5 نصائح لتخطيط المنتجات بالنسبة للصادرات

بعض النصائح المفيدة لتخطيط المنتج للتصدير هي كما يلي:

في العقود الماضية ، تطورت إدارة المنتجات بشكل كبير. التركيز المتزايد على العولمة يضيف إدارة العملاء ، تحليل سلسلة القيمة ، تطوير منتجات التصدير ، وتطوير العملاء إلى الوصف الوظيفي لمدير المنتج.

Image Courtesy: newporttank.com/images/Pa144222.jpg

هذه المسؤوليات الجديدة تتطلب نهجا جديدة ومختلفة. فيما يلي بعض النصائح لتخطيط المنتجات للصادرات:

1) ابدأ بالتفكير الدولي بدلاً من المبيعات الدولية:

لا يبدأ العديد من مديري المنتجات بالتفكير على الصعيد الدولي إلا بعد استلامهم هذا الاستفسار الأول من موزع أو عميل من بلد آخر. يجب أن يبدأ التخطيط قبل ذلك بفترة طويلة. يجب على الشركات إلقاء نظرة على منافسيها ومورديها والعملاء الحاليين.

2) تضمين المعايير المحلية والدولية في المنتجات والخدمات:

قد يكون الوفاء بالمعايير المحلية مناسبًا للأسواق المحلية ، ولكن هذه المعايير قد لا تكون كافية للوفاء بالمتطلبات في البلدان الأخرى. إذا كان من الممكن تصميم المنتجات مقدمًا لتلبية المعايير المحلية والدولية على حد سواء ، يتم توسيع السوق المحتمل للمبيعات المستقبلية بشكل كبير - دون الحاجة إلى إعادة تهيئة المنتج المحلي.

3) توحيد المنتج الأساسي:

على الرغم من وجود فائدة واضحة لتصميم المنتجات لتلبية مجموعة متنوعة من المعايير ، إلا أن فكرة منتج تصدير موحد تمامًا ومتطابق في جميع أنحاء العالم تقترب من الأسطورة. ومع ذلك ، يمكن تحقيق بعض فوائد منتجات التصدير (أو الخدمات) عن طريق توحيد المنتج الأساسي ، أو أجزاء كبيرة منه ، مع تخصيص الأجزاء الطرفية أو أجزاء أخرى من المنتج.

4) تحديد المستوى المناسب للتكيف المطلوب:

بغض النظر عن محاولة توحيد المنتجات أو خطوط الإنتاج على مستوى العالم ، ستكون هناك حاجة إلى مستويات مختلفة من التكيف. تحتاج بعض المنتجات إلى وثائق لغة مختلفة فقط. على سبيل المثال ، عندما تم شحن كاميرات مينولتا في التسعينات من اليابان إلى شركة نيو ويف انتربرايز (مركز توزيع في ميناء أنتويرب في بلجيكا) ، تم شحنها بدون مواد دعم. تم إضافة وثائق خاصة باللغة (مثل الفرنسية ، الهولندية ، الألمانية ، إلخ) عندما تم شحن المنتجات عبر الأراضي إلى وجهات أخرى في أوروبا.

5) توقع المنافسة الدولية:

مع تزايد المنافسة القادرة على الاستجابة بسرعة عند تقديم منتجات جديدة ، يوفر التخطيط العالمي على مستوى المنتج عددا من الفوائد الملموسة. أولاً ، سيكون مديرو المنتجات أكثر قدرة على تطوير منتجات ذات مواصفات متوافقة على نطاق دولي. ثانياً ، سيكونون قادرين على تكيف المنتجات بشكل أكثر كفاءة مع الاحتياجات المحلية. ثالثًا وأخيرًا ، سيكون بمقدورهم الاستجابة بسرعة أكبر للتحركات التنافسية للشركات الدولية.