إعادة هيكلة الشركات: الطبيعة والدوافع والأبعاد

اقرأ هذه المقالة للتعرف على إعادة هيكلة الشركات. بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن: 1. طبيعة إعادة هيكلة الشركات 2. دوافع إعادة هيكلة الشركات 3. الأبعاد.

طبيعة إعادة هيكلة الشركات:

وتتمثل إعادة هيكلة الشركات في إعادة النظر في ممارسات الإدارة الحالية للمشروع وتعديلها لتحقيق قدر أكبر من القدرة على التكيف والجدوى فيما يتعلق بالتطورات البيئية الحالية والناشئة. وهو ينطوي على إصلاح الاستراتيجيات والهياكل وعمليات الإدارة من أجل تحسين القدرة التنافسية و / أو الربحية.

وتجدر الإشارة إلى إعادة هيكلة الشركات ، هي عملية اتخاذ القرار الاستباقية والمخططة لإعادة تعريف الخط الأساسي للأعمال واكتشاف خيط مشترك لبقاء الشركة والنمو الناجح. إنها تنطوي على تغيير ما تدين به ، وإعادة تركيز نفسها في وقت معين.

في بعض الأحيان ، قد تؤدي إعادة الهيكلة إلى تغيير جذري في محفظة منتجات الشركة ، وهيكل رأس المال ، ومزيج الأصول ، والهيكل التنظيمي والثقافة ، وذلك لتعزيز قيمة الشركة وتحقيق ميزة تنافسية على أساس مستدام. وبالتالي ، فإن نواة إعادة هيكلة الشركات هي تحليل SWOT.

ومن السمات البارزة الأخرى لإعادة هيكلة الشركات أنها عملية تتخلل جميعاً تتضمن تقييماً تحليلياً للسياسات والممارسات الاستراتيجية القائمة ، وحيثما كان ذلك ضرورياً إعادة تصميم الاستراتيجيات ، وهيكلية التنظيم ، وتدني تقنيته ، وتحديث مصنعه و المعدات ، وتجديد الهيكل المالي ، وإعادة عرض روح العلاقات الإنسانية ، وتجديد فلسفته التسويقية وإعادة تحديد موقع الشركة داخل عالم الشركات. وينطوي أيضًا على اختيار مؤشرات الأداء في سياق تسجيل الفعالية الحالية والمستقبلية للشركة.

ونظراً لطبيعته المتفشية ، فإن إعادة الهيكلة على أي مستوى يرتبط ارتباطاً وثيقاً بالتغييرات على مستويات أخرى ، وبالتالي ، من الضروري أن تقوم الإدارة بتقييم الآثار على نطاق المنظمة لأي تغيير سوف يتأثر. وتستند العملية بأكملها على نهج wholistic.

علاوة على ذلك ، فإن عملية إعادة الهيكلة هي عملية مستمرة يجب القيام بها باستمرار من أجل التغلب على التطورات البيئية المتغيرة باستمرار ، واستغلال الفرص الناشئة ومكافحة التهديدات الوشيكة.

قد تستغرق عملية إعادة الهيكلة عدة أشكال ، بما في ذلك التحالفات الاستراتيجية وعمليات الدمج والاستحواذ وإعادة الهيكلة المالية وتقليص حجم الشركة وإعادة هيكلة المنتجات أو العمليات وإعادة تنظيم العمل. شهدت فترة ما بعد التحرير عملية إعادة هيكلة في الهند ، أبرزها ICICI و IDBI و HLL و Aditya Birla Group و Ranbaxy و Sun Pharma و Lupine Agro و SRF Finance و Jaiprakash Industries و Tata Group و Indian Oil Corporation و Sony Entertainment Television (SET) India ، ONGC، Steel Authority of India Ltd. Indian Tobacco Ltd.، Coal India Ltd، Blue Star، ICI India، etc.

دوافع إعادة هيكلة الشركات:

تحفز مؤسسات الشركات على إعادة هيكلة نفسها في ضوء القوى التالية:

1 - دفعت سياسة الحكومة المتعلقة بالتحرير والخصخصة والعولمة بالعديد من المنظمات الهندية إلى إعادة هيكلة مزيج منتجاتها وتكنولوجيات السوق وما إلى ذلك ، لمواجهة التحديات التنافسية من حيث التكلفة والجودة والتسليم. اتبعت العديد من المنظمات استراتيجية الوصول إلى شريحة جديدة في السوق والعملاء. شجعت تحويل الروبية العديد من الشركات المتوسطة الحجم للعمل في السوق العالمية.

2. النمو هو قوة دافعة أخرى لإعادة هيكلة الشركات. في المشهد الاقتصادي لأوروبا اليوم تقوم العديد من الشركات بإعادة هيكلة أنشطتها من أجل ضمان حصتها في السوق.

