تقييم العلامة التجارية: المعنى والمراحل

بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعرف على معنى ومراحل تقييم العلامة التجارية.

معنى تقييم العلامة التجارية:

تمكنت معظم مراكز التسوق التي تعمل اليوم من إحداث تأثير كبير على المجتمع حيث أن القليل منها يعمل فعليًا.

يمكن تسمية مركز التسوق كعلامة تجارية إذا كان قادراً على نقل هوية إلى تجربة الزبون الذي يرجع إلى تركيبة محددة ووضع مزيج المستأجر في المركز التجاري وغيرها من العوامل التي تندمج لتنتج تجربة مختلفة من تجربة أي منفذ محدد.

يجب تحديد العوامل التي تنقل القوة إلى العلامة التجارية وتقييمها من أجل تحديد القيمة السوقية للعلامة التجارية. إن القيمة السوقية الحالية للعلامة التجارية (الشهرة) هي التي تحدد الاتجاه الإستراتيجي الذي يمكن للعلامة التجارية التخطيط له في المستقبل.

وقد تطورت معظم مراكز التسوق اليوم على مدى السنوات الثلاث الماضية ، ومزيجًا فريدًا من مزيج المستأجرين في المركز التجاري وعوامل أخرى لإنتاج تجربة تختلف عن تجربة أي منفذ محدد.

لقد خلقوا توقعات المستهلكين والتجارة من خلال هوية محددة بشكل جيد واستراتيجية التسويق المستهدفة وسياسات التأجير. إن توقعات المستهلك التي تم بناؤها لديها القدرة على تكرارها إلى تجارب مماثلة في الأسواق الأخرى أيضًا.

وهذا هو المكان الذي يكون فيه ظهور العلامة التجارية مفيدًا من منظور التسويق. يمكن للعلامة التجارية نقل المنتج إلى أسواق غير محددة بسهولة وتمهيد الطريق للدخول إلى أسواق جديدة.

من أجل التوصل إلى شروط تجارية وتجارية لمثل هذا الترتيب ، يجب أن يتم تقييم العلامة التجارية كمحل تجاري من حيث القيمة النقدية لقيمتها الجوهرية.

المنهجية التي يمكن استخدامها:

تم التعرف على فهم محركات الطلب الخاصة بالعلامة التجارية التي تم تحديد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للعلامة التجارية.

الطريقة التي يمكن اتباعها هي كما يلي:

أنا. تحديد أرباح العلامة التجارية.

ثانيا. تطبيق قوة العلامة التجارية متعددة لربحية العلامة التجارية.

نموذج العلامات التجارية:

هناك حاجة إلى فهم محركات الطلب الخاصة بالعلامة التجارية التي تعتمد على مؤشرات الأداء الرئيسية للعلامة التجارية ومراقبتها.

وبالتالي فإن المهمة المطروحة هي:

1. تقدير قيمة العلامة التجارية ومؤشرات الأداء الرئيسية التي توفر تلك القيمة ؛

2. مراقبة أداء غير الملموس من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية ؛

3. إجراء تقييم سنوي لقيمة العلامة التجارية.

يستند التقييم إلى المنهجية التي تم تحديدها في كتاب "تقييم العلامة التجارية" من قبل مايكل بيركين (تم تحريره بواسطة جون مورفي ، الذي نشرته بيزنس بوكس ليمتد ، لندن).

الطريقة المتبعة هي كما يلي:

أنا. تحديد أرباح العلامة التجارية.

ثانيا. تحديد أرباح العلامة التجارية عن طريق القضاء على إجمالي الأرباح غير التجارية للشركة.

ثالثا. قم بتكرار الأرباح التاريخية للأرباح الحالية.

د. توفير مكافآت رأس المال ليتم استخدامها لأغراض أخرى غير ترويج العلامة التجارية.

ضد الضريبة.

السادس. تطبيق قوة العلامة التجارية متعددة لأرباح العلامة التجارية.

