3 أشكال رئيسية من تنظيم الأعمال

تلقي هذه المقالة الضوء على الأشكال الثلاثة الرئيسية لتنظيم الأعمال. الاستمارات هي: 1. مؤسسات القطاع الخاص 2. شركات القطاع العام 3. القطاع المشترك.

نموذج # 1. مؤسسات القطاع الخاص:

(1) الملكية الفردية أو الملكية الفردية:

هذا هو أبسط وأقدم شكل من أشكال تنظيم الأعمال. في هذا النوع من المؤسسات التجارية يقوم رجل الأعمال الفردي بتزويد العاصمة برمتها ، ويوظف العمال والآلات. إن السلطة والمسئولية بكاملها في مسألة صنع القرار والعمل هي ملك له وجميع الأرباح والخسائر تخصه.

يمكن بدء هذا النوع من المشاريع من قبل أي شخص لديه المبادرة ، وبيع الكفاءة ورأس المال القليل للدخول في الأعمال التجارية. وهي مملوكة مدارة ومدارة من قبل رجل واحد فقط ومن ثم فهي تعرف أيضا باسم الملكية الفردية. في هذه المؤسسة المالك نفسه هو المسؤول عن جميع الالتزامات. وبالتالي يمكن للدائن جمع المال حتى من ممتلكاته الشخصية.

التطبيقات:

هذا الشكل من الملكية هو الأكثر إرضاء في الحالات التالية:

1. للأعمال التجارية الصغيرة التي تتطلب كمية صغيرة من رأس المال والتي يمكن ترتيبها بسهولة بواسطة رجل واحد ، على سبيل المثال صناعة صغيرة الحجم أو محل تجاري أو تجارة التجزئة أو الخدمات المهنية.

2. حيث المخاطر التي تنطوي عليها ليست ثقيلة جدا.

3. حيث يمكن إدارة رجل واحد.

4. أين تتوفر السوق المحلية.

مزايا:

1. بسيطة وسهلة لإدارة:

هذا النوع من الملكية بسيط بطبيعته ويسهل إدارته.

2. أقل القيود القانونية:

لا يتطلب الكثير من الشكليات القانونية أو إجراءات معقدة لبدء العمل.

3. القرارات السريعة والإجراءات الفورية:

بما أن العمل التجاري بأكمله يتم التحكم فيه بواسطة رجل واحد ، فيمكنه اتخاذ القرارات بسرعة وتنفيذها في الوقت المناسب.

4. جودة الإنتاج:

الاهتمام الشخصي والإشراف على المالك يؤدي إلى جودة الإنتاج.

5. علاقة أفضل بالعمل:

في ضوء الأعمال التجارية الصغيرة والاتصال الوثيق بين المالك والعاملين يتم الحفاظ على علاقات جيدة بين الموظف-أرباب العمل.

6. الاهتمام الشخصي بشكاوى العملاء:

من الممكن إيلاء اهتمام شخصي للعملاء ومتطلباتهم ولإرضائهم بالكامل فيما يتعلق بشكاواهم حول المنتج لأن الأعمال صغيرة.

7. رأس المال الصغير:

يمكن للرجال الموهوبين من وسيلة صغيرة بدء العمل كما هو مطلوب رأس مال صغير.

8. من السهل الحفاظ على أسرار العمل كما هو عرض رجل واحد.

محددات:

يحتوي هذا النوع من التنظيم على القيود التالية:

1. مقدار رأس المال المطلوب للاستثمار صغير ، وبالتالي ، لا يمكن أن يبدأ المصنع الحديث بهذا النظام من التنظيم.

2. يعاني العمل لأن المالك لا يمكن أن يكون سيد جميع التقنيات مثل الإدارة والمبيعات والعمليات الهندسية.

3. لا يمكن للمالك المخاطرة لبدء الأعمال التجارية الكبيرة بسبب الالتزامات غير المحدودة.

(2) منظمة الشراكة:

يتم إزالة بعض عيوب الشركات الخاصة في هذا النوع من المنظمات التجارية إلى حد كبير.

الشراكة هي العلاقة بين الأشخاص الراغبين في بدء عمل تجاري ويجمعون معاً لزيادة مواردهم ، أي رأس المال والعمل والقدرة والمهارة. يعتمد نجاح الشراكة على فهم التعاون وتعديل الأعضاء لاستيعاب وتقدير نظرة بعضهم البعض. يجب على جميع الشركاء التجاريين العمل بجد لتحقيق أرباح أكبر وأكبر.

