اقتصاديات واقتصاديات الإنتاج على نطاق واسع

اقرأ هذه المقالة للتعرف على اقتصاديات وفورات الإنتاج الضخم:

المعنى:

يشير حجم الإنتاج إلى كمية العوامل المستخدمة ، وكميات المنتجات المنتجة ، وتقنيات الإنتاج التي يعتمدها المنتج. ومع زيادة الإنتاج مع الزيادة في كميات الأراضي والعمالة ورأس المال ، يتوسع حجم الإنتاج.

Image Courtesy: 1.bp.blogspot.com/-XOvDgwB2Fok/Umgcv2Ii9XI/AAAAAAAABQQ/Mzm6GhtgQNg/s1600/From+Banana+Stem+to+Fibre_TashMcCarroll_Oct_22_2013.jpg

يمكن أن يتم الإنتاج على نطاق صغير أو على نطاق واسع من قبل الشركة. عندما تعمل الشركة باستخدام رأس مال أقل وكميات صغيرة من عوامل الإنتاج الأخرى ، يقال أن حجم الإنتاج صغير. من ناحية أخرى ، يقال إن الشركة التي تستخدم المزيد من رأس المال وكميات أكبر من العوامل الأخرى تعمل على نطاق واسع. يتوسع حجم الإنتاج في صناعة ما مع زيادة عدد الشركات في الصناعة ، أو مع الزيادة في حجم الشركات فيها.

توسع الشركة حجم إنتاجها لغرض كسب أرباح أكبر وبالتالي تستمد الكثير من اقتصادات الإنتاج الكبير ، والتي بدورها تساعدها في خفض تكاليف الإنتاج وزيادة كفاءتها الإنتاجية. عندما تتمتع غالبية الشركات باقتصاديات الإنتاج على نطاق واسع ، فهي متاحة أيضًا لصناعة تضم هذه الشركات. نناقش أدناه مختلف وفورات الحجم التي تعود إلى شركة وصناعة.

اقتصاديات الإنتاج على نطاق واسع:

تم تصنيف اقتصادات الإنتاج الواسع النطاق من قبل مارشال إلى الاقتصادات الداخلية والاقتصادات الخارجية. الاقتصادات الداخلية داخلية للشركة عندما يتم تخفيض تكاليف الإنتاج وزيادة الإنتاج. إنهم "منفتحون على مصنع واحد أو شركة واحدة بشكل مستقل عن عمل الشركات الأخرى.

أنها تنتج من زيادة في حجم إنتاج الشركة ، ولا يمكن تحقيقه إلا إذا زاد الإنتاج. فهي ليست نتيجة لاختراعات من أي نوع ، ولكنها ناتجة عن استخدام أساليب الإنتاج المعروفة التي لا تجدها شركة صغيرة جديرة بالاهتمام. "إن الاقتصادات الخارجية هي خارجة عن الشركات التي تتوفر لها عندما يكون ناتج الصناعة بأكملها يزيد مع التوسع في الصناعة نفسها. فهي "مشتركة مع عدد من الشركات أو الصناعات عندما يزيد حجم الإنتاج في أي صناعة أو مجموعة من الصناعات. فهي لا تحتكرها شركة واحدة عندما تنمو في الحجم ، بل يتم منحها عندما تنمو بعض الشركات الأخرى. "

(أ) الاقتصاديات الداخلية - أسبابها وأنواعها:

أسباب الاقتصادات الداخلية:

إن الاقتصادات الداخلية التي تتراكم في شركة ما عندما تتوسع تتسبب بعاملين: (1) عدم قابلية التجزئة ، و (2) التخصص.

(1) انقسامات:

العديد من عوامل الإنتاج الثابتة غير قابلة للتجزئة بمعنى أنه يجب أن يستخدم في حجم أدنى ثابت. يمكن استخدام "عوامل الإنتاج هذه بكفاءة عالية في مخرجات كبيرة إلى حد ما ، ولكنها تعمل بكفاءة أقل عند نواتج صغيرة لأنها لا يمكن تقسيمها إلى وحدات أصغر". وهكذا مع زيادة الإنتاج ، يمكن استخدام العوامل غير القابلة للتجزئة التي كانت تستخدم أقل من السعة. إلى قدرتها الكاملة وبالتالي تقليل التكاليف. وتنشأ مثل هذه الأمور غير القابلة للتجزئة في حالة العمالة والآلات والتسويق والتمويل والأبحاث.

