فوائد التسويق مزيج مفاهيم لشركات الأعمال

دراسة تحليلية وتفسير لها بعض الفوائد التي يتم توفيرها لشركات الأعمال. هؤلاء هم:

1. يوفر دليلاً قيماً لتخصيص الموارد:

كل جهد تسويقي يبرر التخصيص الحكيم للموارد البشرية والمالية. كما يدرك المرء ، هذه الموارد محدودة وثمينة ويجب استخدامها بطريقة فعالة.

تعتمد هذه الموارد المطلوبة على طبيعة المزيج التسويقي الذي يزيد ليس فقط رضا المستهلك أو فرحة من جهة والربح للشركة.

2. يساعد على تخصيص المسؤوليات:

وظيفة التسويق الإبداعية والمليئة بالتحديات هي عمل جماعي وجزء من عملية التسويق يستلزم تخصيص مسؤوليات لأعضاء هذا الفريق التسويقي. وبحكم التخصص ، يخضع البعض للمساءلة عن إدارة المنتجات ، والبعض الآخر للبيع والبعض الآخر للتوزيع المادي.

بما أن مدير التسويق لديه المزيج المثالي على يده وأخذه في الاعتبار ، فمن السهل والمنطقي تخصيص المسؤوليات الفردية والجماعية. لأنه ، قبل التوصل إلى "مزيج مثالي" يتم تنفيذ صفقة جيدة من العمل المنزلي أو الممارسة المثقبة على أساس النتائج المنطقية والتجريبية.

3. يوفر فرصة لتحليل مرونة فائدة التكلفة:

الموارد التي تكون محدودة باستخدامات بديلة يجب أن يتم تخصيصها بحكمة لمتطلبات مدخلات الخلطات المصممة للدفع. على أساس التوضيح ، يمكن القول أنه يمكن للمرء زيادة عدد المبيعات الشخصية من أجل زيادة المبيعات. أو عن طريق زيادة الميزانية الإعلانية.

واحد قادر على تغيير القيمة التصورية للمنتج أو الخدمة وبالتالي خلق طلب جديد ومتزاد من العملاء الحاليين والمحتملين. أو ما إذا كنت ستسرع وتوسع شبكة نظام التوزيع التي قد تحقق نتائج أفضل.

يجب أن يكون المرء على علم بسلوك التكاليف والإيرادات مع تغير الوضع. في انتظار واقع الحياة ، يتعين على المرء أن يأخذ في الاعتبار الأثر التراكمي لهذه الأدوات المتعددة على بعضها البعض.

هذه الأدوات البديلة معروفة بدرجات متفاوتة من المرونة وهي مفهوم التسويق المختلط الذي يساعد على تحليل مثل هذا الاقتراح. يعتمد "مزيج مثالي" على الاعتراف الكامل بالعلاقة بين التكلفة والعائد.

وهذا يساعد على تحديد إمكانية زيادة الإنفاق طالما أنه يحقق إيرادات أو نتائج إيجابية. مثل هذا التمرين ممكن فقط عندما يكون هناك برنامج تسويق يحدد مكونات وخيوط هذا المزيج مما يضمن استجابة السوق المشجعة.

4. يسهل عملية الاتصال:

لكل وحدة عمل تنظيمها الداخلي الذي هو إطار العلاقات من الأعلى إلى الأسفل سواءً كان مسطحًا أو نحيفًا أو مرتفعًا ومستدقًا.

القادمة إلى كل قسم ، قسم ، قسم ؛ تستخدم وحدات مختلفة مصطلحات مختلفة لمواقع التسويق والمراكز الفرعية. هذا يؤدي إلى الارتباك والنزاع فيما يتعلق بمعنى كل موقف.

العناوين المربكة مشوشة للغاية لدرجة أنها تفشل في نقل محتويات عناوين الوظائف.

وهكذا ، يمكن أن يكون هناك "مدير التسويق والترويج" إلى جانب "مديري العلامات التجارية" أو "مدير الترويج والدعاية" جنبًا إلى جنب مع "مدير المبيعات والعقود".

إذا كانت هذه قصة شركة واحدة ، تتحدث شركة أخرى عن "مدير أبحاث السوق والترويج".

حتى يمكن أن يكون هناك عنوان "المدير التجاري" الذي لا علاقة له بمهام التسويق ، بالمعنى الدقيق للكلمة. ليس العنوان الوظيفي هو المهم ، على النقيض من ذلك ، هو محتويات المهمة التي تهمك.

طالما أن أعضاء المنظمة قادرون على فهم ما تستلزمه كل وظيفة لا يزال العنوان غير ذي صلة. من ناحية أخرى ، من المفيد جدا في حالة أن الناس في الإدارات الأخرى و أو في هذا الشأن في السوق يمكن أن تتصل بمسؤوليات بعضهم البعض.

إن الكثير من الفهم للمكونات الرئيسية للمزيج التسويقي سيقطع شوطا طويلا في توفير إطار من العلاقات يمكن من خلاله توزيع الوظائف وتوزيع المهام والمهام الخاصة بكل منها بوضوح.