يمتلك نشاط الشراكة من قبل اثنين أو أكثر (بحد أقصى 20) يتشاركون في الصلاحيات والمسؤوليات والأرباح وفقاً لاتفاق يتم التوصل إليه فيما بينهم.

قد يمتلك الشخص خبرة وقدرات استثنائية في مجال الأعمال ولكن بدون رأس مال ، يمكن أن يكون لديه شريك مالي. وبالمثل ، قد يتطلب ممول خبيرًا إداريًا بالإضافة إلى خبير تقني ، ويجوز لها جميعًا تشكيل مؤسسة شراكة.

أنواع الشركاء:

1. الشركاء العامون:

يُعرف جميع الشركاء في أعمال الشراكة بالشركاء العامين.

2. الشركاء النشطين:

الشركاء النشطون هم أولئك الذين يشاركون بنشاط في إدارة وصياغة السياسات.

3. النوم والشركاء الصامتين:

الأشخاص الذين يستثمرون المال فقط ولا يأخذون أي دور في الإدارة هم شركاء صامتون. هم مسؤولون عن جميع التزامات المؤسسة كشركاء ويحصلون على حصتهم في ربح الشركة.

4. الشركاء الأسمى:

أنهم يسمون سمعتها الطيبة لسمعة الشركة. لا تستثمر أي أموال ولا تأخذ أي دور نشط في الإدارة. ولكن الشركاء الأسمى قد يربطون أنفسهم فقط بعد التحقق من سلامة العمل.

5. الشركاء السريين:

هؤلاء الشركاء يشاركون في الإدارة سرا ولكن في أي مكان تظهر أسمائهم.

6. الشركاء القصر:

الشركاء القصر هم أولئك الذين تقل أعمارهم عن 18 سنة ويرتبطون بالعمل. يمكن السماح لمثل هؤلاء الشركاء فقط بموافقة الأعضاء الآخرين. تقتصر مسؤوليته على استثماراتهم فقط.

مزايا:

1. تشكيل الشراكة أسهل بالمقارنة مع شركات المساهمة. لا تنطوي على الكثير من الشكليات القانونية والنفقات الثقيلة للتسجيل ورسوم الدمغة.

2. يتمتع هذا النوع من التنظيم بمزيد من الحرية ولا يخضع لسلطات حكومية صارمة.

3. مقدار رأس المال الذي يتم جمعه يرجع إلى عدد كبير من المالكين أكثر من ذلك في حالة منظمة التجارة الوحيدة.

4. في هذا النوع من التنظيم ، قد يجتمع الناس الذين يمتلكون قدرات ومهارات مختلفة. وهكذا يتم الجمع بين المال والمعرفة لكسب الربح.

5. يتم فحص المشكلة من أكثر من وجهة نظر واحدة ، وبالتالي فإن القرارات التي يتم اتخاذها من المرجح أن تكون أسلم من أعمال رجل واحد.

6. يمكن الحفاظ على سرية عمل المؤسسة بسهولة وسرية.

محددات:

1. بسبب المسؤولية غير المحدودة ، والمخاطر التي ينطوي عليها أكثر من ذلك. هذا يخيف المرابين.

2. بعد وفاة أو تقاعد شريك ، قد تنتهي الشراكة.

3. يمكن أن يرفع رأس المال أقل بكثير مقارنة بشركة المساهمة. لذلك ، فهي غير مناسبة للصناعات الحديثة التي تتطلب رأس مال ضخم وعدد كبير من القدرات الإدارية

4. يجوز للشريك الانسحاب من الشركة وتأسيس شركته الخاصة مع معرفة سر الشركة.

5. يتحمل جميع الشركاء مسؤولية مشتركة ومتعددة عن أفعال الشريك المسؤول عن الإدارة. وبالتالي قد يؤدي خطأ أحد الشركاء إلى خسارة كبيرة لجميع الشركاء.

6. يتم تقاسم الأرباح من قبل الشركاء. لذلك ليس هناك حافز للعمل الشاق. في بعض الأحيان ، يشجع الإنفاق الفخم.