3. أدت ثورة تكنولوجيا المعلومات الشركات إلى تبني تغييرات جديدة في مجال الاتصالات لتحسين أداء الشركات.

4. أدت استراتيجية التنويع وعدم التقسيم الخاطئة إلى قيام العديد من المنظمات بتجديد نفسها. كان لا بد من إسقاط الأعمال الجديدة التي احتضنتها الشركات في الماضي بسبب عدم أهميتها في البيئة المتغيرة. يتم تقسيم أقسام المنتجات ، التي لا تتناسب مع الأعمال الأساسية للشركة.

5 - وقد استلزمت تحسين الإنتاجية وخفض التكاليف تقليص حجم القوة العاملة.

6. هناك سبب آخر معقول لإعادة الهيكلة هو تحسين الإدارة. بعض الشركات تعاني بسبب الإدارة غير الفعالة. هذه الشركات اختارت التغيير في الإدارة العليا. Sony Entertainment Television India مثال على ذلك.

7. المنظمات هي الحافز لإعادة تنظيم هيكلها المالي لتحسين الصحة المالية للشركة وزيادة قيمة المساهمين.

8 - وشرعت منظمات كثيرة في عملية إعادة هيكلة بهدف إدماج أنشطتها التجارية المتنوعة وتحسين قدرتها التنافسية. عادة ما كانت الشركات الهندية قبل عام 1991 تمتلك مجموعة متنوعة من الأنشطة التجارية غير المترابطة وأنماط المساهمة المعقدة التي تتميز بالحيازات المتقاطعة. عند تحرير الاقتصاد الهندي شعر المروجون بالحاجة الملحة لترشيد حافظات الأعمال ، ودمج المصالح التجارية وتعزيز مراقبة المروج. هذا أدى إلى نشاط كبير لإعادة الهيكلة في الشركات الهندية.

9 - كان إعادة تنظيم الملكية داخل المجموعة المروجة ، إما بسبب التسوية الأسرية أو الخروج من شريك في مشروع مشترك ، عاملا رئيسيا آخر لإعادة توجيه الهيكلية.

أبعاد إعادة هيكلة الشركات:

إن إعادة هيكلة الشركات ، كما هو مذكور أعلاه ، كلها منتشرة وتشمل جميع السياسات والممارسات التجارية والإدارية - الاستراتيجية والوظيفية والتشغيلية. وبالتالي ، فهو يغطي إعادة هيكلة الاستراتيجية ، وإعادة هيكلة العمليات ، وإعادة الهيكلة التنظيمية ، وإعادة هيكلة القوى العاملة ، وإعادة هيكلة السوق وإعادة الهيكلة المالية.

1. إعادة هيكلة الاستراتيجية :

إعادة هيكلة الاستراتيجية هي إعادة النظر في رؤية الشركة الحالية ورسالتها وأهدافها واستراتيجياتها وتقييم فعاليتها في السيناريو المتغير. وبالتالي ، فإن هذا النوع من إعادة هيكلة الشركات ينطوي على مراجعة وتعديل الخط الأساسي لأعمال الشركة ، وإعادة النظر في محفظة الأعمال الحالية وتعديلها ، وإعادة التفكير في طرق ووسائل تضافر الجهود التنظيمية ومراجعة وتعديل الأولويات القائمة لتخصيص الموارد. الفكرة الأساسية هي تحديد ما يجب أن تقوم به الشركة في المستقبل.

تهتم إعادة هيكلة الإستراتيجية أيضًا بتقييم كفاية الإستراتيجيات التنافسية الحالية على خلفية التغييرات البيئية وإدخال التعديلات عليها حيثما كان ذلك ضروريًا. ذهبت نوكيا من أجل إعادة هيكلة الإستراتيجية من أجل تعزيز موقعها التنافسي ، عندما قررت التخلي عن إطاراتها وتلفازها والأعمال الأخرى وتركز حصرياً على الهواتف الخلوية التي لها فرص عالمية هائلة.

2. إعادة هيكلة العملية :

تهتم عملية إعادة الهيكلة بتقييم فعالية عملية العمل الحالية في البيئة المتغيرة لتمييز العمليات المحددة التي تحتاج إلى تعديلات أو تغيير جذري. هذا أمر ضروري لحقيقة أنه على مدى فترة من الزمن يمكن لأي منظمة تطوير عمليات عمل زائدة عن الحاجة والتي قد تسحب موارد المنظمة وتبطئ تدفق العمل إلى أسفل.