العمل غير قابل للقسمة بمعنى أنه إذا كان المدير يعمل نصف الوقت ، فقد يتقاضى نصف راتبه. أو ، كما قال ستونييه ولاهاي ، "لا يمكن تقسيمه إلى نصفين ، وطلب منه إنتاج نصف الإنتاج الحالي". على سبيل المثال ، ستحتاج الكلية إلى خدمات المدير بغض النظر عن عدد الطلاب والمحاضرين.

كما هو الحال مع مدير المصنع ، أو سائق المحرك ، أو الطيار التجاري الذي سيضطلع بواجباته حتى الحد الأقصى من القدرة التشغيلية. قد يكون مدير المصنع الذي يمتلك القدرة التشغيلية القصوى لـ 1000 عامل في المصنع هو نفسه مع 200 عامل للبدء به. ولكن عندما يتوسع حجم المصنع ويزداد عدد العمال تدريجيا إلى 1000 ، فإن رواتب المدير موزعة على هذا الرقم وبالتالي هناك وفورات في هذا العدد للإدارة.

حتى إذا افترضنا أن راتب المدير يزداد بزيادة واجباته ، فلن يتم زيادته بالتناسب مع الزيادة في واجباته لأنه عندما تم تعيينه ، كان الراتب الذي حددته الإدارة يتماشى مع الحد الأقصى حجم المصنع مع 1000 عامل.

الجهاز هو أيضا غير قابل للتجزئة في هذا المعنى. دعونا نأخذ مثالا على ذلك. لنفترض أن محطة توليد الطاقة الكهرومائية مركبة مع القدرة القصوى لإنتاج 2 كيلو كيلوواط من الكهرباء. في البداية ، قد يبدأ إنتاج 20000 كيلو واط من الكهرباء. ستكون تكلفة إنتاج وحدة طاقة عالية للغاية بالنسبة إلى لوحة الكهرباء بسبب التكلفة العالية لتركيب وتشغيل المحطة. ولكن مع بدء المصنع في إنتاج المزيد من الوحدات وحتى تصل سعتها القصوى إلى 2 ليخ كيلووات ، فإن كل وحدة من تكاليف الكهرباء ستستمر في الانخفاض.

وبالمثل ، قد تتمتع الشركة بشعبية عدم قابلية التسويق مع توسعها. قد يطلب من نفس الممثلين بيع المنتجات في مناطق واسعة ، وقد يتم تخفيض تكلفة كل وحدة من الإعلانات في الصحف أو الراديو أو على التلفزيون بشكل كبير.

كما يمكنه الحصول على تمويل رخيص وفي الوقت المناسب. الناس الاشتراك في أسهم وسندات شركة كبيرة بسهولة. مرة أخرى ، كلما زاد عدد الأسهم والسندات التي يتم طرحها في السوق ، كلما قل حجم تكلفة إدارة مثل هذه القضايا.

هناك أيضا indivisibilities البحوث. تمتلك الشركة الكبيرة القدرة على إنشاء مختبر أبحاث والاستفادة من اختراع عمليات إنتاج جديدة تساعد في توسيع الإنتاج وخفض التكاليف.

(2) التخصص:

تقسيم العمل الذي يؤدي إلى التخصص هو سبب آخر للاقتصادات الداخلية. عندما تتوسع الشركة في الحجم ، ليس فقط زيادة إنتاجها ، ولكن أيضا زيادة كمية المواد الخام وعدد العمال. ويستلزم هذا تقسيم العمل حيث يتم تعيين وظيفة معينة لكل عامل وتجزئة العمليات إلى عمليات فرعية لتحقيق كفاءة أكبر.

على سبيل المثال ، يمكن تقسيم عملية الإنتاج إلى أربع إدارات تتعلق بالتصنيع والتجميع والتعبئة والتسويق تحت إشراف المديرين المنفصلين الذين قد يعملون تحت المسؤولية العامة للمدير العام الذي سيقوم بتنسيق أنشطة الأقسام الأربعة. وبالتالي فإن التخصص سيؤدي إلى زيادة الكفاءة الإنتاجية وتخفيض التكاليف.

