9 خصائص رجال الأعمال الناجحين (موضح مع الأمثلة)

إذا مررنا بالتاريخ التجاري للهند ، فقد صادفنا أسماء بعض الأشخاص الذين برزوا كمنظمين ناجحين مثل (Late) Dhiru Bhai Ambani of Reliance Industries Ltd.، Azim Premji of Wipro، Narayan Murthy of Infosys Technologies Ltd.، Kiran Mazumdar-Shaw من مجموعة Bio-con India ، Verghese Kurien من الاتحاد التسويقي للحليب التعاونية Gujarat المعروف شعبياً باسم "Amul" اللذيذ تمامًا ، Deepak S. Parekh من HDFC وغيرها الكثير.

تم العثور على ملامح المشاريع من رجال الأعمال / رجال الصناعة رائعة جدا. هم دراسة في تناقضات حادة. ماذا؟ بعض المتعلمين تعليما عاليا. والبعض الآخر من المتسربين من المدرسة الثانوية / الكلية. بعض الورثة ، والبعض الآخر عصامي. بعض تصدرت المجال الذي اختاروه في الثلاثينات. الآخرون لم يقتربوا من خط البداية حتى الخمسينات. وبالتالي ، لا يوجد رجل أعمال نموذجي على هذا النحو.

ثم ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه هو: ما الذي يجعل رجل الأعمال ناجحا؟ سواء كان لديهم أي شيء مشترك؟ يبين فحص شخصياتهم أن هناك بعض القواسم المشتركة المعروفة باسم الخصائص الموجودة فيها.

الرئيسية مدرجة أدناه:

1. عمل شاق:

إن الرغبة في العمل الجاد تميز رجل الأعمال الناجح من رجل أعمال غير ناجح. معظم رجال الأعمال الناجحين يعملون بجد بلا نهاية ، خاصة في البداية ، ويصبح الأمر نفسه عادتهم طوال حياتهم.

أثناء تقديم خطاب الدعوة في معهد تطوير المشاريع في الهند ، أحمد أباد يوم السبت 17 سبتمبر 2005 ، حذر رجل الأعمال المعروف شاري هاري شانكار سينجانيا رجال الأعمال الناشئين "لقد تابعت دائما القول المأثور بأن النجاح يأتي فقط مع 10 ٪ الإلهام و 90 ٪ من العرق. ليس هناك بديل للعمل الجاد. يجب على المرء التركيز على تحقيق رؤيته. لا أحد يحصل على لائحة نظيفة ليكتب عليها وعليه أن يبدأ بالقائمة القذرة التي يحصل عليها. إذا انتظر المرء وضعًا مثاليًا ، فلن يأتي الوقت أبدًا. "

2. الرغبة في الإنجاز العالي:

لدى رواد الأعمال رغبة قوية في تحقيق أهداف عالية في مجال الأعمال. يعزز هذا الحافز المرتفع الإنجاز من أجل التغلب على العقبات ، وقمع المخاوف ، وإصلاح المصائب ، وإيجاد المنافع وإقامة وتشغيل مشروع تجاري ناجح (McCellelland 1961). يقدم سونيل ميتال من بهاراتي تيليكوم مثالاً ممتازًا للحاجة إلى الإنجاز العالي.

(أ) سونيل ميتال ، ابن سات بول ميتال ، عضو البرلمان (البرلمان) ، ينتمي إلى خلفية غير تجارية. كان سونيل صغيرا ، بعد أن كان في حاجة ماسة إلى الإنجاز في الحياة ، بدأ مع الأعمال التجارية لجعل أجزاء الدراجة في Ludhiana طريق العودة في عام 1976 في سن 18 مع رأس المال المقترض فقط؟ 20000. لكن الأمور لم تعمل بشكل صحيح.

لذلك ، أنشأ شركة بهاراتي للرعاية الصحية في 1983-1984 لصنع كبسولات. كما أنها لم تعمل بشكل جيد بسبب سياسة الاستيراد والتصدير الحكومية. بعد ذلك ، بدأت شركة Sunil Mittal في تصنيع الهواتف المزودة بضغط الزر. منذ ذلك الحين لم يكن هناك من ينظر إلى الوراء.

