليل رأي العمال المشترك: بموجب هذه الطريقة يتم جمع آراء عمال المصانع وتحليلها. ولهذا الغرض ، يتم إعداد استبيانات علمية معينة تحاول البحث عن رأي العمال فيما يتعلق بالجوانب المختلفة للصناعة وكذلك تجاه السلطات. بعد استرجاع الاستبيانات المكتملة من العمال ، يصبح من ا

7 خطوات أساسية لتحسين معنويات الموظفين

يمكن اتخاذ خطوات محددة لتحسين معنويات الموظفين: 1. ظروف العمل 2. الإثراء الوظيفي 3. الثناء 4. حرية العامل 4. حرية العمال 5. حسن سلوك السلطات 6. توفير الحوافز المالية وغير المالية 7. مشاركة العمال في الإدارة وعوامل أخرى. ! 1. شروط العمل: ظروف العمل لها تأثير مهم على الروح المعنوية. ظروف العمل المناسبة تخلق الاهتم

مقابلة: معنى ، الأهداف والعملية

الجانب الأكثر حساسية في إجراء الاختيار هو المقابلة. يمكن الحصول على معلومات حول المرشح الذي لا يمكن الحصول عليه من التطبيق الفارغ ، والاختبارات ومناقشة المجموعة إذا تم التخطيط للمقابلة بشكل جيد مقدمًا ويقوم بإجراء المقابلة بلباقة. وفقا لشتراوس آند سايلز ، "المقابلة هي تقنية اختيار تمكن صاحب العمل من مشاهدة الفرد الكلي وتقييم سلوكه مباشرة. إنها الطريقة التي يمكن من خلالها الحصول على فكرة عن شخصية مقدم الطلب من خلا

اختيار إجراءات الموظفين: الإجراءات والأساسيات وأهمية - ناقش!

اختيار إجراءات الموظفين: الإجراءات والأساسيات وأهمية! معنى وتعريف التحديد: الاختيار هو الخطوة التالية بعد التوظيف. كتب ثيوس آن لانغلي ، "إن اهتمام المدير بأساليب الاختيار الشخصي هو أنه تم تصميمه وإدارته بحيث يوفر أساسًا للوظائف الفعالة والاقتصادية في المؤسسة". المدير ليس فنيًا ، ولكن يجب أن يكون مستعدًا لفهم تقنيات الاختيار. يجب أن أكون على علم بمدى تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال هذه الوظيفة وطبيعة قياس الفروق الفردية. يجب أن يكون قادرا على الموافقة بذكاء معايير ومعايي

أنواع اختبارات التوظيف: اختبارات الكفاءة واختبارات الكفاءة

أنواع اختبارات التوظيف: اختبارات الكفاءة واختبارات الكفاءة! توفر هذه الاختبارات معلومات حول مرشح غير متوفر من التطبيق الفارغ والمقابلة الأولية. تم تعريف اختبار بواسطة Groonbach في هذه الكلمات ، "إنه إجراء منهجي لمقارنة سلوك شخصين أو أكثر." بلوم تسميها ، "عينة من جانب من سلوك الفرد أو أدائه أو موقفه". يمكننا أن نقول أن الاختبار هو قضيب قياس لاكتشاف سلوك معين أو جودة معينة للمرشح. إنها أداة اختيار اقتصادية حي

طرق تنمية المديرين التنفيذيين والإدارة

بعض الأساليب الهامة للإدارة / التطوير التنفيذي هي: 1. المشروع الخاص 2. مهمة اللجنة 3. الدورات الخاصة 4. لعب الأدوار 5. دراسة الحالة 6. التدريب على المؤتمرات 7. الإدارة المتعددة 8. برامج التدريب على الحساسية 9. الألعاب الإدارية . يتم الآن إجراء محاولة لمناقشة بعض من الطرق في سطور: 1. المشروع الخاص: يتم التخطي

تدريب الموظفين: 6 طرق تستخدم لتدريب الموظفين - شرح!