تكوين الشراكة:

يمكن تشكيل الشراكة إما شفهيا أو عن طريق اتفاق مكتوب ولكن لتجنب إمكانية التعارض في مرحلة لاحقة ، فمن المستحسن الدخول في اتفاق مكتوب. يسمى الاتفاق المكتوب "عقد الشراكة". تحتوي صك الشراكة على الشروط والأحكام المتعلقة بالشراكة واللوائح التي تحكم إدارتها الداخلية.

يجب أن تتضمن وثيقة الشراكة التفاصيل التالية:

1. اسم الشركة.

2. طبيعة العمل.

3. تاريخ بدء الشراكة.

4. مدة الشراكة.

5. الأموال التي يساهم بها كل شريك.

6. تخصيص الوظائف الإدارية بين الشركاء.

7. حصة الربح والخسائر.

8. الراتب إذا سمح لأي شركاء إداريين.

9. سعر الفائدة على استثمار رأس المال ، إن وجد.

10. المبلغ الذي يمكن سحبه من قبل كل شريك.

11 أساس لإدراج أي شريك جديد.

12 حسابات الشركة والسلطة لتوقيع الشيكات ، فواتير الصرف وغيرها.

13. هدف الشراكة وكذلك الطريقة التي يمكن حلها.

14. القروض والسلف زائد الفائدة عليها من قبل الشركاء ، إن وجدت.

15 - حكم التحكيم لتحديد المنازعات التي قد تنشأ في المستقبل.

(3) شركة مساهمة:

مع التغير في حجم الإنتاج من النطاق الصغير إلى النطاق الكبير ومع اتساع السوق من المحلي إلى الوطني والدولي ، فشلت الملكية الفردية والشركة ذات الموارد المالية المحدودة ومهارات الإدارة المحدودة والمسؤولية غير المحدودة في تلبية متطلبات الشركات المساهمة. لديهم مسؤولية محدودة.

في هذا النوع ، يساهم رأس المال من قبل عدد كبير من الأشخاص في شكل أسهم من قيم مختلفة. يتم رفع رأس المال عن طريق بيع أسهم من قيم مختلفة. الأشخاص الذين يشترون السهم يعرف باسم المساهمين ويتم انتخاب الهيئة الإدارية المسماة "مجلس الإدارة" من قبل هؤلاء المساهمين.

يتولى مجلس الإدارة مسؤولية صنع السياسات ، واتخاذ القرارات المالية والتقنية المهمة من أجل العمل الفعال للمشروع.

في هذا الشكل من تنظيم الأعمال ، تقتصر مسؤولية المساهم على مقدار كمية الأسهم التي يملكها ، كما أنه خالٍ من مسئولية الديون والمطالبات على الشركة بخلاف قيمة الأسهم. يتم تشجيع الناس من جميع الأقسام للمساهمة في الشركة بسبب هذه الميزة. هذه الأسهم قابلة للتحويل.

أنواع الشركات المساهمة:

هناك نوعان من الشركات المساهمة:

1. شركة خاصة محدودة.

2. الشركة العامة المحدودة.

1. شركة خاصة محدودة:

يمكن تشكيل هذا النوع من الشركات من قبل عضوين أو أكثر. الحد الأقصى لعدد الأعضاء يقتصر على 50 (باستثناء الموظفين). والشركة مسجلة بموجب قانون الشركات الهندي لعام 1956. وفي هذا يقتصر نقل الأسهم على الأعضاء فقط ولا يمكن دعوة الجمهور العام لشراء الأسهم. عادة ، أعضاء هذه الشركة هم الأصدقاء والأقارب.

في هذا النظام 'الأشخاص الذين يرغبون في الاستفادة من المسؤولية المحدودة وفي الوقت نفسه الحفاظ على الأعمال التجارية الخاصة ، تشكل الشركة الخاصة المحدودة. يتم تشغيل معظم الصناعات المتوسطة الحجم بهذه الطريقة.

لا تحتاج الشركة الخاصة المحدودة إلى تعميم حساب الربح والخسارة في الميزانية العمومية وما إلى ذلك بين أعضائها ، ولكن ينبغي أن تعقد اجتماع الهيئة العامة السنوي وتضع هذه الوثائق (البيان المالي وما إلى ذلك) في الاجتماع. لا تتدخل الحكومة في عمل الشركة.

