مزايا وعيوب أسلوب صنع القرار الياباني

فيما يلي المزايا الرئيسية للنموذج الياباني لصنع القرار:

مزايا:

(ط) الديمقراطية في الطبيعة:

تحت النوع الياباني من صنع القرار ، فإن العملية ديمقراطية بطبيعتها. هناك إشراك كل نوع من الموظفين في عملية صنع القرار.

(2) مشاركة أكبر:

هناك مشاركة أكبر من الناس في عملية صنع القرار. يتم عقد العديد من الاجتماعات والمداولات والمناقشات قبل اتخاذ القرار النهائي. القرارات التي يتم التوصل إليها في النهاية ستكون أكثر أصالة وملاءمة.

(3) سهولة تنفيذ القرارات:

يمكن تنفيذ القرارات التي يتم اتخاذها بشكل ديمقراطي بإشراك الناس على جميع مستويات الإدارة بسهولة وبنجاح دون أي تأخير.

عيوب أسلوب صنع القرار الياباني:

فيما يلي العيوب الرئيسية لنمط اتخاذ القرار الياباني

(1) التأخر في اتخاذ القرار:

هناك مشاركة العديد من الناس في المداولات والمفاوضات في عملية صنع القرار. يؤدي إلى تأخير في اتخاذ القرارات المناسبة.

(2) Hampers Working of the Organization Smoothly:

نظرًا لوجود الكثير من الوقت في عملية اتخاذ القرار ، يتم إعاقة سير العمل السلس للمؤسسة. كشفت دراسة أن حوالي 40٪ من وقت المديرين يتم إنفاقهم في المؤتمرات والاجتماعات. يتأثر عمل المشروع سلبًا.