كانت حاجة سونيل العالية وحثها على الإنجاز. حصل على الكثير من المال لأول مرة:

(ب) أول مجموعة هاتف بضغطة زر

(ج) أول لاسلكي

(د) أول جهاز الرد على المكالمات

(ه) جهاز الفاكس الأول

جعل دخوله إلى قطاع الهاتف المحمول مع العلامة التجارية Airtel في عام 1995 له حقا ضرب الضوء في تكنولوجيا الهاتف المحمول في البلاد. شعاره هو: "يحقق المرء نسبة إلى ما يحدده الشخص ويتفاوض".

3. متفائل جدا:

رجال الأعمال الناجحين لديهم نهج إيجابي تجاه الأشياء. لا ينزعجون من المشاكل الحالية التي يواجهونها. فهم يصبحون متفائلين للمستقبل بأن تصبح الأوضاع مؤاتية للأعمال في المستقبل. في عام 1914 ، فقد توماس أديسون ، وهو في السادسة والستين من العمر ، مصنعه لإطلاق النار. كان لديها القليل جدا من التأمين. لم يعد أيدي شابًا ، فتابع إديسون مجهوده في حياته وهو يتصاعد من الدخان وقال: "هناك قيمة كبيرة في الكارثة. تحترق كل أخطائنا. الحمد لله نستطيع أن نبدأ من جديد ". على الرغم من هذه الكارثة المدمرة ، بعد ثلاثة أسابيع ، اخترع الفونوغراف. ما هو موقف متفائل أو إيجابي!

4. الاستقلال:

إحدى الصفات المشتركة لرجال الأعمال الناجحين هي أنهم لا يحبون أن يسترشدوا بالآخرين وأن يتبعوا قواعدهم. انهم يقاومون ان يكون pigeonholed. إنهم يحبون أن يكونوا مستقلين في أمور أعمالهم.

5. البصيرة:

يتمتع رواد الأعمال ببعد نظر جيد لمعرفة بيئة الأعمال المستقبلية. وبعبارة أخرى ، فإنها تصور بشكل جيد التغييرات المحتملة التي تحدث في السوق ، وموقف المستهلك والذوق ، والتطورات التكنولوجية ، وما إلى ذلك ، واتخاذ الإجراءات اللازمة في الوقت المناسب وفقا لذلك.

يقدم Nagavara Ramarao Narayana Murthy ، المعروف باسم NR Narayana Murthy ، مثالاً ممتازًا على الاستشراف العملي. وتابع مهنة في علوم الكمبيوتر عندما لم يكن هناك الكثير من فرص العمل في هذا المجال. كانت الصناعة / الأعمال الهندية إلى حد كبير في مجال الأعمال التجارية للملاط والطوب ، وبدأت تقريبًا في تقدير دور أجهزة الكمبيوتر. اليوم هو عصر الحواسيب.

6. منظم جيد:

الموارد المختلفة اللازمة للإنتاج مملوكة لأصحاب مختلفين. ثم ، هو قدرة صاحب المشروع الذي يجمع كل الموارد اللازمة لإنشاء مؤسسة ثم تنتج السلع.

7. مبتكرة:

الإنتاج يهدف إلى تلبية متطلبات العملاء. في ضوء المتطلبات المتغيرة للعملاء من وقت لآخر ، يقوم رجال الأعمال ببدء أبحاث وأنشطة مبتكرة لإنتاج السلع لتلبية متطلبات ومتطلبات العملاء المتغيرة للمنتجات. مراكز البحث / المعاهد التي أنشأتها Tata، Birla، Kirloskar، إلخ ، هي أمثلة على الأنشطة المبتكرة التي اتخذها رواد الأعمال في بلدنا.

هنا مثال على الجودة المبتكرة لـ (Late) Dhiru Bhai Ambani:

(في وقت متأخر) بدأ Dhirubhai أمباني شركة المنسوجات الخاصة به في الهند في الوقت الذي كانت فيه صناعة النسيج في البلاد تواجه بيئة غير مواتية تماما. كانت صناعة النسيج تعاني من الركود العام في البلاد.