2. الشركة العامة المحدودة:

وكما يتضح من اسمها ، فإن عضوية الشركة العامة المحدودة مفتوحة لعامة الناس. الحد الأدنى المطلوب لتكوين هذه الشركة هو سبعة وليس هناك حد أعلى. يمكن لهذه الشركات الإعلان ، لعرض أسهمها لعامة الناس.

وتخضع هذه الشركات لرقابة وإشراف أكبر من جانب الحكومة. هذه السيطرة ضرورية لحماية مصالح المساهمين وأعضاء الجمهور. الأسهم قابلة للتحويل دون موافقة مسبقة.

تدار شؤون الشركة من قبل هيئة منتخبة تسمى مجلس الإدارة. عدد أعضاء مجلس الإدارة يقتصر على سبعة. التصفية: إذا أصبحت المسؤولية أكثر بكثير من الأصول وعندما يضغط الدائنون لدفع القروض ، يصبح من الصعب تشغيل الشركة. في هذا الوقت ، يجب حل الشركة. وهذا ما يسمى التصفية.

قد تكون التصفية طوعية أو إلزامية أو تحت إشراف المحكمة. إذا كانت الموارد لا تسمح بالدفع ، فيجب بعد ذلك بيع أصول الشركة بعد دفع المبلغ للدائنين ، بالتناسب. إذا تم ترك بعض المبلغ بعد الدفع ، يتم توزيعه على المساهمين.

دمج:

الدمج هو الجمع بين اثنين من الأعمال. وعادة ما يؤدي إلى تشغيل أكثر كفاءة بسبب اقتصاديات المقاييس الكبيرة والاقتصادات الإدارية والتسويقية الخ.

ومن المؤكد أن كلا الطرفين في عملية دمج مقترحة سيكون لهما بعض الموجودات والمطلوبات القائمة والتي يمكن وضعها في الميزانية العمومية أو بيان الأمور في تاريخ الدمج. قد يكون أو لا يكون الشرط الموجود مقبولاً للشريك المقترح. بشكل عام ، سيتم إجراء بعض التعديلات على واحدة من أو كل من الميزانيات العمومية لتعديل الاعتراضات التي أثارها الطرف الآخر.

توليد التمويل للشركات المساهمة:

قد تكون الأموال مطلوبة للتوسع والاستبدال والتعديل وللمحافظة على سير الأعمال. يتم توفير رأس المال المطلوب من قبل الأفراد والمجتمعات والجمعيات. ويمكن أيضا ترتيب الأموال من البنوك والشركات المالية وغيرها في شكل قروض. فيما يلي المصادر الأخرى التي يمكن أن توفر المال للمؤسسة.

1. إصدار الأسهم:

يجوز جمع جزء من رأس المال المطلوب في شكل أسهم.

2. إصدار السندات:

عندما ترغب الشركة في جمع التمويل المطلوب من خلال القروض بدلاً من الأسهم ، يتم إصدار سندات. هذه هي ميزة لأن صاحب السند لا يمكن أن يدعي ملكية وأنها تدفع الفائدة فقط. يجوز إصدار السندات لتلبية المتطلبات الأولية أو لأغراض التطوير.

3 . القروض المصرفية.

4 . قروض الدولة من مؤسسة التنمية الصناعية ، مؤسسة التمويل الحكومية أو من الشركات الصناعية.

مزايا:

تمتلك شركة المساهمة المزايا التالية على الأشكال الأخرى لمنظمات الأعمال:

1. لا يتحمل المساهمين أي مخاطر حيث أن المسؤولية محدودة ، ويتم تشجيع المزيد والمزيد من الناس على استثمار رأس المال.

2. يمكن للشخص العادي المساهمة برأس مال دون تردد كبير بسبب عدد كبير من مخاطر الخسارة بين المستثمرين.

3. ينقسم العمل بين مجموعات مختلفة من الأشخاص وبالتالي يمكن عمل أفضل.

4. يمكن إدارة الإدارة بشكل أفضل حيث يمكن لشركة المساهمة أن تتحمل رواتب عالية من وكلاء الإدارة الجيدة.

5. لا تتأثر شركات المساهمة بتقليص أي من المساهمين.

6. يمتلك إمكانات كبيرة للتوسع.

محددات:

1. عدم الاهتمام الشخصي من جانب المديرين بأجر يؤدي إلى عدم الكفاءة والنفايات.