وعلى هذا النحو ، يتعين على الإدارة تحديد ذلك في العمليات المناسبة واستبدالها بأكثر العمليات ابتكارا وفعالية من حيث التكلفة من خلال اعتماد تكنولوجيا جديدة وإنتاج نتيجة للقيمة للعملاء.

3. إعادة الهيكلة التنظيمية :

إعادة هيكلة استراتيجية الشركات ، لتحسين القدرة التنافسية لشركة ، وتطالب بتحويل البنية القائمة ، والثقافة التنظيمية. وبالتالي ، فإن البنية القائمة للشركة تحتاج إلى ذبذبة بالإشارة إلى أنواع الأنشطة التي يتم تنفيذها ، وتعيين هذه الأنشطة بين مختلف الأقسام والإدارات ، وتعيين المهام والمسؤوليات إلى المرؤوسين وتفويض السلطة ، والتسلسل الهرمي التنظيمي ، وتنسيق الأنشطة. من مختلف الأقسام والإدارات ، وكذلك نمط الاتصال بين أولئك في الهيكل ، وتطوير العلاقات غير الرسمية وكذلك الرسمية والدوافع الناتجة.

يجب فحص كل هذه الجوانب بهدف تحديد مدى ملاءمتها للتعامل مع التغيير في استراتيجية الشركة. يؤثر هيكل المنظمة على تكلفة العمليات ، والسرعة التي تؤدي بها الأشياء ، والطريقة التي تلبي احتياجات عملائها من الناس والطريقة التي يتصرفون بها.

الاتجاه المعاصر في الهيكل هو جعل التنظيم بسيطًا ومستويًا ومرنًا وشفافًا قدر الإمكان بحيث يكون أكثر استجابة للاحتياجات التنظيمية.

ومن أجل ضمان التنفيذ الفعال للاستراتيجيات على مستوى الشركات والأعمال ، فمن المؤكد أن يضمن أن الثقافة القائمة وروح العمل في المؤسسة هي مبهجة ومفيدة للحماس وتغمر الموظفين للمساهمة بأفضل ما لديهم في المنظمة.

يجب أن يكون هناك تطابق كامل بين الاستراتيجية والثقافة. عدم التطابق يشكل عقبات حقيقية. ومثلما تتغير المؤسسة وتنمو خلال دورة حياتها ، كذلك يجب تغيير الثقافة للتعامل مع التغيرات البيئية.

عندما يكون تغيّر التغيرات البيئية صغيرًا أو متزايدًا ، يجب أن تتم مزامنته مع الثقافة الموجودة. ومع ذلك ، في حالة حدوث تغييرات مفاجئة ، كما لوحظت في جميع أنحاء العالم خلال العقود الثلاثة الماضية ، سيكون من الكوشير للشركة لتغيير ثقافتها وإلا قد تكون الشركة في ورطة في وقت قريب.

4. إعادة هيكلة القوى العاملة:

في بيئة تنافسية ، أصبح الناس يُعترف بهم كمصدر قوي للميزة التنافسية لأنهم هم الذين يجعلون العمليات التنظيمية والهيكلية قادرة على تحقيق النتائج المرجوة. على هذا النحو ، ينبغي أن تدار الناس بشكل صحيح. لا يمكن إدارة الأشخاص ذوي المعرفة من خلال النظرية X أو Y. ولا يمكن إدارتها كمرؤوسين.

يجب أن تدار بطريقة التسويق وتحتاج إلى دعم وتوجيه بحيث تقدم أفضل ما لديها للمنظمة. سيتعين على الإدارة العليا أن تتحمل مسؤولية تحويل موظفيها التعاقديين من كيان اقتصادي إلى أعضاء ملتزمين في الشركة. يتعين على مدير الموارد البشرية إنشاء هياكل وعمليات داخلية لتعزيز قدرة الناس على الاستجابة للتغيرات.

5. إعادة هيكلة السوق :

إعادة هيكلة السوق هي حول مراجعة استراتيجية التسويق الحالية للشركة وتقييم فعاليتها في جذب العملاء والاحتفاظ بهم ، وخلق قيمة للعملاء وتحسين حصتها في السوق.

في ظل المنافسة التنافسية الشديدة ، أصبح الزبائن يقبلون بأنفسهم كمستأجر للشركة ، ولذلك يجب التركيز على إدارة علاقات العملاء من أجل خلق والحفاظ على وتعزيز العبودية القوية مع ولاء العملاء.

يتعين على الإدارة تقييم الجهود التسويقية الحالية في جذب عملاء جدد ، وزراعة حصة أعمق من المحفظة من العملاء الحاليين وتحويلها إلى سفراء الشركة وحيثما كان ذلك ضروريًا تحدث التعديلات في استراتيجيات التسويق الحالية.