قوة العلامة التجارية متعددة هي العنصر الأكثر أهمية في التقييم. العلامة التجارية مول في مرحلة الوليدة من التطور. تجدر الإشارة إلى أن مراكز التسوق لا تزال في طور النمو ، ولا يزال ازدهار مراكز التسوق لا يزال قيد التنفيذ ، ولا يعمل في الوقت الحالي سوى 20 مركز تسوق في البلاد.

من أجل كشف الغموض وراء السحب الجذاب لمول تجاري وتحديد المعالم التي يمكن أن تؤدي إلى تطور مركز تجاري إلى علامة تجارية ، يمكن جمع الأفكار من مختلف المطورين الصغار. ولكن مع تجربة الماضي وقد تم سرد العديد من المعلمات.

يتم الوصول إلى العناصر المتعددة عن طريق مراعاة العديد من العوامل ، مثل:

1. القيادة.

2. الاستقرار.

3. السوق.

4. بصمة العلامة التجارية.

5. اتجاه الربحية.

6. الدعم.

7. الحماية.

يتم تقييم هذه العوامل على مقياس 100 ويتم اعتبار متوسط كعوامل متعددة. هناك عنصر الذاتية في تحديد العلامة التجارية المتعددة لأنها تنطوي على تقييم العلامة التجارية على عدة بارامترات خاصة بسوق المنتجات. ومع ذلك ، إذا تم دعم هذا التقييم من خلال أبحاث السوق ، يتم تقليل الذاتية إلى حد كبير.

يمكن للعلامة التجارية المثالية أن تسجل مؤشر قوة العلامة التجارية القصوى وهو 100.

معلمات قوة العلامة التجارية متعددة في حالة تجار التجزئة والاستشاريين الملكية والخبراء:

1. الحجم.

2. الفضاء وقوف السيارات كافية.

3. الموقع.

4. بيانات اعتماد المطور.

5. تحديد المواقع المستهدفة.

6. مزيج المنتج الأمثل.

7. الراحة فيما يتعلق بالأمن.

8. الراحة فيما يتعلق بالموقع.

9. الراحة فيما يتعلق بالتسعير.

10. سياسة المستأجر.

11. مرساة المستأجر.

12. الأمثل المستأجر ميكس.

13. مول تخطيط الفضاء.

14. الإدارة المتكاملة للمول.

العوامل المهمة للمستهلك ، والتي سيكون لها تأثير على حسن نية الشركة ، هي:

1. حجم المركز من حيث المساحة.

2. الراحة من حيث الرحابة في المركز التجاري.

3. الراحة من وقوف السيارات.

4. الراحة في موقع مول - على الطريق الرئيسي ، في منطقة التسوق الشعبية الخ

5. الراحة فيما يتعلق بإمكانية الوصول - سهولة الوصول من مكان الإقامة.

6. الراحة من حيث الملف الزائر للمركز التجاري.

7. تقديم الطعام لجميع الفئات العمرية.

8. مزيج من الأنشطة في المركز التجاري.

9. الراحة من الحصول على الاختيار في المركز التجاري.

10. الراحة فيما يتعلق بالأسعار التي تقدمها المنافذ في المركز التجاري.

11. أكبر متجر في المركز التجاري على سبيل المثال ، Shoppers Stop في Ansal Plaza أو Lifestyle in DT المعروف جيدا.

12. الراحة في التسوق في المركز التجاري بسبب المكان المناسب للمحلات التجارية في المركز التجاري.

13. الأنشطة الترويجية والفعاليات التي تستضيفها مراكز التسوق.

14. الراحة فيما يتعلق بالأمن.

يجب على تجار التجزئة والمستهلكين والمعلنين في مراكز التسوق في الاعتبار ومراكز التسوق الأخرى تقييم المعلمات المحددة لبناء قيمة العلامة التجارية بشكل موضوعي. يتم الحصول على النتيجة المركبة لأرباح العلامة التجارية المتعددة من خلال تطبيق ترجيح للنتائج الفردية لبائعي التجزئة والمستهلكين والمعلنين. يمنح قطاع التجزئة أقصى وزن 75٪ لأنه المستهلك الرئيسي لمركز التسوق ، يليه شريحة الزائر التي تمثل المستهلك الثانوي والمعلنين وهي الشريحة الثالثة.