2. مع المعرفة الحميمة للمركز المالي للشركة هناك مجالا كافيا لأعضاء الإدارة لتحقيق أرباحهم الشخصية. لأنهم يستطيعون بيع وشراء الأسهم وفقا لذلك.

3. يتطلب وجود عدد كبير من الشكليات القانونية.

4. من الصعب الحفاظ على الأسرار في الشركات المساهمة.

(4) مؤسسات القطاع التعاوني:

التعاون هو شكل من أشكال التنظيم ، حيث يقوم الأشخاص ، بغض النظر عن الطائفة والعقيدة والدين ، بالارتباط طواعية كبشر على أساس المساواة لتحقيق مصالحهم الاقتصادية المشتركة.

عرّفت منظمة العمل الدولية (ILO) ذلك على أنه رابطة للأشخاص ، عادةً ما تكون محدودة الموارد ، وقد انضموا طواعيةً لتحقيق هدف اقتصادي مشترك من خلال تشكيل منظمة تجارية خاضعة للرقابة الديمقراطية ، وتقديم مساهمات منصفة لرأس المال المطلوب وقبول حصة من مخاطر وفوائد التعهد.

وقد عرّف السيد ن. بارو المجتمع التعاوني بأنه "منظمة طوعية للأشخاص الذين لهم عضوية غير مقيدة وأموال مملوكة جماعياً ، تتألف من أصحاب الأجور وصغار المنتجين ، متحدون على أساس ديمقراطي لإنشاء مؤسسات تحت إدارة مشتركة بغرض تحسين قدراتهم. عقد المنزل أو اقتصاد العمل ".

خصائص المنظمة التعاونية:

1. المنظمات التطوعية.

2. عضوية مفتوحة.

3. المصلحة المشتركة للأعضاء.

4. الإدارة الاقتصادية والديمقراطية.

5. الربح ليس مهماً ولكنه يخدم الأعضاء.

6. كيان تشريعي منفصل ، التسجيل اللازمة.

7. التخلص من الفائض أو الربح بين الأعضاء وفقا لرأس مالهم.

8. الهدف هو المساعدة المتبادلة ودوافع الخدمة.

أنواع الجمعيات التعاونية:

الأنواع المختلفة للجمعيات التعاونية في بلادنا هي:

1. الجمعية التعاونية للمنتج.

2. الجمعية التعاونية للمستهلك.

3. جمعية الإسكان التعاونية.

4. جمعية الائتمان التعاونية.

5. جمعية الزراعة التعاونية.

1. الجمعية التعاونية للمنتج:

هذا هو شكل التعاونية التي يرغب العمال في أن يكونوا أسيادهم الخاصة بها وأن الأعمال التجارية مملوكة لهم. وهذا أمر مفيد في حالة عدم الحاجة إلى رأس المال الضخم ، ولا يتطلب الأمر معرفة فنية ومهنية كبيرة للإدارة.

وهم ينتخبون مديريهم. الربح بدلا من إثراء عدد قليل من الأفراد يذهب إلى العمال الفعليين. ويمنع العمال من استغلالهم ويعلمهم كيفية العمل بروح الفريق.

2. الجمعية التعاونية للمستهلك:

هدفها هو القضاء على ربح الوسيط عن طريق شراء الأشياء مباشرة من الشركات المصنعة وتوزيعها بين الأعضاء وغير الأعضاء بأسعار معقولة. الهدف الثاني هو ضمان توريد منتظم ومنتظم للسلع والخدمات من قبل هذه المجتمعات. قد تكون هذه البيع بالتجزئة أو النوع الكامل. هذه تسمى أيضا كمتاجر تعاونية.

3. جمعية الإسكان التعاونية:

يتم تشكيلها لتوفير السكن السكني لأعضائها على أساس الملكية على سعر عادل لهذا الغرض الحكومة يوفر تسهيلات كبيرة. تشتري التعاونيات الأرض وتشيد الشقق لأعضائها. يتم الدفع من العضو على أقساط مريحة للغاية.

4. الجمعية التعاونية الائتمانية:

وهدفه هو تمويل المزارعين الفقراء عن طريق تقديم القروض لتطوير الأراضي وشراء الآلات والأسمدة وما إلى ذلك. وتتمثل فائدة المجتمع الائتماني في إنقاذ الأعضاء من استغلال المرابين.