بعض الطرق التي تستخدم عادة لتدريب الموظفين هي: (1) في التدريب الوظيفي (2) التدريب خارج نطاق العمل (3) التدريب المهني (4) التدريب على الدهاليز (تدريب مركز التدريب) (5) التدريب و (6) تدريب المتعلم. يجب أن تكون الطريقة المختارة هي الأنسب لاحتياجات منظمة محددة. تشمل العوامل المختلفة التي يُنظر فيها عمومًا لاختيار طريقة ما: المهارات المطل

أعلى 2 الطرق المستخدمة لتطوير أداء الموظفين

أعلى 2 الطرق المستخدمة لتطوير أداء الموظفين! 1. تقييم أداء الموظفين: يهدف تقييم الأداء إلى - (1) تقييم إمكانات ترقية الموظفين المعنيين ؛ (2) بيان ما إذا كان نوع من التدريب ضروري في حالة الموظفين المعينين ؛ (3) تحديد ما إذا كان من المستحسن تغيير الواجبات ؛ و (4) معرفة ما إذا كان من الممكن ربط هذا بمراجعات الرواتب. من الطرق المختلفة التي يتم استخدامها لتقييم الأداء ، وفيما يلي مهمة: (ط) طريقة الترتيب التي هي أقدم وأبسط طريقة لتقييم الأداء ، تتضمن مقارنة فرد واحد مع جميع الآخرين لوضعه في ترتيب ترتيب بسيط. تحت هذا الأسلوب ، يتم الترتيب بوضع جميع ال

9 مزايا برنامج التدريب العلمي

بعض مزايا برنامج التدريب العلمي هي كما يلي: 1. أداء أفضل: إنه يؤدي إلى أداء أفضل للموظفين سواء من حيث كمية ونوعية الإنتاج. إن وضع شخص غير مدرب على الوظيفة يشبه إرسال ملاكم غير مدرب في الحلقة. 2. الاقتصاد في تكاليف التدريب: يتم تقليل وقت التعلم بشكل كبير عن طريق التدريب. في غياب برنامج تدريبي منتظم ، يمكن أن تكون تكاليف التدريب أعلى لأن ا

تدريب الموظفين: النطاق والمبادئ والتقنيات والإجراءات

تدريب الموظفين: النطاق والمبادئ والتقنيات والإجراءات! نطاق التدريب: يعتمد نطاق التدريب على فئات الموظفين الذين سيتم تدريبهم. كما نعلم جميعا أن التدريب هو عملية مستمرة وليس فقط اللازمة للموظفين الذين تم اختيارهم حديثا ولكن أيضا للموظفين الحاليين على جميع مستويات المنظمة. سجل البروفيسور يودر المجموعات الخمس التالية من الموظفين الذين يحتاجون إلى تدريب مستمر: 1. الرتبة والملف: أي الموظفين الذين ليس لديهم عمل إداري أو إشرافي. 2. الموظفون الإشرافيون: أي ، رئيس العمال الأول ، المشرف والمشرف المبا

أعلى 6 عناصر سياسة الترويج

بعض العناصر الهامة في سياسة الترويج هي: 1. بيان السياسة 2. تقييم الأداء 3. طرق الترويج 4. تدريب الموظفين 5. الحفاظ على سجلات الخدمة و 6. التواصل. 1. بيان السياسة: يجب أن يكون هناك بيان سياسة من الإدارة فيما يتعلق بسياسة الترويج. يجب أن تنص بوضوح على أن الترقيات ستكون من داخل المنظمة. هل سيكون هناك أي تفضيل إذا كان الأشخاص المؤهلين متاحين داخل المنظمة؟ سيحدد بيان السياسة جميع أنواع المضاربات ال

ترويج الموظف: هو المعنى والتعريف - شرح!

ترويج الموظف: هو المعنى والتعريف - شرح! المعنى: التوظيف الداخلي هو وسيلة مهمة للاختيار. فهو يساعد على تلبية تطلعات الموظفين ويوفر أيضًا للمنظمة إمدادات جاهزة من الموارد البشرية المؤهلة. يضع الموظفون في عمل شاق عندما يعرفون أن الوظيفة (يقومون بها) تؤدي إلى الترقية. الترويج يعني الارتفاع إلى وظيفة أعلى مصحوبة بزيادة الأجور والامتيازات.

