صنع القرار: 7 الطبيعة الأساسية لصنع القرار - شرح!

صنع القرار أمر لا بد منه لجميع الوظائف الإدارية. وبعبارة أخرى ، فإن اتخاذ القرار في التخطيط له نفس الأهمية في التنظيم والتنسيق والرقابة ، لأنه في كل وظيفة من هذه الوظائف ، يتعين على المدير الاختيار من بين عدد من مسارات العمل البديلة.

وهكذا ، وفقا له ، فإن مجموعة الأفعال السابقة هي قرارات ، في حين أن هناك العديد من الأفعال الفرعية في القرارات التي هي تلقائية والتي عادة ما تكون العمليات غير معروفة للمدير نفسه.

لا شك أن اتخاذ القرار هو شكل من أشكال التخطيط. يهتم التخطيط بمسار العمل المستقبلي ويتضمن الاختيار من بين البدائل. في واقع الأمر ، يرتبط القرار والتخطيط بالمعنى. التخطيط ، ككل مع الأجزاء المكونة لها مثل الأهداف والسياسات والإجراءات ، هو نتيجة صنع القرار.

في الواقع ، القرار هو النقطة التي يتم فيها ترجمة الخطط والسياسات والأهداف إلى إجراءات ملموسة. اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار اﻟﺴﻠﻴﻢ وﻳﺘﻀﻤﻦ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار ، أي اﻻﻧﺘﻘﺎء ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﺑﺪاﺋﻞ ﻣﺴﺎر اﻟﻌﻤﻞ.

ومن الواضح إذن أن صنع القرار هو في صميم التخطيط. على سبيل المثال ، فإن وظيفة اختيار الأهداف والسياسات والإجراءات والبرامج والقواعد والاستراتيجيات والتكتيكات وغيرها ، تحتاج إلى عملية اتخاذ القرار بالكامل.

بما أن التخطيط ضروري للوظائف الإدارية الأخرى للتنظيم والتوجيه والتحكم ، فإن صنع القرار له تأثير واسع على جميع الوظائف الإدارية. ذلك هو السبب؛ يعتبر العديد من الكتاب أن صنع القرار جزء من عملية التخطيط.

ولكن يتم إعطاء أنواع مختلفة من أوامر التشغيل والتعليمات من قبل المديرين الأوسط والإشرافيين لإنجاز العمل من خلال الناس. وتشمل هذه الأوامر والتعليمات اتخاذ القرار في إطار التخطيط.

القرارات ضرورية في مختلف القضايا والمشاكل حتى في كل مجال من مجالات العمل الوظيفية مثل الإنتاج والتسويق والتمويل وإدارة شؤون الموظفين. يمكننا بالتالي القول بأن عملية صنع القرار هي في مركز عالم الإدارة.

يحصد المدير ميزة مضاعفة عندما يجد حلاً لمشكلة تواجهه ، بمعنى ،

(1) يخدم المنظمة عندما يتغلب بنجاح على المشكلة

(2) يشتق ، في الوقت نفسه رضاء شخصي وشعور بالإنجاز الذي هو ، في الواقع ، أفضل مكافأة لإرضاء مطالب الأنانية

مسؤول تنفيذي هو بمهنة صانع القرار. حياته نفسها هي نشاط دائم اختيار الاختيار. عدم اليقين أو الخطر هو خصمه. التغلب عليها هي مهمته. سواء كانت النتيجة هي نتيجة الحظ أو الحكمة ، فإن لحظة اتخاذ القرار هي الحدث الأكثر إبداعًا في حياته.

فيما يلي طبيعة عملية صنع القرار:

1. عملية التوجه الموجه:

صنع القرار هو عملية موجهة نحو الأهداف.

ويهدف إلى تحقيق بعض الأهداف المحددة للمنظمة.

2. عملية الاختيار:

صنع القرار هو عملية اختيار يتم فيها اختيار مسار العمل البديل الأفضل من مسارات العمل البديلة المحددة.

3. عملية مستمرة:

صنع القرار هو عملية مستمرة لأن المدير ملزم باتخاذ القرارات بشكل مستمر للأنشطة المختلفة.

4. الفن وكذلك العلم:

صنع القرار يعتبر فنًا وعلمًا.

5. مسؤوليات المديرين:

اتخاذ القرار هو مسؤولية المديرين على مستويات الإدارة المختلفة.

6. إيجابي وكذلك سلبي:

يمكن أن تكون عملية صنع القرار إيجابية وسلبية على حد سواء ، أي أنها قد تكون إيجابية (للقيام بأنشطة معينة) أو سلبية (عدم القيام بأنشطة معينة).

7. مسار العمل في المستقبل:

يتم اتخاذ القرارات من أجل مسار العمل في المستقبل على أساس التجارب السابقة والظروف الحالية.