5. جمعية الزراعة التعاونية:

يتم تشكيلها من قبل مجموعات من صغار المزارعين. ويوفر المدخلات الزراعية مثل الأسمدة والبذور ومعدات الري وما إلى ذلك لأعضائها. ومن ثم فإن هذه المجتمعات قد ساعدت بشكل كبير المزارعين الصغار الذين لا يستطيعون تحمل التكاليف العلمية للزراعة والميكنة.

الاستفادة من المنظمات التعاونية:

1. من السهل تشكيل الجمعيات التعاونية. يجب أن يكون هناك 10 أعضاء على الأقل للبدء ، ولكن لا يوجد حد أعلى من العضوية.

2. أي شخص بغض النظر عن الطائفة ، يمكن أن يصبح الجنس العقيدة العضو.

3. بيع السلع / المنتجات أرخص ، حيث لا يتم إنفاق أي أموال على الإعلانات والدعاية إلخ.

4. يتم الاحتفاظ بالأنفاق لأعمال حفظ الدفاتر والمراجعة والإدارة على أقل تقدير حيث يوفر الأعضاء الخدمات الشرفية لمثل هذه الوظائف.

5. يوفر للموظفين أجور معقولة وظروف خدمة أفضل.

6. يتم التخلص من أرباح ميدل مان منذ الشراء مباشرة من المنتج.

7. الإدارة ديمقراطية. عادة عضو واحد ، مبدأ صوت واحد قابل للتطبيق.

8. هذه المجتمعات لديها كيان قانوني منفصل. لذلك ، لا يتأثر وجودها في حالة إعسار أو موت أعضائها.

9. أنه يفيد الجمهور العام.

10. يعزز الشعور بالعلاقات بين أعضائه.

11. تقتصر مسؤولية أي عضو على مساهمته في رأس المال. لأي دين للمنظمة ، لا يتحمل الأعضاء المسؤولية الشخصية.

حدود المنظمات التعاونية:

1. إن قدرتها على زيادة رأس المال محدودة لأن أعضائها في الغالب يأتون من الطبقة العاملة والطبقة المتوسطة. لذلك ، فهي مناسبة للأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة الحجم.

2. نظرا للموارد المالية المحدودة ، لا يمكن الاستفادة من خدمات الأشخاص المؤهلين تأهيلا عاليا.

3. في الغالب إدارة غير فعالة وأحيانا وجدت أن الإدارة غير مجدية وفاسدة.

4. تفضل اللجنة التنفيذية والموظفون أصدقائهم وأقاربهم على حساب الآخرين.

5. يتطلب إشرافًا أفضل وأكثر صرامة.

6. هناك حكومة لا مبرر لها. التشوش. على الرغم من عدم وجود دعم من الحكومة يجب أن تكون كل الجمعيات التعاونية مسجلة مع الحكومة يبدو غير مبرر.

7. مرات عديدة يتم استغلال التعاونيات من قبل السياسيين لمكاسبهم الأنانية.

نموذج # 2. شركات القطاع العام (ملكية الدولة ومراقبتها):

لا يمكن للقطاع الخاص وحده تحقيق تنمية اقتصادية سريعة ومخطط لها. كانت ملكية الدولة بمثابة وسيلة لإزالة النزعات الاحتكارية ، وهي طريقة للتأثير على الكفاءة ولاتخاذ تلك المجالات حيث تفتقر إلى الرغبة أو رأس المال لبدء العمل. تصبح المشاركة ضرورية أيضًا في حالة الحفاظ على مراقبة الدولة والسرية ، مثل إنتاج المعدات الدفاعية.

كما اتخذت الحكومة خطوات لإنشاء الصناعات الهامة التي تعتبر حيوية بالنسبة للأمة مثل صناعات الحديد والصلب والطائرات وأدوات آلة هندوستان ومصانع الأسمدة وغيرها.

كفاءة مؤسسات الدولة أقل بكثير من المؤسسات الخاصة ، على الرغم من حقيقة أن الأول يحصل على المواد الخام والآلات والمال بحرية ؛ لا يزال ، وإنتاج السلع والأرباح منخفضة في التعهدات العامة ، وأسباب هذه السلبيات في تعهدات الدولة هو خيانة الأمانة وعدم الكفاءة وعدم الكفاءة والأشخاص الذين يستحقون على منصب أعلى عموما تهيمن.