العناصر الأساسية لسياسة نقل الصوت

العناصر الأساسية لسياسة نقل الصوت! يجب أن تكون هناك سياسة نقل مدروسة جيدًا. في بعض الأحيان يمكن استخدام التحويلات كعقاب أو قد تكون هناك فائدة للبعض بالمقارنة مع الآخرين. قد تؤدي أعمال النقل هذه إلى استياء الموظفين. يجب أن تستند سياسة التحويل إلى مبادئ محددة ويجب ألا تفرق بين الموظفين. يجب أن تكون هناك معا

التوجيه المهني: المعنى والتعريف ومبادئ التوجيه المهني

التوجيه المهني: المعنى والتعريف ومبادئ التوجيه المهني! المعنى والتعريف: يحتاج كل شاب إلى النصيحة حول نوع العمل الذي سيكون أكثر ملاءمة له مع مراعاة قدراته وقدراته. عندما يتم تقديم هذه النصيحة ، تُعرف باسم التوجيه المهني. قد يكون برنامج التوجيه المهني جزءًا من عملية الاختيار. قد يكون للقلق الكبير مستشارين مهنيين لتقديم المشورة للمرشحين لتجربة مكان آخر. التوجيه المهني يتبع الاختيار المهني. الاختيا

مزايا وعيوب إجراء اختبارات لاختيار الموظفين

مزايا وعيوب إجراء اختبارات لاختيار الموظفين! مزايا الاختبار: (1) التقييم السليم: توفر الاختبارات أساسًا لمعرفة مدى ملاءمة المرشحين لشغل الوظائف المختلفة. القدرة العقلية ، والكفاءة ، وتروق ومصالح المرشحين تمكن المختصين من معرفة ما إذا كان الشخص مناسبًا للعمل الذي هو مرشح له. (2) التقييم الموضوعي: ق توفر الاختبارات معايير موضوعية أفضل من أي طريقة أخرى. تم القضاء تقريبا على الموضوعية من كل نوع. (3) الأساس الموحد: توفر الاختبارات أساسًا موحدًا لمقارنة أداء المتقدمين. يتم إعطاء نفس الاختبارات للمر

8 نطاقات مهمة لجودة الحياة العملية: بواسطة والتون

بعض الجوانب المهمة لنوعية حياة العمل ، وفقا لالوتون ، هي: 1. تعويض مناسب وعادل 2. ظروف عمل آمنة وصحية 3. فرصة لاستخدام وتطوير القدرات البشرية 4. فرصة للنمو والأمن 5. الاجتماعية التكامل في تنظيم العمل 6. الدستور في تنظيم العمل 7. العمل ومدى الحياة الشاملة و 8. الأهمية الاجتماعية لحياة العمل. 1. التعويض المناسب والعادل: يجب أن يكون هيكل مرتبات الموظفين ع

تقنيات لتحسين نوعية حياة العمل

بعض التقنيات الهامة لتحسين نوعية الحياة العملية هي: 1. إثراء الوظيفة 2. تناوب الوظيفة 3. دوائر الجودة (أو فرق العمل ذاتية الإدارة). أﺻﺑﺢ ﻣﺻطﻟﺢ ﻧوﻋﯾﺔ ﺣﯾﺎة اﻟﻌﻣل ﺷﻌﺑﯾﺎً ﺑﻌد ﻋﺎم 1970. اﻟﺑﺣث ﻣﺳﺗﻣر ﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟطرق واﻟوﺳﺎﺋل اﻟﺟدﯾدة ﻟﺗﺣﺳﯾن QWL. 1. إثراء الوظائف: في ظل الإدارة التقليدية ، تم تطبيق مبدأ تقسيم العمل والتخصص بحيث يمكن للفرد القيام بعمل

جودة الحياة العملية: التطور وأسباب دراسة جودة الحياة العملية

جودة الحياة العملية: التطور وأسباب دراسة جودة الحياة العملية! تم تمرير عدد من التشريعات في جميع أنحاء العالم بما في ذلك الهند لحماية وحماية الموظفين من حوادث العمل والاستغلال في أيدي صاحب العمل وكذلك لتوفير تدابير الرعاية والسلامة. في السيناريو الحديث ، أصبحت QWL كلمة طنين في العصر الحديث. في عام 1970 ، تم وضع فكرة QWL في مجلات الأبحاث الأمريكية. لا يمكن تقويض مساهمة ماسلو وهيرزبيرج وماكجريجور في تحسين QWL. أصبحت QWL

جودة الحياة العملية: هي المعنى والتعريف

جودة حياة العمل: هو المعنى والتعريف! العصر الحالي هو حقبة من العاملين في مجال المعرفة والمجتمع الذي نعيش فيه قد أتى ، ليعرف باسم مجتمع المعرفة. وقد اتخذت المساعي الفكرية الأسبقية على الجهود البدنية. يعمل بعض العاملين في مجال المعرفة لأكثر من 60 ساعة في الأسبوع. ونتيجة لذلك ، تتعارض هواياتهم الشخصية ومصالحهم مع عملهم. الحياة عبارة عن حزمة تحتوي على جميع الس

