4 الأشياء التي تحفز منظم اجتماعي ما وراء خلق القيمة الاجتماعية

4 الأشياء التي تحفز منظم اجتماعي ما وراء خلق القيمة الاجتماعية هي 1. إمكانية استغلال التغيير كفرصة جديدة ، 2. الدوافع الأخلاقية والمسؤولية الأخلاقية ، 3. تحقيق الشخصية ، 4. الأنانية!

Image Courtesy: designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg

كثير من الأشياء يمكن وصفها بأنها محفزات لهؤلاء الناس. ومع ذلك ، هناك أربعة دوافع يمكن تعريفها بأنها الأكثر تأثيراً. من بين هذه الدوافع:

1. إمكانية استغلال التغيير كفرصة جديدة

2. دوافع أخلاقية ومسؤولية أخلاقية

3. تحقيق الشخصية

4. الأنانية

إن استغلال التغيير كفرصة جديدة هو محفز لرواد الأعمال ، لكنه لا يقتصر على أصحاب المشاريع المدفوعة بالثروة. يقدم التغيير إمكانية إنشاء قيمة جديدة في المناطق التي لم يتم استكشافها بعد. أدرك رجل أعمال مثل نيكولاس أبوستول ، الرئيس التنفيذي لشركة المطاط البيئي في بورتوريكو ، التغيرات في الإدراك العالمي فيما يتعلق بالبيئة والأفراد الفقراء.

لذلك ، تبنى طريقة جديدة للتخلص من المطاط. فبدلاً من حرق المطاط ، الذي يعد إسرافًا وخطيرًا للبيئة ، نفذ Apostol ممارسة إعادة تدوير كانت أقل خطورة بكثير وعرضت استخدامات جديدة تخلق قيمة اجتماعية بينما تكون مربحة.

بغض النظر عما إذا كان دافع أبوستول هو الثروة مدفوعة أم لا ، فهو الآن يجسد رجل أعمال اجتماعي. تسمح عملية إعادة تدويره باستخدام المطاط غير المجدي للاستخدام في الأسفلت والمطاط والإطارات والأسطح الرياضية والأحذية والوقود. لم يكن أبوستول خائفاً من التغيير. اعتنقها كوسيلة للابتكار. اكتسبه الابتكار له الربحية وتصور الجمهور مواتية في حين خلق قيمة اجتماعية.

الدوافع الأخلاقية والمسؤولية الأخلاقية هي الأسباب الرئيسية لتحفيز رجل الأعمال الاجتماعي يعتبر مؤسس بنك جرامين ، محمد يونس ، مثالاً مثالياً لمنظم الأعمال الاجتماعية الذي تحركه الأخلاق والأخلاق. في عام 1974 ، تبرع يونس بـ 27 إلى 42 عائلة مختلفة لإنشاء سلع صغيرة للبيع بدون عبء قروض مصرفية أو قروض.

وبدأت علامة المودة هذه بفكرته في إصدار قروض صغيرة إلى فقراء بنغلاديش للمساعدة في إخراج سكانها من دائرة الفقر. وقبل بنك غرامين ، رفض جميع المقرضين الآخرين تقديم قروض صغيرة ، خاصة للفقراء بسبب التكلفة المرتفعة والاعتقاد بأنه لن يتمكن أحد من سدادها.

منذ إنشائه ، تمتعت البنك معدل استرداد ما يزيد عن 90 في المئة ، إلى حد الكدر من البنوك الأخرى. اعتبارا من عام 2010 ، أصدر بنك غرامين أكثر من 7.3 مليون قرض مما خلق قيمة اجتماعية لا مثيل لها. وراء هذا التأثير المباشر للقيمة الاجتماعية ، يخلق بنك يونس قيمة اجتماعية بشكل غير مباشر. اعتبارا من عام 2010 ، وظفت 24700 شخص في أكثر من 80،000 قرية.

إن تحقيق الشخصية هو دافع آخر لأصحاب المشاريع الاجتماعية على الرغم من أنه يمكن اعتباره منطقًا أنانيًا. على سبيل المثال ، عندما يرى المرء مكسباً تجارياً في التبرع لصندوق للأطفال ، قد لا يشعر المرء بدافع أخلاقي أو أخلاقي للتبرع به.

التبرع لهذه القضية قد يؤدي شخصيا شخصيا ؛ قد يجعلهم يشعرون بالارتياح. قد لا يكون لهذا الإحساس بالإنجاز نفس المصالح الكامنة مثل الأخلاق أو الأخلاق ، ولكن رغم أنه من الممكن اعتباره أنانيًا ، فقد يكون بمقدوره خلق قيمة اجتماعية من خلال تحقيق الشخصية.

الأنانية هي الدافع الأخير لرواد الأعمال الاجتماعية. على الرغم من أن هذا ينطبق على رواد الأعمال الاجتماعيين ، إلا أنه من الأسهل ربط هذا المحفز بالمؤسسات الحالية التي تحاول بذل الجهود لخلق قيمة اجتماعية. على سبيل المثال ، فإن Walmart هي شركة ذات تصور عام غير مواتٍ للغاية. على الرغم من أن الشركة لديها الكثير لتشتعل ، إلا أنها أضافت قيمة اجتماعية أكثر مما قد يعتنقه معظم الناس. فرضت شركة Walmart عقوبات على مصنعيها ومورديها في أمريكا الجنوبية من استخدام أي موارد تم الحصول عليها من Amazon.

وفقا لمؤلف من غرين تو جولد ، أندرو ونستون ، فإن هذه العقوبة ربما تكون قد أنقذت الأمازون بمفردها. بالإضافة إلى وول مارت ، فرضت يو بي إس قاعدة جديدة للسائقين: لا تدور في المدن. ما الذي حققه هذا بالضبط؟ قامت UPS بتوفير أكثر من 3 ملايين غالون من الغاز سنوياً ، و 30 مليون ميل من طرق التوصيل ، و 32،000 طن متري من ثاني أكسيد الكربون. لا يُنظر إلى هاتين الشركتين على أنهما مشروعان اجتماعيان وقد يكون قد تم إحداث تغييراتهما بشكل أناني (الربحية ، الإدراك العام ، إلخ) ، ولكن التغييرات قد أدت إلى خلق قيمة اجتماعية.