أشكال مؤسسات القطاع العام هي كما يلي:

1. المؤسسات / المؤسسات الحكومية الحكومية

2. الشركات العامة و

3. الشركات الحكومية.

(ط) المنظمات الحكومية للإدارات:

يتم تنظيم هذه المنظمات مثل أي حكومة أخرى. الإدارات. تدار وتدار من قبل المسؤولين في الحكومة تحت مسؤولية وزير الوزارة المختص. ومن الأمثلة على ذلك السكك الحديدية ، وصناعات الدفاع ، والبريد والتلغراف ، وبناء السفن وصناعة الصلب وغيرها.

في بعض المنظمات ، يلزم التعاون بين عدة وزارات. لذلك ، يتم تشكيل لجنة من الممثلين من الوزارات المعنية بحيث يمكن اتخاذ التعاون والتشاور واتخاذ القرارات السريعة. مجلس التحكم Bhakra ومجلس الهند Handloom المجلس هي أمثلة على المنظمات التي تديرها لجان مشتركة بين الإدارات.

خصائص المنظمات الحكومية الإدارية :

(ط) تمول من ميزانية الحكومة.

(2) الإيرادات تذهب إلى وزارة المالية.

(3) جميع القواعد واللوائح الحكومية قابلة للتطبيق.

(4) تحت السيطرة المباشرة للوزارة المعنية ،

(5) يعامل الموظفون كموظفين حكوميين.

مزايا:

1. تتحقق الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والسياسية للحكومة بسبب سيطرة الحكومة.

2. هذه المنظمات هي مناسبة لخدمات المرافق العامة والصناعات الدفاعية.

3. السرية التامة ممكنة كما هو الحال في مصانع المرسوم بسبب سيطرة الحكومة.

4. يتم حماية مصالح المستهلك بشكل صحيح.

5. تستطيع الحكومة الانتظار طويلاً لكي تحقق المنشأة أرباحًا. المنظمات الكبيرة مثل الحديد والصلب ، المشاريع الكهربائية والدفاعية الثقيلة يمكن أن تبدأ.

محددات:

1. بسبب التضيق الأحمر (أي السيطرة البيروقراطية) القرارات السريعة ليست ممكنة.

2 - يصعب إدماج التعديلات والابتكارات الرئيسية لأن المسؤولين الحكوميين يفضلون العمل وفقا لقواعد وأنظمة معينة.

3. يتم تثبيط الضباط من اتخاذ قرارات سريعة بسبب الحزام الأحمر.

4. عدم وجود مبادرة لأن الترقيات على أساس الأقدمية بدلا من الجدارة.

(2) الشركات العامة:

المؤسسة العامة هي هيئة أنشأها قانون في البرلمان مع سلطاته وواجباته ومسؤولياته المحددة في قانون مكتوب. على الرغم من أن الحكومة توفر رأس المال الإجمالي لديها كيان منفصل وتتمتع بالاستقلالية في الأمور المتعلقة بالتعيين والترقيات وما إلى ذلك. هذه الشركات ليس لها دافع ربح وتعمل من أجل الرفاهية الاجتماعية.

مزايا:

1. من المفترض أن تتم إدارتها بشكل أفضل. ومن المتوقع أن توفر ظروف عمل أفضل للعمال وأرخص المنتجات وأفضل للمستهلكين.

2. بسبب غياب التضيق الأحمر والسيطرة البيروقراطية ، من الممكن اتخاذ قرارات سريعة.

3- يمكن للشركات العامة أن تستخدم أموالا ذات قدر أكبر من الحرية في غياب المراجعة والمحاسبة من قبل الحكومة.

4. مزيد من المرونة بالمقارنة مع المنظمات الإدارية.

5. هذه هي الأكثر ملاءمة لإدارة المرافق العامة بتكلفة معقولة للناس في غياب دافع الربح.

6 - ونظرا للإدارة في أيدي مدير ذي خبرة وقديرة ، فإن هذه الإدارة تدار بفعالية أكبر من إدارة الإدارات الحكومية.

عيوب

1. إنه شكل جامد للتنظيم حيث يتطلب أي تعديل في دستورها تعديل القانون الخاص.