أنواع الاقتصادات الداخلية:

الاقتصادات الداخلية التي تنشأ من توسع الشركة هي التالية:

(1) الاقتصادات الفنية:

الاقتصادات التقنية هي تلك التي تنشأ لشركة من استخدام أفضل آلات وتقنيات الإنتاج. ونتيجة لذلك ، يزداد الإنتاج وتقل كلفة تكلفة الإنتاج. يقسم البروفيسور Cairncross الاقتصادات التقنية إلى الأجزاء الخمسة التالية:

(1) اقتصادات التكنولوجيا الفائقة:

إنها الشركات الكبيرة فقط التي يمكنها تحمل تكاليف الآلات المكلفة وتثبيتها. هذه الآلات هي أكثر إنتاجية من الآلات الصغيرة. يمكن أن تنتشر التكلفة العالية لهذه الآلات على إنتاج أكبر يساعد على إنتاجه. وهكذا ، فإن كلفة تكلفة الإنتاج تقع في شركة كبيرة توظف منشآت ومعدات مكلفة ومتفوقة ، وبالتالي تتمتع بتفوق تقني على شركة صغيرة.

(2) اقتصادات زيادة الأبعاد:

تركيب الأجهزة الكبيرة نفسها يجلب العديد من المزايا لشركة. تكلفة تشغيل الآلات الكبيرة أقل من تكلفة تشغيل الآلات الصغيرة. حتى تكلفة البناء أقل نسبيا بالنسبة للماكينات الكبيرة مقارنة بالصناعات الصغيرة. صناعة حافلة ديكر مزدوجة أقل مقارنة بصناعة حافلتين عاديتين. وعلاوة على ذلك ، فإن الطائرة ذات الطابقين تحمل ركابًا أكثر من الحافلة العادية ، وفي الوقت نفسه لا تتطلب سوى سائق وموصل مثل هذا الأخير. وبالتالي ، فإن تكاليف التشغيل أقل نسبيًا.

(3) اقتصادات العمليات المرتبطة:

شركة كبيرة قادرة على تقليل تكلفة إنتاج الوحدة لكل وحدة بربط عمليات الإنتاج المختلفة. على سبيل المثال ، قد تمتلك شركة كبيرة لتصنيع السكر مزارع قصب السكر ، وتصنع السكر ، وتعبئته في أكياس ، وتوزع وتوزع السكر من خلال إدارات النقل والتوزيع الخاصة بها. وهكذا ، فإن الشركة الكبيرة ، عن طريق ربط مختلف عمليات الإنتاج والبيع ، تنقذ النفقات المتكبدة على الوسطاء ، مما يقلل من تكلفة إنتاج الوحدة.

(4) اقتصاديات استخدام المنتجات الثانوية:

تمتلك شركة كبيرة موارد أكبر من شركة صغيرة ، وهي قادرة على استخدام نفاياتها كمنتج ثانوي. على سبيل المثال ، يمكن استخدام دبس السكر الناشئ بعد تصنيع السكر من قصب السكر لإنتاج الروح عن طريق تركيب نبات لهذا الغرض.

(5) اقتصادات التخصص المتزايد:

إن شركة كبيرة قادرة على جني الاقتصادات عن طريق تقسيم عمليات الإنتاج إلى عمليات فرعية مما يؤدي إلى تقسيم أكبر للعمل وزيادة التخصص. وهذا يزيد من الكفاءة الإنتاجية للشركة ويقلل من تكلفة الوحدة الإنتاجية.

(2) اقتصاديات التسويق:

كما تحصد شركة كبيرة اقتصاديات الشراء والبيع. وهي تشتري متطلباتها من مختلف المدخلات بكميات كبيرة ، وبالتالي ، فهي قادرة على تأمينها بشروط مواتية في شكل مدخلات أفضل جودة ، والتسليم الفوري ، وتنازلات النقل ، الخ. بسبب تنظيمها الأكبر ، فإنها تنتج منتجات عالية الجودة يتم تقديمها للبيع في تعبئة جذابة من قبل قسم التعبئة. قد يكون لديها أيضا قسم المبيعات الذي يديره الخبراء الذين يقومون على فن البيع والدعاية والإعلان من خلال وسائل الإعلام المختلفة بكفاءة. وبالتالي ، فإن شركة كبيرة قادرة على جني اقتصادات التسويق من خلال قوتها التفاوضية المتفوقة وتنظيمها الفعال للتعبئة والمبيعات.