أولوية الأقدمية والاستحقاق في سياسة الترويج (مع رسم بياني)

أولوية الأقدمية والاستحقاق في سياسة الترويج! الجزء الأصعب من سياسة الترويج هو وضع معايير الترقية ، الأقدمية أو القدرة. 1. الأقدمية: يمكن تعريفه بأنه طول مدة الخدمة في المؤسسة. الموظفون يجادلون لصالح الأقدمية للترقية على حساب الأسباب التالية: (أ) قياسه موضوعي حقا. لا شك في أي محاباة أو تمييز. (ب) إن قياس الأقدمية ب

المتطلبات الأساسية الواجب اتباعها في برنامج تقييم الوظائف

فيما يلي بعض المتطلبات الأساسية الواجب اتباعها قبل برنامج تقييم الوظائف: .1 ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ ﻓﺤﺺ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺑﺼﻮرة ﺟﻴﺪة وﻳﺠﺐ ﺗﻮﻓﻴﺮ وﺻﻒ واﺿﺢ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋﻒ وﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻻﺧﺘﻴﺎر اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﻷﻏﺮاض اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ 2. القرار الهام التالي هو حول الوظائف والأشخاص الذين سيتم تغطيتهم ، على سبيل المثال ، وظائف مدفوعة الأجر بالساعة أو وظائف بأجر. 3. يجب مقارنة وظيفة واحدة مع الآخرين ووضعها في قائمة حسب قيمتها. 4. في خطة تقييم العمل ، يجب أن يشارك جميع الأشخاص المتأثرين. لن يكون

أساليب تقييم الوظيفة: 1. غير-الكمية و 2. الكمي

طرق لتطور الوظيفة: 1.Non-Quantitative و 2.Quantitative! الطرق غير الكمية (أو الأساليب الكمية): 1. طريقة الترتيب: يعني الترتيب "الترتيب وفقًا للفصول الدراسية". تحت هذه الطريقة يتم ترتيب جميع الوظائف في منظمة وفقا لقيمتها أو أهميتها. لهذا الغرض ، يتم تشكيل لجنة تتألف من بعض المديرين التنفيذيين. في ظل هذه الطريقة لا يتم أخذ عوامل بعينها بعين الاعتبار ، ولكن اللجنة تضع في اعتبارك بعض ا

تقدير الجدارة: الأساليب والمزايا والقيود

تقدير الجدارة: الأساليب والمزايا والقيود! يجب أن يكون لكل قلق سواء كان كبيراً أو صغيراً برنامج تقدير الجدارة. الاختيار الوحيد لصاحب العمل هو اختيار طريقة تقييم الأداء. يتمتع برنامج تصنيف الجدارة النظامية بعدد من المزايا على التقييم العرضي أو غير المنتظم أو العشوائي. تشبه طرق تقييم الجدارة أساليب تقييم

التقييم الوظيفي: إنه المعنى والتعريف

تقييم الوظيفة: إنه المعنى والتعريف! المعنى: التقييم الوظيفي هو عملية منظمة ومنهجية لتحديد أجور (أو قيمة) الوظيفة فيما يتعلق بوظائف أخرى.وهي عملية مكافأة العمل بعد أن تم تحليلها. يجب دفع كل وظيفة (أو تسعيرها) وفقاً لقيمتها الحقيقية ، أي أن الوظيفة ذات القيمة العالية يجب أن تحصل على أجور أعلى وأن تحصل على عمل منخفض القي

أهم 8 أهداف لتقييم الوظائف - أوضح!