وكانت سياسة الحكومة تدعم وحدات صغيرة لتوليد الطاقة ، من ناحية ، وضد قطاع المطاحن من خلال فرض هيكل ضريبي تفاضلي ، من جهة أخرى. ومن المتوقع ، تقريباً ، أن يكون جميع رواد الأعمال الصغار تقريباً من رجال الأعمال ينتقدون السياسة التمييزية للحكومة ويطالبون الحكومة بدعمها لحمايتهم في السوق.

حدد رجل الأعمال (Dhirubhai Ambani) ببراعة خارقة له فرصة حتى في مثل هذه البيئة غير المواتية. لقد أدرك أن وحدات الطاقة الصغيرة التي تلوح في الأفق يمكن أن تنتج سلعا ذات جودة عالية ، ولكنها تجد صعوبة في تسويقها.

ولذلك ، قرر الحصول على سلع ذات جودة عالية تنتجها وحدات توليد الطاقة الصغيرة هذه وفقًا لمواصفاته بتكلفة منخفضة نسبيًا ، وحصلت عليها على النحو الواجب ومطابقتها بتصميمات رائعة ، ثم باعتها تحت علامته التجارية المقبولة على نطاق واسع في السوق. حصل على هوامش ضخمة من الأرباح من خلال القيام بذلك.

8. المثابرة:

واحدة من صفات رجال الأعمال الناجحين هي أنهم يملكون ويظهرون مثابرة هائلة في مساعيهم. إنهم لا يتخلون عن جهودهم حتى لو فشلوا. إنهم يتعرضون للكثير والكثير من الإخفاقات ، لكنهم لا يشعرون بالإحباط.

بدلا من ذلك ، فإنهم يأخذون الفشل كتجربة تعلم ويبذلون المزيد من الجهد الجاد والمتفاني في المرة القادمة. وفي النهاية تصبح ناجحة. مثال على سونيل ميتال ، الذي قدم في وقت سابق تحت عنوان "الرغبة في الإنجاز العالي" ، هو مثال على المثابرة في تنظيم المشاريع أيضًا.

فيما يلي مثال ممتاز آخر على المثابرة:

لدى الآنسة فينتي هاست ، وهي كاتبة إبداعية ، هدف نشر قصتها في المجلة الشهيرة في ذلك الوقت. وقد رفضت هذه المجلة قصصها الـ 37. لكنها استمرت في جهودها. وقد نشرت روايتها ^الـ 38 من قبل تلك المجلة. من قصتها أنتجت مسرحية وربحت الكثير من الإتاوات وبعد ذلك لم تكن تنظر إلى الخلف. المثابرة يمكن أن تجعل المعجزات تحدث.

9. روح الفريق:

تشير كلمة "Team" إلى: T for Together، E for Everyone، A for Achieves and M for More. نتائج الفريق في التآزر. رجال الأعمال الناجحون يبنون الفرق ويعملون مع زملائهم في الفريق. بكلمات بسيطة ، الفريق هو مجموعة من الأفراد الذين يعملون في علاقة وجهاً لوجه لتحقيق هدف مشترك.

يتقاسمون المساءلة الجماعية عن نتائج جهود الفريق. العمل في فرق يخلق التآزر ويحقق النجاح في مساعيه. في حين نقدر دور روح الفريق في النجاح ، يبدو أن وجهة نظر هنري فورد تستحق القول: "يبدأ الجمع بين الناس معًا ، ويبقي الناس معًا هو التقدم ، والعمل مع الناس هو النجاح".

إليكم قصة الأرنب والسلحفاة التي توضح على أفضل وجه دور روح الفريق في تحقيق النجاح.

قصة الأرنب والسلحفاة:

عاش هير وسلاحف في حديقة كازيرانجا الوطنية الشهيرة في آسام. كانوا أصدقاء مقربين جدا ، وفي بعض الأحيان كان لديهم حفر على بعضهم البعض. ما حدث ذلك ، يوم واحد من هير في وضع المزاح سخر من السلحفاة لخطوته البطيئة. شعرت السلحفاة سيئة وتفاعلت بشكل حاد للغاية تحدي هير إلى سباق من الحديقة الوطنية Kaziranga إلى Tezpur. في 15 يونيو 2007 ، التقى الاثنان عند نقطة البداية وبدأا السباق. كما هو متوقع ، اندفع الأرنب مثل الفلاش.