(3) الاقتصادات الإدارية:

يمكن لشركة كبيرة أن تضع اختصاصيين للإشراف على الإدارات المختلفة وإدارتها. قد يكون هناك رأس مستقل للتصنيع والتجميع والتعبئة والتسويق والإدارة العامة وما إلى ذلك. وهذا يؤدي إلى التخصص الوظيفي الذي يزيد من الكفاءة الإنتاجية للشركة. كما تقلل هذه الاقتصاديات الإدارية من تكلفة وحدة الإدارة لأن التوسع في الشركة سيعمل على إدارة المخرجات الكبيرة بكفاءة عالية كما هي إدارة الإنتاج الصغير بنفس الراتب.

(4) الاقتصادات المالية:

يمكن لشركة كبيرة أن تحصل على تمويل رخيص وفي الوقت المناسب من البنوك والسوق لأنها تمتلك أصولاً كبيرة وسمعة جيدة. كما يمكن أن يرفع رأس المال الجديد من الأسهم والسندات المتداولة في سوق رأس المال. وبهذه الطريقة تحصد شركة كبيرة الاقتصادات المالية.

(5) الاقتصادات التي تتحمل المخاطر:

شركة كبيرة في وضع أفضل من شركة صغيرة في نشر المخاطر. يمكن أن تنتج مجموعة متنوعة من المنتجات ، وبيعها في مناطق مختلفة. ومن خلال تنويع منتجاتها ، تستطيع الشركة الكبيرة الحد من المخاطر عن طريق موازنة خسارة منتج واحد عن طريق المكاسب من المنتجات الأخرى. من خلال تنويع الأسواق ، يمكن أن يحقق التوازن بين انخفاض الطلب في أحد الأسواق وزيادة الطلب في الأسواق الأخرى. حتى إذا كان الطلب في الأسواق الأخرى على منتجات الشركة ثابتًا ، يمكن أن تتحمل الخسارة بسهولة.

الشركة تتحمل مخاطر كبيرة من خلال الاعتماد المفرط على مصدر واحد لتزويدها بالطاقة والمواد الخام. يمكن تجنب المخاطر من خلال وجود مصادر بديلة للإمداد في حالة الطاقة ومصادر مختلفة لتوريد المواد الخام. على سبيل المثال ، يمكن لشركة كبيرة تجنب الخسائر الناجمة عن فشل تزويد الطاقة العادية عن طريق تركيب مولد خاص بها.

(6) اقتصاديات البحث:

تمتلك شركة كبيرة موارد أكبر من شركة صغيرة ويمكنها إنشاء مختبر أبحاث خاص بها وتوظيف عاملي أبحاث مدربين. عندما يخترعون تقنيات أو عمليات إنتاج جديدة ، تصبح الأخيرة ملكًا للشركة التي تستخدمها لزيادة إنتاجها وخفض التكاليف.

(7) اقتصاديات الرفاهية:

يجب على جميع الشركات توفير مرافق الرعاية لعمالها. ولكن يمكن لشركة كبيرة ، بمواردها الكبيرة ، توفير ظروف عمل أفضل داخل المصنع وخارجه. قد تدير المطاعم المدعومة ، وتوفير فرص تغذية للرضع من النساء العاملات وغرف الترفيه للعمال داخل مباني المصنع. كما يمكن أن توفر منازل رخيصة ومرافق تعليمية وطبية لعائلات العمال والنوادي الترفيهية خارج المصنع. على الرغم من أن النفقات على هذه المرافق ثقيلة للغاية ، إلا أنها تميل إلى زيادة الكفاءة الإنتاجية للعمال مما يساعد على رفع الإنتاج وخفض التكاليف.

(ب) الاقتصادات الخارجية:

تستفيد الاقتصادات الخارجية من جميع الشركات في الصناعة مع اتساع حجم الصناعة. وتتأتى هذه الاقتصادات إلى الشركات عندما تكون الصناعة محلية في منطقة معينة ، وتصنع الاختراعات وتطور التخصص في عمليات الإنتاج. وتناقش أدناه هذه الاقتصادات الخارجية.

