مزايا وعيوب الأداء تقييم الموظفين

مزايا وعيوب الأداء تقييم الموظفين!

مزايا تقييم الأداء:

1. تحسين الأداء:

تهدف أنظمة التقييم دائمًا إلى تحسين أداء الموظفين. يساعد على تحليل وتقييم عوامل الفرص مثل التكنولوجيا والعملية الاجتماعية.

2. تطوير الموظفين:

تحدد أنظمة التقييم الموظف الذي يحتاج إلى المزيد من التدريب ويصبح مصدرًا أساسيًا للمعلومات المتعلقة بنقاط القوة والقدرات لدى الموظفين.

3. الإجراءات التصحيحية:

يمكن الكشف عن أي نقص في الموظفين ويمكن اتخاذ خطوات تصحيحية من خلال نظام التقييم.

4. التخطيط الوظيفي:

تقييم الأداء بمثابة أداة قيمة في حالة التخطيط الوظيفي للموظفين ، لأنه يساعد في إعداد تحليل SWOT لكل موظف.

5. الترقيات:

تقييم الأداء يساعد أيضا الإدارة في اتخاذ القرار بشأن الترقيات والتحويلات والمكافآت للموظف.

6. الدافع:

إنها أداة لتحفيز الموظفين نحو أداء أعلى.

7. فوائد أخرى:

ا. تساعد خطط تقييم الأداء الإدارة على إصدار أحكام منتظمة لدعم زيادات الرواتب والتحويلات والعروض الترويجية والخفضات المتعلقة بالموظفين.

ب. يمكن للرؤساء توجيه المرؤوسين عن طريق جعلهم يدركون "أين يقفون".

ج. يصبح تقييم الأداء العارية للتدريب وتقديم المشورة للموظفين الفرديين من قبل الرؤساء.

مساوئ تقييم الأداء:

1. تأثير هالو:

يتم تعريف تأثير الهالة على أنه "تأثير الانطباع العام للمقيم على التصنيفات ذات الصفات المحددة للسعر". ويميل إلى أن يحدث عندما يقيم تقييم موظفًا عاليًا في جميع معايير الوظائف ، حتى لو كان أداءه جيدًا في مجال واحد فقط.

2. خطأ التباين:

يعتمد التقييم دائمًا على معايير الأداء. يحدث خطأ التباين عندما يتم تقييم الموظف دون مراعاة معيار الأداء. يمكن أن يحدث هذا أيضًا إذا قارنت المقارنة بين الأداء الحالي للموظف وأدائه السابق.

3. التحيز المقيم:

يمكن للتحيزات المسببة للرعوية والتشويش أن يؤثر أيضًا على التصنيف. على سبيل المثال ، يمكن للمشرف أن يقلص الموظف على أساس العرق والجنس والدين والمظهر والمحسوبية.

4. خطأ الاتجاه المركزي:

عندما يقوم المشرف بتحديد جميع الموظفين ضمن نطاق ضيق ، مع افتراض أن جميع الموظفين من المستوى المتوسط ​​، يحدث هذا النوع من الأخطاء.

5. الشدة أو الخطورة:

يتطلب تقييم الأداء أن تقوم الخُطة بوضع استنتاج موضوعي حول أداء الموظف.

6. خطأ في أخذ العينات:

إذا استخدم المقيم عينة صغيرة جدًا من عمل الموظف ، فقد يكون عرضة لخطأ في أخذ العينات.

7. الأخطاء الأساسية و regency:

يمكن أن يؤثر سلوك الموظف في المرحلة الأولى من التقييم وفي نهاية التقييم على التقييم. على سبيل المثال ، قد يكون أداء أحد مندوبي المبيعات منخفضًا جدًا لبعض أجزاء السنة.