6 تصنيف الجدارة تصنيف وضعت لمساعدة مديري في تقييم أداء الموظفين

تصنيف الجدارة تم توضيح المخزونات التي تم إعدادها لمساعدة المدراء في تقييم أداء الموظفين فيما يلي:

1. جداول التصنيف الجرافيكي

تستخدم هذه الطريقة على نطاق واسع في تقدير الجدارة وتشبه التقنيات في خطط تقييم النقاط.

Image Courtesy: sperfode.appspot.com/img/manage-talent.jpg

يشمل هذا الإشراف على تقييم أداء الموظف من حيث الصفات المحددة (مثل جودة العمل ، كمية العمل ، التعاون ، المبادرة ، الموثوقية ومعرفة العمل.) يتم تعريف كل سمة ويتم وصف الدرجات المختلفة لكل منها بطريقة ما. . من الصفات ودرجات التقييم العام يمكن الحصول عليها.

2.check ما وقوائم

في هذه التقنية يتم إعداد عدد من البيانات ، كل منها يتعلق بأداء الموظف. يقوم المشرف بعد ذلك بفحص البيانات التي تنطبق على الموظف الذي يتم تقييمه. تحت كل معدل ، تحتوي قائمة الاختيار على عدد من الأسئلة التي تفحص أداء الموظف بتفاصيل أكبر بكثير مما يمكن لمقياس التصنيف. تحاول قائمة الاختيار الإشارة إلى طرق معينة يحقق فيها الموظف أداءً جيدًا أو لا يرقى إلى مستوى الأداء المرضي.

3. تجميع وترتيب

هذه هي الطريقة الأسهل والأكثر شعبية لتقييم الجدارة. يقوم المشرف بتقييم أداء الموظفين عن طريق تجميع الموظفين وترتيبهم.

بموجب هذه الطريقة يتم تصنيف الموظفين إلى فئات واسعة من ممتازة ، جيدة ، متوسطة ، عادلة وفقيرة. الترتيب هو مسألة بسيطة لتحديد أفضل المؤدين في المجموعة ومن ثم ترتيب جميع الأعضاء بالترتيب ، وصولا إلى الأكثر فقرا. على الرغم من أن تقنية الخام ، يمكن أن تساعد المشرف على ربط الأجر إلى الأداء.

4.التقييم المباشر

بموجب هذا النظام يتم أخذ قائمة فعلية بالواجبات المعينة من كل وصف وظيفي. مقابل كل واجب واجب هو مساحة للمشرف لتقييم أداء الموظف.

5. معايير الأداء

وبموجب هذا النظام ، يحدد المشرف في ذهنه فقط ما يتوقع بشكل معقول إنجازه في كل مجال من مجالات المسؤولية. سيكون عندئذٍ في وضع أفضل للحكم على الأداء من خلال مقارنة الإنجازات الفعلية مقابل المعايير التي تم وضعها.

6. طريقة الحوادث الحرجة

على الرغم من أن هذه ليست طريقة مباشرة لتقييم أداء الموظف ، قد يتم استخدام هذه التقنية من قبل المشرفين لتقييم الجدارة. يحتفظ المشرف بصحيفة بيانات منفصلة لكل موظف. يمكن ملاحظة الحوادث التي توضح ، أو الإنجازات غير المعتادة ، أو حالات فشل الوظيفة المعينة.

وبالمثل ، يمكن للمشرف تدوين ملاحظات حول الحوادث ، والتي توضح خصائص معينة لعمل الموظف في وقت حدوثه. تخدم هذه الحالات المكتوبة كمرشد لا يقدر بثمن للمشرف عند إعداد قوائم جرد الجدارة.