فيما يلي بعض الأهداف الرئيسية لتقييم الوظائف: 1. الهدف الرئيسي من التقييم الوظيفي هو وجود اتساق خارجي وداخلي في هيكل الأجور. وبالتالي ، يجب إزالة عدم المساواة في الأجور. إذا حصل أحد العمال على أجور أقل من أجور المشرف ، فإن ذلك يمثل حالة عدم اتساق داخلي. 2. يساعد التقييم المنهجي للوظائف وتركيبات الأجور ع

تخفيض عدد الموظفين: المعنى وأسباب التخفيض

تخفيض عدد الموظفين: المعنى وأسباب تخفيض الرتبة! المعنى: التخفيض هو "عكس" الترويج. تخفيض الرتبة هو تخفيض الرتبة ، وتخفيض الراتب ، والوضع والمسؤوليات. ويمكن تعريفه على أنه إحالة الفرد إلى وظيفة ذات رتبة أدنى وأجر عادة ما ينطوي على مستوى أدنى من السلطة والمسؤولية. يستخدم التخفيض عادة كعقوبة لخرق الانضباط. إنه يجلب اسمًا سيئًا للموظف. الصغار يحل محل الشخص الذي يجلب الإذلال. حتى تخفيض الأجور سيؤثر سلبًا على ميزانية الموظف. أسباب تخفيض: قد يحدث التخفيض بسبب الأسباب التالي

نقل الموظفين: المعنى ، العوامل وأنواع النقل

نقل الموظفين: المعنى ، العوامل وأنواع النقل! المعنى: النقل يعني حركة الموظف من وظيفة إلى أخرى دون أي زيادة في الأجور أو الوضع أو المسؤوليات. وفقا لديل يودر "ينطوي التحويل على نقل موظف من وظيفة إلى أخرى دون إشارة خاصة إلى تغيير المسؤوليات أو التعويض". عادة ما يحدث النقل بين الوظائف التي تدفع تقريبا نفس الرواتب. قد يحدث تغيير طفيف في المسؤوليات والواجبات وزيادة الأجور في بعض الأحيان. يجب تمييز النقل عن الترقية. "ينطوي التحويل على تغيير في ال

تخطيط القوى العاملة: إنه التعريف والعملية والعوامل المؤثرة

تخطيط القوى العاملة: إنه التعريف والعملية والعوامل المؤثرة! ووفقًا لجوردن ماكبيث ، فإن تخطيط القوى العاملة ينطوي على مرحلتين. المرحلة الأولى تتعلق بالتفاصيل "تخطيط متطلبات القوى العاملة لجميع أنواع ومستويات الموظفين طوال فترة الخطة" ، أما المرحلة الثانية فتتعلق "بالتخطيط للقوى العاملة". تزويد المؤسسة بالأنواع الصحيحة من الأشخاص من جميع المصادر لتلبية المتطلبات المخطط لها. " وفقا لفيتر ، فإن العملية التي تحدد من خلالها الإدارة كيف يجب أن تنتقل المؤسسة من موقعها الحالي من القوى العاملة إلى موقع القوى العاملة المطلوب

5 أسباب سوء العلاقة بين صاحب العمل والموظفين

فيما يلي بعض الأسباب الرئيسية لضعف العلاقة بين صاحب العمل والموظف: 1. الأسباب الاقتصادية 2. الأسباب التنظيمية 3. الأسباب الاجتماعية 4. الأسباب النفسية 5. الأسباب السياسية. لا يعد مشهد العلاقات بين أرباب العمل والموظفين مرضياً ، ويمكن رؤيته من الإضرابات المتكررة ، والغيرو ، والإغلاق ، وغير ذلك من أشكال ا

5 مقاربات لعلاقات صاحب العمل

بعض المناهج الرئيسية للعلاقات بين صاحب العمل والموظف هي كما يلي: 1. النهج النفسي 2. النهج الاجتماعي 3. نهج العلاقات الإنسانية 4. النهج Giri 5. نهج Gandhian. 1. المنهج النفسي: وفقا لعلماء النفس ، فإن الاختلافات في تصورات أرباب العمل والعمال تؤدي إلى مشاكل في العلاقات بين صاحب العمل والموظف. يقوم الطرفان برؤية وتفسير المواقف والقضايا التي ينطوي عليها النزاع بين صاحب العمل والموظف بطرق مختلفة. يعتبر كل من صاحب العمل والموظف كل منهما الآخر أقل تقديرًا لموقف الآخر وأقل موثوقية من نفسه ، وبالمثل ، فإن ت

7 تدابير لتحسين العلاقات بين صاحب العمل والموظفين

فيما يلي بعض الإجراءات الرئيسية لتحسين العلاقات بين صاحب العمل والموظف: 1. سياسات الموارد البشرية السليمة 2. التوجهات البناءة 3. المفاوضة الجماعية 4. الإدارة التشاركية 5. الاتحادات المسؤولة 6. رعاية الموظف 7. إجراءات التظلم. 1. سياسات الموارد البشرية السليمة: يجب أن تكون السياسات والإجراءات المتعلقة بت

