العلامة التجارية الوعد: 6 مراحل وعد العلامة التجارية هي كما يلي

فيما يلي أهم ست مراحل وعد العلامة التجارية:

المرحلة 1: الجودة:

يجب أن يكون رضا المستهلك والأفضل في هذه الصناعة. ويشمل الابتكار جودة المنتج.

المرحلة الثانية: شبكات المبيعات والخدمة:

ويشمل شبكة المبيعات وشبكة الخدمات ونظام المعلومات التسويقية.

المرحلة 3: الخدمة الممتازة:

وتشمل خدمات ما بعد البيع وما بعد البيع.

المرحلة 4: السوق المتكاملة وهوية الشركة:

ولكي تكون الشركة رائدة في السوق ، يجب أن تكون أولاً رائدة في مجال التسويق ، أي رائدة في فلسفة العمل ، وابتكار المنتجات ، واستراتيجية التسويق وتنفيذها ، والاقتصاد القياسي ، وإدارة شؤون الموظفين.

المرحلة الخامسة: إدارة العلامة التجارية:

لا ترتبط العلامات التجارية مباشرة بمنتج واحد ، بل ترتبط بمجموعة من القيم: الجودة والخدمة والابتكار وقرب المستهلك ، وما إلى ذلك. وتصبح العلامة التجارية المصدر الرئيسي لميزتها التنافسية وأصولها الاستراتيجية القيمة.

المرحلة 6: صيانة القيمة:

تشمل هذه المرحلة الأخيرة الحفاظ على قيمة الوعود للمستهلك من حيث الجودة والخدمة والابتكار ، إلخ. ويشمل جميع المراحل السابقة.

قادة العلامة التجارية:

قادة العلامة التجارية يعدون بالذهاب إلى مكان فريد من نوعه على مر الزمن. وبالتالي ، يجب على قائد العلامة التجارية إنشاء علاقات ذات قيمة ، أي العلاقات التي سيفتقدها الناس بشكل فريد إذا لم تكن العلامة التجارية موجودة. تعريف العلاقة / رأس المال الاجتماعي للعلامة التجارية هو التعريف الوحيد الذي نعرفه والذي يمكن أن يفسر سبب كون العلامات التجارية - عندما تكسب ثقة الناس حقًا - هي الأصول الأكثر قيمة وأساسيًا لقيادة الشركات.

بالإضافة إلى القيمة النقدية ، هناك قيم عاطفية لإنشاء (التي تلهمني أو تساعدني في إلهام أشخاص آخرين) ، وهناك قيم ملائمة (هذا بالنسبة لي عندما أحتاج إليها) هناك قيم ، والتي تأتي من تمكينك من إنشاء القيمة المضافة (مثل علامة تجارية للبرنامج).

في الواقع ، القيم التي قد تصممها العلامة التجارية لتغطي معظم طيف القيم التي تربطها بصديق بشري. الأهم من ذلك ، تأتي القيمة من التعريف البشري الخاص بك ليس فقط من تعريف المالك الذي يجعلك عرض العلامة التجارية. علاوة على ذلك ، يمكن تدمير القيمة بسرعة إذا قام مالك العلامة التجارية بتفكيك علاقته بالثقة معك.

تخطيط 4P-4A:

يجب أن يتوافق نهج التسويق مع أساليب العلامة التجارية. ولهذا الغرض ، يلزم إجراء عملية تعيين رأس برأس لتتوافق مع عروض الشركة التي وصفتها 4Ps التقليدية وفقًا لاحتياجات العميل التي تم وصفها في 4As. فيما يلي هو رسم الخرائط:

ميزات المنتج ، والمزايا ، والفوائد يجب أن يكون لها مرفق ملائم لاحتياجات العملاء

يجب أن يتطابق سعر المنتج مع القدرة على تحمل التكلفة للعملاء المستهدفين

يجب أن يركز توزيع المنتجات أو توزيعها على احتياجات التوفر للعملاء

يجب أن يهدف ترويج المنتجات إلى تحقيق الوعي الملائم بين العملاء بتكلفة فعالة