2. استقلالية هذه الشركات هي فقط على الأوراق. في الواقع ، يتدخل الوزراء والمسؤولون الحكوميون والسياسيون في عمل مثل هذه الشركات.

3. وهي مناسبة فقط لإدارة الشركات الكبيرة جدا.

4. يتطلب تشريعًا خاصًا وبالتالي يكون تكوينه أكثر تفصيلاً واستهلاكًا للوقت.

5. تمتلك الشركات العامة الاحتكار ولا تواجه المنافسة ، لذا فهي غير مهتمة باعتماد تقنيات جديدة وإدخال تحسينات على عملها.

(3) الشركات الحكومية:

يمكن أيضًا تنظيم مؤسسة حكومية على شكل شركة مساهمة بموجب قانون الشركات. تعتبر شركة حكومية ، وفقًا لقانون الشركات الهندي لعام 1956 ، أي شركة لا تملك فيها الحكومة المركزية والحكومة ما لا يقل عن 51٪ من رأس المال.

هذا الشكل من تنظيم الأعمال يكتسب شعبية في الآونة الأخيرة. يتم إنشاؤه بموجب قرار تنفيذي وليس تشريعي ويتم إدارته من قبل مجلس إدارة منتخب والذي قد يشمل الأفراد العاديين.

وهي تخضع للمساءلة عن عملها في الوزارة المعنية ، ويجب تقديم تقريرها السنوي كل عام على طاولة البرلمان أو الدولة التشريعية بالتوازي مع تعليقات الإدارة المعنية. ومع ذلك ، فإن العمل في يوم من اليوم خال من التدخل الحكومي. يمكن لمكتب المؤسسات العامة إصدار التوجيهات والتوجيهات.

مزايا:

1. من السهل تشكيل.

2 - مديرو الشركات الحكومية أحرار في اتخاذ القرارات وغير ملزمين بقواعد وأنظمة صارمة معينة.

3. يحاولون إرضاء عملائهم لأنهم قد يخسرون منافسيهم.

محددات:

1. لا يمكن استبعاد إساءة استخدام الحرية المفرطة.

2. المساءلة غير كافية.

3. بما أن المديرين يتم تعيينهم من قبل الحكومة ، لذلك يقضون المزيد من الوقت في إرضاء أسيادهم السياسية مما يؤدي إلى إدارة غير فعالة.

نموذج # 3. القطاع المشترك:

من المتفق عليه أنه في المؤسسات الحكومية اليوم سواء كانت شركة عامة أو مؤسسة حكومية ، فإن الإدارة هي صداع كبير. يعتبر هذا أحد الأسباب الرئيسية لاضطرابات اليوم ، وارتفاع الأسعار ، والإضرابات ، والإغلاقات ، وما إلى ذلك. للتغلب على هذه المشكلة الكبيرة ، في الآونة الأخيرة في الدوائر السياسية والحكومية ، يتم التركيز بشكل كبير على النمو المستقبلي للصناعة في القطاع المشترك.

مفهوم القطاع المشترك:

القطاع المشترك يعني مشاركة الحكومة والقطاع الخاص في رأس المال والإدارة العامة للوحدة الصناعية التي سيتم إنشاؤها. هدفها هو تحقيق مهمة العدالة الاجتماعية من خلال الاستخدام الفعال للموارد. تحافظ المالية الحكومية والشركات الخاصة على كفاءة عمل هذه الصناعة.

إسهام:

وفيما يتعلق بالمشاريع الفردية التي تعمل بالفعل بمقتضى مبدأ القطاع المشترك ، فإن المشاركة لم تكن على قدم المساواة بوجه عام والحكومة شريك رئيسي. رأس المال السهمي عادة ما يكون في نسبة 51:49 وفي جميع الحالات تمتلك الحكومة 51٪ من الأسهم.

في هذا الإعداد الرئيس هو مرشح حكومي لكن المدير العام يرشح من قبل الصناعة الخاصة المتعاونة. لدى مجلس الإدارة تمثيل كبير.

من المرجح أن تسود رؤية الحكومة بشأن الأمور ذات الأهمية بسبب مساهمتها الكبيرة وتمثيلها. وظروف الخدمة ومرتبات كل من الضباط والعاملين فيها أعلى من تلك التي يتمتع بها نظرائهم في مؤسسات القطاع العام.