7 فوائد تدريب الموظفين على المنظمة

فيما يلي بعض مزايا تدريب العاملين في المؤسسة: (1) الاقتصاد في العمليات: سيتمكن الموظفون المدربون من استخدام المواد والمعدات بصورة أفضل واقتصادية. سيكون الهدر منخفضًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن معدل الحوادث والأضرار التي لحقت بالمعدات والمعدات سوف يتم الاحتفاظ بها إلى الحد الأدنى من قبل الموظفين المدربي

سياسة الترويج: انها تعريف ومزايا وعيوب

سياسة الترويج: التعريف والمزايا والعيوب! السياسة المعتادة هي أخذ الجدارة بعين الاعتبار. في بعض الأحيان يكون طول مدة الخدمة ، التعليم ، الدورات التدريبية ، تاريخ العمل السابق ، وما إلى ذلك ، عوامل تُعطى وزناً أثناء اتخاذ قرار بشأن الترقية. على الرغم من أن الترقيات تتم على أساس القدرة ، والعمل الجاد ، والتعاون ، والجدارة ، والأمانة ، فإن العديد من التأثيرات الرسمية هي محددات قوية لسياسة ترويجية. بالنسبة إلى المشاركات الأعلى ، يتم

ترويج الموظف: تعريف ومخطط ومزايا برامج الترقية

ترقية الموظف: تعريف ومخطط ومزايا برامج الترويج! الترويج هو إعادة الانتداب للأفراد في التسلسل الهرمي للمؤسسة ، مصحوبًا بمسؤوليات متزايدة ، وحالة معززة ، وعادة ما يكون ذلك مع زيادة الدخل ، وإن لم يكن دائمًا كذلك. على ترقية ، يعزز زيادة الواجبات والمسؤوليات ، وارتفاع واحد يذهب في منظمة أكبر الآثار المترتبة على قرارات الفرد على جدوى المشروع. بعد ، الترقية ، واجبات ومسؤوليات الفرد ع

الاختبارات النفسية للموظف: المزايا والقيود والاستخدام

الاختبارات النفسية للموظف: المزايا والقيود والاستخدام! الاختبارات النفسية كأسلوب اختيار لها مزايا محددة على طرق الاختيار الأخرى. فهي أقل استهلاكا للوقت ومكلفة مقارنة بالمقابلات. فهي أكثر موضوعية ولديها احتمال أقل للتحيزات ، ولكن غير مقصودة ، تزحف في إجراء الاختيار. كما أنها تكشف عن المواهب والإمكانيات التي لا يتم اكتشافها با

مقابلة - التعريف والتصنيف والإجراء والامتيازات والعيوب

مقابلة - التعريف والتصنيف والإجراء والمزايا والعيوب! المقابلة هي طريقة تقييم وجهاً لوجه ومراقبة وتقييم الموظفين لتقييم مقدم الطلب حيث يكون القائم بإجراء المقابلة الأعلى في مركزه هو الدور المهيمن. إذا لم تكن هناك اختلافات في الحالة والأدوار ، فستكون اجتماعًا. تحدث المقابلاتان - الأولية والنهائية - بشكل عام أثناء عملية الاختيار. عندما يطلب عدد كبير من المرش

تدريب الموظفين: المعنى والأهداف والحاجة والأهمية

تدريب الموظفين: المعنى والأهداف والحاجة والأهمية! التدريب يهتم بزيادة المعرفة والمهارات لدى الموظفين للقيام بأعمال محددة ، ويشمل التطوير نمو الموظفين في جميع الجوانب. في حين أن التدريب يزيد من مهارات العمل ، فإن التنمية تشكل مواقف الموظفين. معنى التدريب: "التدريب هو زيادة المعرفة والمهارات لدى الموظ

7 طرق أعلى للحد من الرتابة في العمل

بعض الطرق المستخدمة للحد من الرتابة في العمل هي كما يلي: 1. التوظف الوظيفي 2. مشاركة العمال 3. علاقة الوظيفة أو التغيير في الوظيفة 4. التغيير في الإعداد الذهني 5. تحطيم المهمة 6. الموسيقى 7. راحة-المهل. 1. تكبير الوظيفة: في عام 1943 ، أدرك رئيس IBM Business Machines IBM أن الرجال والمفتشين يمكن نقلهم إلى وظائ