بعد عبور نقطة منتصف الطريق Jakalabanda ، اعتقد هير لفترة قصيرة من النوم ، أي غفوة لن تضر به. لكن غفوة قصيرة تحولت إلى غفوة طويلة نسبيا. في هذه الأثناء ، عبرت السلحفاة نقطة الوسط جاكالاباندا ووصلت إلى الوجهة ، أي ، Tezpur أمام هير.

استيقظ هير من سباته واندفع إلى تيزبور. وجد السلحفاة تأخذ غفوة في حقل الكنيسة نقطة النهاية. إن الدرس المستفاد من القصة بطيء وثابت يفوز في السباق. لكن القصة لا تنتهي هنا. ذهب هير إلى البيت وتفكر في هزيمته في السباق. لقد فهم أن الرضا عن النفس والثقة المفرطة هما سبب هزيمته. قرر عدم ارتكاب مثل هذا الخطأ مرة أخرى. ذهب إلى السلحفاة ودعاه إلى سباق آخر. السلحفاة كما وافق.

التقيا في اليوم المحدد والوقت وبدأ السباق. هذه المرة اندفع هير إلى نقطة النهاية دون أي غفوة وكسر ، وبالتالي ، فاز بالسباق بشكل مريح. أخلاقية القصة سريعة وثابتة أيضا يفوز في السباق. القصة لا تنتهي هنا أيضا.

هذه المرة جعلت السلحفاة استبطانًا حول هزيمته وأدركت أنه لا يمكن هزيمة الأرنب بالسرعة. تفكر في اختصاصه الأساسي فيما يتعلق بالأراري. دعا السلحفاة هير إلى السباق من Tezpur إلى Nagaon.

كالعادة ، اندفع الأرنب هذه المرة أيضا في ومضة ووصل إلى ضفاف نهر براهمابوترا. لم يكن يعرف كيف يسبح. بعد بعض الوقت ، وصلت السلحفاة أيضا إلى بنك براهمابوترا ورأيت هير يقف بلا حراك في البنك.

نظر السلحفاة إلى هير في تعاطف ودخلت بهدوء في الماء. سبح إلى الجانب الآخر ووصل إلى نجون. المعنوي من القصة هو الكفاءة الأساسية يفوز في السباق. لكن القصة لا تنتهي هنا أيضا.

قرر الصديقان ما يكفي من السباق ضد بعضهما البعض. وأخيرا وجدت طريقة يمكن من خلالها معا السفر من تيزبور إلى مطار جواهاتي في الحد الأدنى من الوقت. أفرقت هير من تيزبور إلى Nagaon. بعد وصوله إلى ضفة Brahmaputra ، وصل الأرنب إلى الجزء الخلفي من السلحفاة.

عبر السلحفاة بسرعة النهر. عند الوصول إلى الضفة الأخرى ، صعدت السلحفاة مرة أخرى على ظهر هير. هر مرة أخرى قبالة في ومضة للوصول إلى مطار جواهاتي. وهكذا ، تمكن كلا الأصدقاء من الوصول إلى مطار جواهاتي في أسرع وأقصر وقت ممكن.

الأخلاقية من القصة هي الابتكار وروح الفريق الفوز في السباق.

سيكون من الأكثر إقناعًا معرفة خصائص رواد الأعمال الناجحين استنادًا إلى التجارب الحياتية لأصحاب المشاريع الناجحين ، فنحن نقدم ، في المربع رقم 1.1 التالي ، القواعد الذهبية العشرة لـ Azim Premji لرائد أعمال ناجح.

استناداً إلى خبرتها الخاصة في مجال ريادة الأعمال ، قام الدكتور كيران مازومدار - شو بإدراج الصفات الأساسية التالية لرائد أعمال ناجح:

1. روح التحدي.

2. الشعور بالاعتقاد.

3. الحيلة.

4. روح الاستمرارية.

5. القدرة على إدارة الفشل.

6. نهج حل المشكلة.

7. القدرة على تحديد الفرص والاستفادة منها.

8. بناء الكفاءات الأساسية والتميز.

9. أخلاقيات العمل لا هوادة فيها.

10. بناء الحمض النووي التنظيمي قوي من خلال التمايز.