4 طرق مطلوبة لتطوير الحملة العضوية

يمكن لشركة تطوير وتنفيذ حملة في اتباع أربع طرق!

1. تقوم شركة صغيرة بتطوير إعلاناتها بالتعاون مع أشخاص من وسائل الإعلام. تقوم الشركة بتوظيف أخصائي اتصال يكتب النسخة الإعلانية أو يعين أحد المديرين التنفيذيين للقيام بذلك. يتم العمل الفني والتخطيط النهائي من قبل المجلة أو الصحيفة التي ستحمل الإعلان. وبالمثل ، عندما يتعين على الشركة إنشاء إعلان إذاعي ، فإن محطة الراديو التي ستنشر الإعلان تساعد الشركة في وضع تصور للإعلان وتسجيله.

2. تقوم الشركة بإعداد بنية أساسية لإنشاء إعلاناتها وتشغيل حملاتها. وهي تستعين بفريق من كتاب النسخ والمشترين ووسائل الإعلام وموظفي الإنتاج. لا تأخذ الشركة مساعدة خارجية في وضع تصور لحملاتها وتشغيلها ، لكن قوتها الشرائية الإعلامية منخفضة نظرًا لأنها تشتري حيزًا إعلاميًا لنفسها فقط.

3. تعتقد الشركة أن وضع تصور للحملة الإعلانية وتشغيلها هو مهمة متخصصة ، ومن الأفضل تركها للمتخصصين. وهي تستعين بوكالة إعلانية ، تنشئ إعلاناتها وتدير حملاتها. يوجد لدى قسم التسويق التابع له خبراء اتصال تسويقي يتواصلون مع المسؤولين التنفيذيين في وكالة الإعلان أثناء وضع التصورات وتنفيذ حملاتهم. تقوم وكالة الإعلان بتنفيذ سلسلة من المهام للشركة - أبحاث تسويقية ، وضع تصور للفكرة الكبيرة ، تنفيذ الفكرة الكبيرة ، أي قصة الإعلان ، إنتاج الإعلان ، شراء مساحة وسائل الإعلام ثم إدارة الحملة. تعمل وكالة لكثير من العملاء ، ولديها مجموعة واسعة من الخبرة مع عدد كبير من العلامات التجارية في فئات منتجات متنوعة ، وبالتالي يمكن أن توفر وجهة نظر خارجية موضوعية لما يحتاجه عملائها لتحقيق أهدافها في التواصل ، وكيفية تسويقها مشاكل يمكن حلها عن طريق مركبات الاتصالات.

4. تستخدم الشركة الموظفين الداخليين لبعض وظائفها الإعلانية ، وتستخدم وكالات متخصصة للآخرين. قد يستخدم اختصاصيي وسائل الإعلام ، حيث يسيطرون على حجم كبير من الأعمال ولديهم قوة شرائية هائلة عند التفاوض على أسعار وسائل الإعلام ، وبالتالي يمكنهم الحصول على أسعار جيدة للشركة. ويمكنه أيضًا الاستعانة بخدمات متجر للإبداع الساخن لإكمال مهاراته الخاصة أو مهارات وكالة الإعلان الخاصة به.