(1) اقتصادات التركيز:

عندما تتركز صناعة ما في منطقة معينة ، تجني جميع الشركات الأعضاء بعض الاقتصادات المشتركة. أولا ، العمالة الماهرة متاحة لجميع الشركات. ثانيا ، تم تحسين وسائل النقل والاتصالات بشكل كبير. قد تطلب الصناعة من سلطات السكك الحديدية تسهيلات إضافية لمزيد من العربات ، التحميل والتفريغ ، إلخ. قد يقوم الناقلون على الطرق بتوفير تسهيلات خاصة للشركات. ثالثًا ، أنشأت البنوك وشركات التأمين والمؤسسات المالية الأخرى مكاتبها في المنطقة وتحصل الشركات على ائتمان رخيص وفي الوقت المناسب. رابعاً ، توفر هيئة الكهرباء الطاقة الكافية للشركات ، وغالباً بمعدلات ميسرة. تتطور الصناعات الفرعية المفقودة لتزويد الصناعة المحلية بالأدوات والمعدات والمواد الخام. كل هذه المرافق تميل إلى خفض تكلفة وحدة إنتاج جميع الشركات في الصناعة.

(2) اقتصاديات المعلومات:

صناعة في وضع أفضل لإنشاء مختبرات الأبحاث من شركة كبيرة لأنها قادرة على تجميع موارد أكبر. يمكنه توظيف موظفين أبحاث ذوي أجور عالية وأكثر خبرة. يتم نقل ثمار أبحاثهم في شكل اختراعات جديدة إلى الشركات من خلال مجلة علمية. كما يمكن للصناعة أن تنشئ مركزًا للمعلومات قد ينشر مجلة ويمرر المعلومات المتعلقة بتوافر المواد الخام والآلات الحديثة وإمكانيات التصدير لمنتجات الصناعة في مختلف دول العالم وتقديم معلومات أخرى تحتاجها الشركات . كل هذا يساعد في رفع الكفاءة الإنتاجية للشركات وتخفيض تكلفتها

(3) اقتصاديات الرفاهية:

بالمقارنة مع شركة كبيرة ، فإن صناعة في وضع أكثر فائدة لتوفير مرافق الرعاية للعمال. قد تحصل الأرض على أسعار بشروط ميسرة وتشتري تسهيلات خاصة من الشركة البلدية للمنطقة لإقامة مستوطنات سكنية للعمال ، والصحة العامة ، والمرافق الترفيهية ، إلخ. وقد تنشئ أيضًا مؤسسات تعليمية ، عامة وتقنية ، بحيث العرض المستمر من العمالة الماهرة متاح لهذه الصناعة. مثل هذه المرافق تزيد من كفاءة العمال الذين يساعدون في رفع جودة وكمية منتجات الصناعة.

(4) اقتصاديات التخصص:

يمكن للشركات في صناعة تجني أيضا اقتصادات التخصص. عندما تتوسع الصناعة في الحجم ، تبدأ الشركات في التخصص في العمليات المختلفة والاستفادة من فوائد الصناعة على وجه العموم. على سبيل المثال ، في صناعة المنسوجات القطنية قد تتخصص بعض الشركات في صناعة الخيوط ، والبعض الآخر في الطباعة ، والبعض الآخر في الصباغة ، والبعض الآخر في القماش الطويل ، وبعضها في الدفن ، والبعض الآخر في القمصان ، وما إلى ذلك ، ونتيجة لذلك ، فإن الكفاءة الإنتاجية للشركات تتخصص في مجالات مختلفة وتهبط تكلفة الوحدة الإنتاجية.

(ج) العلاقة بين الاقتصاديات الداخلية والخارجية:

العلاقة بين الاقتصادات الداخلية والخارجية ليست سوى واحدة من الدرجة. على سبيل المثال ، قد تتمتع الشركات باقتصادات خارجية ، ولكن إذا جمعت معاً ، تصبح جميع الاقتصادات الخارجية داخلية بالنسبة لها. مرة أخرى ، يصبح الاقتصاد الداخلي الذي تجنيه الشركة خارجيًا بالنسبة إلى شركة أخرى إذا كانت تستخدم نفس الشيء. لنأخذ مثالاً على ذلك ، إذا استخدم مصنع السكر نفسه في صناعة العسل ، فإنه يعتبر اقتصادًا داخليًا. ولكن إذا اشترت شركة أخرى دبس السكر لتصنيع الروح ، فهو اقتصاد خارجي لشركة الشراء.

