7 التحديات التي تنطوي عليها في تطوير Agri-Prenurship

إن تطوير ريادة الأعمال في الأعمال الزراعية أمر مفيد للغاية ليس بهذه السهولة والبساطة. في الواقع ، هناك العديد من التحديات ، ولكن لا تقتصر على ما يلي فقط ، والمشاركة في تطوير ريادة الأعمال في الأعمال التجارية الزراعية.

نقص القوى العاملة الماهرة والادارية:

وتعاني المناطق الريفية أيضا من الهجرة من الريف إلى الحضر أساسا إلى الهجرة من الذكور. وهذا يؤدي إلى تعرية القوى العاملة المتعلمة والمهرة في المناطق الريفية. يعزى نقص القوى العاملة الماهرة والإدارية في المناطق الريفية بشكل رئيسي إلى غياب المؤسسات التعليمية المناسبة في المناطق الريفية. علاوة على ذلك ، لا يرغب الأشخاص الذين ينتمون إلى المناطق الريفية بخلاف ذلك في العودة إلى المناطق الريفية للعمل بسبب المشاكل المختلفة التي تعاني منها المناطق الريفية.

عدم وجود مرافق البنية التحتية:

البنية التحتية تسهل القيام بأي نشاط. هناك حاجة إلى توافر الحد الأدنى من مرافق البنية التحتية سابقة البناء للقيام بأي نشاط اقتصادي بما في ذلك بدء المشروع. ومع ذلك ، لا سيما المناطق الريفية تعاني من نقص مرافق البنية التحتية أو ضعفها من حيث الطرق ، والسكك الحديدية ، والاتصالات ، والكهرباء ، وشبكة معلومات السوق ، وما إلى ذلك. وهذا بدوره يؤثر سلبًا على الاستخدام الفعال للموارد الزراعية المتاحة ، على اليد ، والكفاءة وحركة اليد العاملة ، من ناحية أخرى.

مشكلة التسويق:

إذا كان دليل البودنغ يكمن في تناول الطعام ، فدليل الإنتاج يكمن في الاستهلاك. الإنتاج ليس له قيمة ما لم يتم بيعه / استهلاكه. إن المشاكل التسويقية الرئيسية التي تواجهها المشاريع الزراعية هي الافتقار إلى قنوات وشبكات التسويق ، والمرافق الترويجية ، ونظام الدعم ، وسوء جودة المنتجات ، والتنافس مع الشركات المتوسطة والكبيرة الحجم.

غالباً ما لا تمتلك الشركات التي تديرها شركات زراعية أي تنظيم تسويق. ونتيجة لذلك ، فإن منتجاتها تقارن بطريقة غير مواتية بجودة المنتجات التي تصنعها المنظمات المتوسطة والكبيرة الحجم.

نقص الوعي حول المهنة في مجال الرعاية الزراعية:

بافتراض أن مهنة ريادة الأعمال لم تعتبر محترمة في المجتمع لسبب أو لآخر. ارتبطت روح المبادرة كمهنة بقطاعات محددة من المجتمعات مثل جوجراتس ، و مارواري و راجستان.

على الرغم من أن الانطباع عن ريادة الأعمال / الأعمال التجارية أقل شأنا بشكل تدريجي ، إلا أنه لا يزال منتشرا في المجتمع. لا يزال معظم الناس غير مدركين لفرص تنظيم المشاريع ، ومزاياها ، وأهميتها بالنسبة لمنظم الأعمال والمجتمع ككل.

عدم كفاءة أو نقص المعدات والتكنولوجيات:

اليوم هو عصر تكنولوجيا المعلومات والمعلومات تعتبر قوة. تعطي التكنولوجيا مزايا تنافسية بأشكال مختلفة للتنافس مع المنافسين. على سبيل المثال ، مثال على كيفية تمكين التكنولوجيا لمزارعي الريف في تسويق منتجاتهم. ولكن ، إما عدم الكفاءة أو عدم وجود المعدات اللازمة والتكنولوجيا كان واحدا من التحديات الرئيسية التي تواجهها préneurs الزراعية وخاصة في المناطق الريفية.

إن التكنولوجيا مثل نظام المعلومات الجغرافية المستند إلى السواتل (GIS) تعد باستعمال أكثر كفاءة للموارد المتاحة وجهود إدارة أكثر فاعلية ، لكن هذه التقنيات تفتقدها معظم الصناعات التجارية الزراعية ولا سيما في المناطق الريفية. في حين أن هذا يؤثر على جودة المنتجات ، إلا أنه يجعل المنتجات أكثر تكلفة.

تكاليف البنية التحتية والتوزيع العالية:

مرافق النقل هي متطلبات مسبقة لجعل المدخلات متاحة في موقع المنشأة والمخرجات في موقع المستهلكين المنتشرين على مساحة واسعة. وبما أن معظم الشركات الزراعية تقع بعيدا عن المناطق الحضرية ، فإنها تعاني من مشاكل في النقل لكل من المدخلات والمخرجات.

وعلى هذا النحو ، فإما أن هناك عدم توافر المدخلات والمخرجات المطلوبة في الوقت المناسب في المكان المناسب أو أي شيء متاح ممكن بتكلفة أعلى مما يجعل المنتج في نهاية الأمر أكثر تكلفة مقارنة بالمنتجات التي تقدمها المؤسسات الموجودة في المناطق الحضرية.

هنا مثال واحد من هذه البطاطس المنتجة في مناطق التلال في أوتارانتشال. بسبب نقص مرافق التخزين في مناطق التلال ، يتم نقل جزء من فائض البطاطا إلى المستودعات الواقعة في المناطق الصخرية. عندما يتم إعادة نقل البطاطس نفسها إلى التلال خلال الموسم ، تصبح أكثر تكلفة ، بسبب تكاليف النقل المزدوجة ، في مناطق التلال ، أي مكان إنتاجها أكثر من السهول.

سياسات الحكومة غير المستجيبة:

هذه السياسة تسهل القيام بالأشياء بطريقة مرغوبة وفعالة تدل على السياسات الصناعية المختلفة المعلنة في بلدنا خلال هذه الفترة. هناك أدلة متوفرة للاعتقاد بأن السياسات الصناعية المختلفة قد سهلت تحديد النغمة الصحيحة والإيقاع في التنمية الصناعية في بلدنا.

إدراكًا لذلك ، تم الإعلان عن السياسات الصناعية على المستويين الجزئي والكلي من وقت لآخر في البلاد. شهد القطاع الصغير نموًا هائلاً بعد الإعلان عن سياسة صناعية منفصلة لهذا القطاع بعنوان "تعزيز وتدعيم المؤسسات الصغيرة والصغيرة والقروية ، 1991".

في الآونة الأخيرة ، أعلنت حكومة الهند مرة أخرى سياسة صناعية منفصلة بعنوان "قانون تنمية المنشآت الصغيرة ومتناهية الصغر (MSMED) ، 2006. ومع ذلك ، لم يكن هناك حتى الآن أي سياسة منفصلة للأعمال الزراعية في البلاد وفي غياب سياسة محددة ؛ تم إعاقة التطور المرغوب لقطاع الأعمال الزراعية.