8 المبادئ التي تشكل نوعية الحياة العملية كما ذكرها والتون

يقول البعض أن تحسين ظروف العمل من شأنه أن يؤدي إلى تحسين نوعية الحياة ، بينما يشعر الآخرون بتعويض عادل وأن الأمن الوظيفي سيؤدي إلى تحسين نوعية الحياة. ذكر والتون المبادئ الثمانية التالية التي تشكل نوعية الحياة العملية:

الصورة مجاملة: hastac.org/files/cohen-van-balen—75-watt–7websmall.jpg

1. تعويض عادل و عادل

وهذا يعني وجود توازن عادل ومنصف بين الجهد والمكافأة. ويشمل التقييم الوظيفي السليم ، والتدريب لأداء الوظيفة ، وقدرة المنظمة على الدفع وتقاسم الأرباح. في الهند ، صدر قانون الحد الأدنى للأجور لعام 1948 لمنع استغلال العمالة وقانون دفع الأجور ، وتم إصدار 193 6 لمنع الاستقطاع غير المصرح به للأجور.

2. ظروف العمل آمنة وصحية

لتحسين نوعية الحياة العملية ، يجب أن تكون بيئة العمل ملائمة وخالية من المخاطر الضارة بصحة العمال وسلامتهم. وتضمن ساعات العمل المعقولة ، والمخاطر صفر ، والظروف المادية للعمل والقيود العمرية على الجانب السفلي بيئة عمل جيدة. في الهند ، في قانون المصانع لعام 1948 ، هناك أحكام كافية لصحة العمال وسلامتهم ورفاههم.

3. فرصة فورية لاستخدام وتطوير القدرات البشرية

لقد أصبح العمل في المصانع اليوم متكرراً ومجزأاً ومجهول الحياة. يستجيب العمال ميكانيكيًا لمطالب الماكينة دون سيطرة كبيرة عليها. سيتم تحسين نوعية الحياة العملية إذا كانت الوظيفة تسمح بالاستقلالية والتحكم الكافيين.

الوظيفة لها خمس خصائص ،

(ط) تنوع المهارات:

الدرجة التي تتطلب وظيفة مجموعة متنوعة من الأنشطة المختلفة ، بحيث يمكن للمرء استخدام عدد من المهارات المختلفة ،

(2) هوية المهمة:

الدرجة التي تتطلبها الوظيفة في إكمال جزء من العمل

(3) أهمية المهمة:

الدرجة التي يكون للوظيفة تأثير كبير على حياة الآخرين ،

(رابعا) الحكم الذاتي:

الدرجة التي توفر بها الوظيفة استقلالية كبيرة في حرية الفرد وتقديره في تحديد مواعيد العمل وفي تحديد الإجراءات الواجب استخدامها في تنفيذها ،

(v) ردود الفعل:

درجة تنفيذ أنشطة العمل التي تتطلبها الوظيفة ، يؤدي إلى حصول الفرد على معلومات مباشرة وواضحة حول فعالية أدائه.

تتحد الأبعاد الثلاثة الأولى من تنوع المهارات ، وهوية المهام ، وأهمية المهام ، لخلق عمل ذي مغزى ومهم وجدير بالاهتمام. تمنح الوظائف التي تتمتع بالاستقلالية العامل شعورًا بالمسؤولية الشخصية عن النتائج ، وإذا كانت الوظيفة توفر تغذية راجعة ، فسيعرف العامل مدى فعالية أدائه.

4. فرصة للنمو المستمر والأمن

هنا ينصب التركيز على الفرص الوظيفية في مقابل العمل. ما هو نوع الفرص المتاحة لتطوير قدرات ومهارات جديدة لتجنب التقادم؟ الموظف متلهف لمعرفة ما إذا كانت المهارة المكتسبة حديثًا يمكن استخدامها لبعض الاستخدام ، وبالتالي تؤدي إلى نمو الشخصية والأمن.

5. التكامل الاجتماعي في تنظيم العمل

أحد أهداف جودة الحياة العملية هو توليد هوية مرضية مع المنظمة وتطوير شعور بتقدير الذات. إن العوامل التي تغرس هذه المشاعر هي الانفتاح والثقة ، وفرصة للتنقل الصاعد ، والشعور بشعور المجتمع المحلي في العمل وتكافؤ الفرص للجميع بغض النظر عن الطائفة ، والعقيدة ، والجنس والدين.

6. دستورية في تنظيم العمل

إن حكم حكم القانون ضروري لتحسين نوعية الحياة العملية.

7. العمل وعمرها الكلي

متطلبات الحياة المهنية في ساعات متأخرة ، والسفر المتكرر والتحويلات مكلفة اجتماعيا للغاية للموظف وعائلته. مثل هذه الأحداث تقلل بالتأكيد من جودة الحياة العملية.

8. الأهمية الاجتماعية لحياة العمل

إن افتقار المنظمة إلى الاهتمام بالمسؤوليات الاجتماعية مثل المنتجات منخفضة الجودة ، والتجاهل للتلوث ، وممارسات التوظيف السيئة ، يجعل العمال يقللون من قيمة العمل الذي يؤثر بدوره على تقديرهم لذاتهم.

في الماضي ، كان النهج التقليدي لتنمية الموارد البشرية من خلال تدريب الموظفين. لكن تدريب الأفراد يلعب دورًا محدودًا في تطوير الأشخاص. يتطور الناس ليس فقط من خلال تدريب أفضل ولكن أيضًا من خلال طريقة عمل المنظمة.

كما تحدد الوظيفة أو الدور الذي يضطلع به الشخص في المنظمة إلى أي مدى سيتمكن الشخص من التطور. يجب أن تأخذ تنمية الموارد البشرية الدور والمهمة في الاعتبار.

وبالتالي فإن مفهوم جودة الحياة العملية يتضمن التركيز على عوامل العمل الخارجية والجوهرية والجوانب الأخرى مثل السلطة الفردية ، ومشاركة الموظفين في عملية الإدارة ، والإنصاف والإنصاف ، والدعم الاجتماعي ، واستخدام المهارات الحالية ، والتطوير الذاتي ، ومستقبل ذي معنى. في العمل والأهمية الاجتماعية للعمل.

الآن سنناقش مختلف النظم التشغيلية التي يظهر من خلالها مفهوم جودة الحياة العملية نفسها.