في كثير من الأحيان تؤدي الاقتصادات الخارجية إلى الاقتصادات الداخلية. وكما أوضحت السيدة روبنسون ، "من المحتمل أن يكون لاقتصادات الصناعة الكبيرة تأثير تغيير الحجم الأمثل للشركة ، وقد تؤدي إعادة تنظيم الشركة إلى التكيف مع الحجم الأمثل الجديد إلى مزيد من الاقتصادات". وقد وصفها السيد روبرتسون بأنها اقتصادات داخلية خارجية. إنها اقتصادات داخلية ، لأنها تعتمد على حجم الاقتصادات الخارجية والخارجية لأنها تعتمد على حجم الصناعة.

حالات عدم انتظام الإنتاج على نطاق واسع:

لا يمكن أن تستمر اقتصادات الحجم إلى أجل غير مسمى. يأتي وقت في حياة شركة أو صناعة عندما يؤدي التوسع الإضافي إلى الافتقار إلى الاقتصاد بدلاً من الاقتصادات. في الواقع ، تعتبر حالات عدم الاستقرار الداخلية والخارجية حدود الإنتاج على نطاق واسع والتي تتم مناقشتها أدناه.

(1) عدم الاستقرار المالي:

رجل أعمال يحتاج إلى تمويل لتوسيع أعماله. ولكن قد لا يكون التمويل متاحًا بسهولة بالمبلغ المطلوب في الوقت المناسب. يمنع نقص التمويل الشركة من التوسع في الاتجاه المطلوب ويؤخر خططها الإنتاجية وبالتالي زيادة التكاليف.

(2) الافتقار للإدارة

يتم تعيين الشيك إلى التوسع الإضافي للشركة بسبب فشل الإدارة في الإشراف على الأعمال والتحكم فيها بشكل صحيح. هناك حد أبعد من ذلك تصبح الشركة غير عملي وبالتالي لا يمكن السيطرة عليها. يصبح الإشراف التراخي. فالعمال لا يعملون بكفاءة ، وينشأ الفاقد ، وتصعب عملية صنع القرار ، ويختفي التنسيق بين العمال والإدارة وتزداد تكاليف الإنتاج.

(3) التسويق diseconomies:

قد يشمل توسع الشركة التي تتجاوز حدًا معينًا أيضًا مشاكل التسويق. قد لا تكون المواد الخام متاحة بكميات كافية بسبب ندرتها. قد ينخفض ​​الطلب على منتجات الشركة نتيجة للتغيرات في أذواق الناس وقد لا تكون الشركة في وضع يسمح لها بالتغيير وفقا لذلك في الفترة القصيرة. قد تفشل مؤسسة السوق في التنبؤ بالتغيرات في ظروف السوق حيث قد تنخفض المبيعات.

(4) وفورات الاقتصاد الفنية:

شركة كبيرة الحجم غالباً ما تستخدم معدات رأسمالية ثقيلة غير قابلة للتجزئة. وهدفه هو تعظيم الأرباح التي يحققها عن طريق مساواة تكاليفه الهامشية مع السعر (الإيرادات الحدية) للمنتج. في ظل المنافسة الكاملة ، يمكن أن تنتج بأقل متوسط ​​تكلفة على المدى الطويل. ومع ذلك ، ونظراً لوجود حالات من عدم جدوى التمويل أو التسويق أو الإدارة ، فقد تفشل الشركة في تشغيل مصنعها إلى أقصى طاقته. قد يكون لها سعة فائضة أو قدرة خاملة. على سبيل المثال ، إذا كان المصنع يستطيع تصنيع 2000 وحدة من السلعة اليومية ، فقد تنتج الشركة 1500 وحدة في اليوم. وبالتالي تعمل الشركة دون طاقتها الكاملة. ونتيجة لذلك ، تزداد التكلفة لكل وحدة.

(5) عدم انتظام أخذ المخاطر:

ومع توسع حجم إنتاج الشركة ، تزداد المخاطر أيضًا. قد يؤثر خطأ في التقدير من جانب مدير المبيعات أو مدير الإنتاج سلبًا على المبيعات أو الإنتاج مما قد يؤدي إلى خسارة كبيرة.

(6) حالات الطوارئ الخارجية:

إذا توسعت الصناعة ككل ، فإن الطلب المتزايد على عوامل الإنتاج المختلفة ، مثل العمالة ، ورأس المال ، والمواد الخام ، وما إلى ذلك ، قد يؤدي في النهاية إلى رفع أسعارها. قد يؤدي توطين الصناعات إلى نقص في النقل والطاقة واليد العاملة والمواد الخام والمعدات. تميل كل هذه الحالات الخارجية إلى زيادة التكلفة لكل وحدة.